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2011-7-7

新窗附件

[管理哲学] zt:西方文化三大定律—帕金森定律

在上一篇文章中，我为大家介绍了墨菲定律，在这里我继续为大家介绍与墨菲定律并称二十世纪西方文化三大发现的另一个定律，帕金森定律（Parkinson’s ...

3348 0 0 xiaowei @ 2011-7-7 19:10

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 五步打造中高层 [作者：卜安洵

3685 0 0 xiaowei @ 2011-7-7 19:10

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

Hoop

2011-7-7

新窗附件

[管理哲学] 【ZT】管理故事：生命的悲剧

2879 0 0 Hoop @ 2011-7-7 19:11

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

it168

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 两则管理文章有兴趣的发表下自己的看法

2768 0 0 it168 @ 2011-7-7 19:12

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

沙拉

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 中小企业面临的通信危机

2895 0 0 沙拉 @ 2011-7-7 19:13

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 咨询顾问的意识：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向

2933 0 0 铜梁龙 @ 2011-7-7 19:14

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

apple

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 大容量、大附件助企业业务顺畅开展

2207 0 0 apple @ 2011-7-7 19:15

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

舍我其谁

2011-7-17

新窗火

ITSM工具规划设计

ITSM工具规划设计完整的文件见博客，太大无法附上。耗费心血甚多，后续还需要进一步的设计。此规划一方面要基于ISO20000，又需要基于业务现实与前 ...

3096 1 0 魔鬼爱人 @ 2014-4-13 11:33

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

google

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 稳定高效渐成企业邮箱购买第一关注点

2460 0 0 google @ 2011-7-7 19:16

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

兼顾

2011-7-17

新窗

J2EE应用中间件监测

J2EE应用中间件监测在基于J2EE应用程序的企业系统运行过程当中，运营维护人员经常会碰到如下问题：应用程序服务器在性能方面是否存在问题？存在什 ...

4154 0 0 兼顾 @ 2011-7-17 19:17

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 推行绩效考核必须首先扫除思想障碍(转)

2985 0 0 sarly @ 2011-7-7 19:17

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 【ZT】管理新理念：员工如荔枝

3211 0 0 sarly @ 2011-7-7 19:17

来自: ITIL认证学习和流程化实践

abel

2011-7-17

新窗火

标题: [参考文档] 【精品】OCG 5本ITIL教材合集

【精品】OCG 5本ITIL教材合集 HTML版 ITIL Application Management ITIL ICT Infrastructure Management ITIL Planning to Implement Service Managem ...

6499 7 0 jjken @ 2013-9-6 13:37

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

蓝蓝

2011-7-7

新窗火

[管理哲学] 【zt】知识管理提升IT运维服务管理能力

newmaker 转自： [ /z/keji/jixie/2011/0330/657817.html]z/keji/jixie/2011/0330/657817.html[/url] 随着企业IT设备和信息系统的增多，IT运维服 ...

3872 2 0 zhenglei @ 2013-12-12 22:32

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

apple

2011-7-7

新窗附件

[管理哲学] [转帖]全世界最伟大的管理原则

[转帖]全世界最伟大的管理原则美国有一个管理专家叫米契尔.拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家 ...

2245 0 0 apple @ 2011-7-7 19:18

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

further

2011-7-7

新窗火

[管理哲学] [转]华为十大内耗问题浅析：固步自封与官僚主义

3400 0 0 further @ 2011-7-7 19:19

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

heitiane

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 香港政府公开公务吃喝账不点鱼翅剩菜需打包（转）

3250 0 0 heitiane @ 2011-7-7 19:20

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

蓝蓝

2011-7-16

新窗火

标题: 感觉ITIL的职位现在好少

感觉ITIL的职位现在好少有没有正在招ITIL职位的朋友？

2999 1 0 随想 @ 2014-4-8 20:13

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

august

2011-7-16

新窗

实现战略目标最佳途径企业级项目办公室

1．背景概述如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。成功的公司，如ED ...

2688 0 0 august @ 2011-7-16 11:00

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manm

2011-7-16

新窗

实现战略目标最佳途径企业级项目办公室(二)

4．解决方案讨论阶段一：基础建立在这个阶段，我们首先给我们的项目办公室确定工作范围和工作职权，必须得到公司上层管理层的强力支持才能实现。在 ...

3265 0 0 manm @ 2011-7-16 11:02

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heitiane

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识

项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。 ...

2802 0 0 heitiane @ 2011-7-16 11:03

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

人杰

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（二）

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周 ...

2415 0 0 人杰 @ 2011-7-16 11:04

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2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（三）

图2-1生命周期的一般样板在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。在项目 ...

2526 0 0 Wendy @ 2011-7-16 11:04

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

Alan

2011-7-16

新窗

项目管理的环境知识（四）

可行性--项目陈述，可行性研究和策略规划及许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。规划和设计--基础设计、成本和进度、合同条款和详细设计。在该 ...

3351 0 0 Alan @ 2011-7-16 11:05

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书法家

2011-7-16

新窗火

项目时间管理包含阶段

项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障 ...

4274 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:12

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monkey

2011-7-16

新窗

项目时间管理包含阶段（二）

安排进度表项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源 ...

2609 0 0 monkey @ 2011-7-16 11:07

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august

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（二）

企业级项目管理生产管理项目成果产品项目过程产品生产过程项目管理流程产品生产线项目组成员生产线工人项目经理生产线工长项目管理 ...

2675 0 0 august @ 2011-7-16 11:08

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新大

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（三）

3、分析企业中产品、过程、资源三条管理线；从企业管理的角度来说，在一个既有产品，又有项目的企业中，一般都包括产品管理、项目管理和资源管理三条 ...

2521 0 0 新大 @ 2011-7-16 11:09

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loonger

2011-7-16

新窗

构建企业级项目管理体系（四）

5、评估企业项目管理改进的起点；企业管理的改进也是循序汽车进的，主要从这样几个因素来考虑： A、企业的不同发展时期。初创企业讲的是生存，而进入 ...

3029 0 0 loonger @ 2011-7-16 11:09

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我是谁

2011-7-16

新窗火

构建企业级项目管理体系（六）

那么如何构建企业级的PMO呢？ 1、构建企业级PMO的前提： A、企业应该是比较倚重项目管理的方式，属于强矩阵或项目式的项目组织方式； B、企业将项目管 ...

3383 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:12

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YYQQ

2011-7-16

新窗火

论项目时间管理（二）

1.3 活动资源估算? 活动资源估算即:估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。当估算计划活动无足够把握时,则将其范围内的工作进一步分解,然后估算下 ...

3879 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:12

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

jok

2011-7-16

新窗火

论项目时间管理（三）

2.2 重新检查进度表项目进度表的一个很重要的前提是项目估算,项目估算最大的基础是基于经验值因此,在项目估算时应该以自己团队历史经验值为基础,让项 ...

3580 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:12

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太阳

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题

浅谈时间管理的关键问题在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发 ...

2766 0 0 太阳 @ 2011-7-16 11:13

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PCer

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（二）

“你很忙吗？”经常被当作寒暄的话，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理”。很多时候，时间管理不是被视为一种初级技能，就是被归入到励志的 ...

2677 0 0 PCer @ 2011-7-16 11:14

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红儿

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（三）

如何进行时间管理给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个 ...

2853 0 0 红儿 @ 2011-7-16 11:14

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兼顾

2011-7-16

新窗

浅谈时间管理的关键问题（四）

始终做重要的事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的，以“轻－重”、“缓－急” ...

2787 0 0 兼顾 @ 2011-7-16 11:15

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

运动者

2011-7-16

新窗

论项目时间管理（二）

摘要：从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提 ...

3317 0 0 运动者 @ 2011-7-16 11:16

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舍我其谁

2011-7-16

新窗

论项目时间管理（三）

1.3 活动资源估算? 活动资源估算即:估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。当估算计划活动无足够把握时,则将其范围内的工作进一步分解,然后估算下 ...

2689 0 0 舍我其谁 @ 2011-7-16 11:16

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joan

2011-7-16

新窗火

论项目时间管理（四）

2 建议采取的措施? 最现实、最合理的进度表在项目进行中还是可能遇到麻烦。例如由于有一些事情的优先等级提高了,另一个本来进行得很顺利的任务现在却 ...

3383 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:12

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2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则

美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认 ...

2795 0 0 sarly @ 2011-7-16 11:17

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则（二）

威格的成功软件项目管理秘诀　　过程影响(ProcessImpact)公司的首席咨询顾问卡尔.威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessful ...

2650 0 0 xiaowei @ 2011-7-16 11:18

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汗青

2011-7-16

新窗

综合管理之别人肩上的项目管理规则（三）

追踪进展　　18.记录实绩与估算; 　　19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束; 　　20.公开而诚实地跟踪项目状态。　　麦克康奈尔的成功软 ...

2625 0 0 汗青 @ 2011-7-16 11:18

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-16

新窗火

供应商管理

供应商管理公司接到项目后，由需求工程师开始进行需求调研，完成需求规格书后，让客户签字确认，然后外包给供应商进行后期设计和开发。现状： 1. ...

4728 1 0 皮柚皮 @ 2018-2-13 10:41

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

佳信

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 项目管理来源

2904 0 0 佳信 @ 2011-7-7 19:21

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

Jiajia

2011-7-7

新窗

[管理哲学] [原创] 初上任一线管理者遇到问题解析

2525 0 0 Jiajia @ 2011-7-7 19:21

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 【转帖】九段秘书怎么做

九段秘书怎么做转自：互联网　　任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致 ...

2798 0 0 Wendy @ 2011-7-7 19:22

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

奥运

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？—“请三思而后行！一切皆有可能！”(转)

有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没 ...

2632 0 0 奥运 @ 2011-7-7 19:23

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

忘我之境

2011-7-7

新窗附件

[管理哲学] [转帖]超实用！一个小老板的日常管理手册

2684 0 0 忘我之境 @ 2011-7-7 19:23

来自: ITIL认证学习和流程化实践

姚明

2011-7-17

新窗火

求：ITIL V3 5 Book 中文版

求：ITIL V3 5 Book 中文版求：ITIL V3 5 Book 中文版有的，请共享下。。。

16097 25 0 liuche20083736 @ 2013-1-11 09:49

来自: ITIL认证学习和流程化实践

oprah

2011-7-17

新窗火

考过Foundation后，如何注册Practioner 和Manager的考试

考过Foundation后，如何注册Practioner 和Manager的考试请有经验的同学给点意见。谢谢！

3639 2 0 wangxl @ 2014-4-13 13:18

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

tooler

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 各位业余时间有何种方式理财

2766 0 0 tooler @ 2011-7-7 19:24

来自: ITIL认证学习和流程化实践

salala

2011-7-17

新窗图片火

你问我答：IT咨询机构的资质如何判断

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 IT咨询机构的资质如何判断通常IT咨询机构会在哪里备案， ...

3643 1 0 濮真 @ 2014-4-13 12:05

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

我是谁

2011-7-17

新窗

关于系统集成商与厂商之间

关于系统集成商与厂商之间经常会有这种情况，系统集成商找不到合适的厂商合作，或者着急投标时有些产品无从下手；而厂商同样找不到合适的集成商合作 ...

2951 0 0 我是谁 @ 2011-7-17 19:25

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

我行我素

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 各位如果当下没有电脑你会干事么

2715 0 0 我行我素 @ 2011-7-7 19:26

来自: ITIL认证学习和流程化实践

jok

2011-7-17

新窗图片火

[笔记] 关于 ITSM 5级成熟度模型的讨论

关于 ITSM 5级成熟度模型的讨论成熟度模型 -----是我的笔记和感想基于CMM的IT服务成熟度模型说明如下 1不存在：完全不存在可辨识的信 ...

3571 1 0 漂零 @ 2014-4-13 12:26

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萨达

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 商业新潮流：边做好事边赚钱

[/table]

2824 0 0 萨达 @ 2011-7-7 19:27

来自: ITIL认证学习和流程化实践

salala

2011-7-17

新窗图片火

it服务管理

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 it服务管理专家的研究和大量企业实践表明，在IT项目的生命周期中，大约80%的时间与IT ...

3346 1 0 随想 @ 2014-4-13 12:50

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

Hoop

2011-7-17

新窗火

网管软件、IT运维、IT服务管理软件的异同

网管软件、IT运维、IT服务管理软件的异同我的理解简单说 1、网管软件主要是对硬件、软件、网络状态进行管理 2、IT运维软件包含了网管软件功 ...

3651 1 0 深爱那片海 @ 2014-4-13 13:01

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

周星驰

2011-7-7

新窗图片

[管理哲学] 开班会能够用的20个小故事

3434 0 0 周星驰 @ 2011-7-7 19:28

来自: ITIL认证学习和流程化实践

joan

2011-7-17

新窗图片火

你问我答: 有谁了解ITIL的认证？

学习资料：ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放有谁了解ITIL的认证？相关培训机构、费用、上课的内容等

6265 4 0 wswsg @ 2014-8-28 10:14

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

further

2011-7-7

新窗

[管理哲学] Reid Hoffman：创业十规则(转)

2700 0 0 further @ 2011-7-7 19:29

来自: ITIL认证学习和流程化实践

2011-7-17

新窗火

ITIL V3 F 证书

ITIL V3 F 证书 ITIL认证一般在考试通过后多久寄到？

3754 1 0 骨之精灵 @ 2014-4-13 13:25

来自: ITIL认证学习和流程化实践

麦迪逊

2011-7-17

新窗图片火

[转载] ITIL V3 路漫漫其修远兮

ITIL V3 路漫漫其修远兮所谓实施了ITIL V3其实不是一个规范的说法，因为ITIL V3也是一个框架库，用户完全可以选择其中某一部分有用的来实施，可 ...

3337 1 0 danweiqinggu @ 2012-5-30 17:12

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麦迪逊

2011-7-17

新窗火

BMC REMEDY 开发

BMC REMEDY 开发有没有做BMC REMEDY产品开发的,ARS开发. 我这里在帮一个F500的公司招那,20-30W一年. 有感兴趣的高手么"" 我的MSN: viptan@Hotmail ...

3712 3 0 erichzq @ 2012-2-15 23:52

来自: ITIL认证学习和流程化实践

汗青

2011-7-17

新窗图片火

[转载] 建设和驾驭具有甲方特色的IT服务管理平台(1)

3378 1 0 骨之精灵 @ 2014-4-13 14:35

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-17

新窗火

有什么好的运维软件可以推荐

有什么好的运维软件可以推荐有什么好的运维软件可以推荐？以前用过Remedy，不知道国内有没有类似的软件可以实现差不多的功能？

4148 1 0 E8software @ 2014-3-6 14:07

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舍我其谁

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 杰克韦尔奇的管理经典（转）

2775 0 0 舍我其谁 @ 2011-7-7 19:40

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

oprah

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 管理者需要重视的十一个细节

2820 0 0 oprah @ 2011-7-7 19:41

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

google

2011-7-7

新窗

[管理哲学] IT管理智慧，在共享中成长

2414 0 0 google @ 2011-7-7 19:42

来自: IT服务管理体系及ITIL工具

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 创业秘籍（转）

《Rework》由37Signals公司创始人Jason Fried和DHH合著。前者倡导软件极简主义，并把这个思想用于创业过程和产品开发。后者编制并创建了网络开发框架R ...

2844 0 0 Wendy @ 2011-7-7 19:43

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佳信

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 中青报：月嫂收入超硕士!文凭和工资不可同日而语

现在的年轻人对于下一代，有着自己的想法。想法之一就是：不请家里老人而请月嫂来帮助护理宝宝。于是，这些年来，月嫂市场很是火爆。而有经验的月嫂尤 ...

2516 0 0 佳信 @ 2011-7-7 19:44

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佳信

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 关心人才是影响绩效的关键因素—转

起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降 ...

2936 0 0 佳信 @ 2011-7-7 19:44

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汗青

2011-7-7

新窗附件

[管理哲学] 绩效考核：“猫捉老鼠”演义

“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便 ...

4090 0 0 汗青 @ 2011-7-7 19:45

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2011-7-7

新窗

[管理哲学] 中国人在IT领域的贡献--国学研读

2728 0 0 xiaowei @ 2011-7-7 19:45

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运动者

2011-7-7

新窗

[管理哲学] 好文章分享一下

出处： chinapm 按照《手册》的顺序，在上一篇和本篇之间应该有一个小部分，是关于产品经理同调研项目之间关系的，但是正如作者所说“收集客户信息一 ...

2669 0 0 运动者 @ 2011-7-7 19:46

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红儿

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 如何防治近视

2909 0 0 红儿 @ 2011-7-7 19:51

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ITIL先锋

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 作为一个毕业生适合直接进入这一行业也么？

我是一个在校的大四学生，专业是软件工程，今年7月份毕业，现在面临着一个找工作方向的问题。希望能得到各位前辈的指导。我在学校期间学的是JAVA ...

3335 0 0 ITIL先锋 @ 2011-7-7 19:52

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太阳

2011-7-6

新窗火

浅谈什么是项目的沟通管理（五）

五、项目经理的沟通管理职能项目环境下，项目经理很可能花费90%或更多的个人时间来沟通，典型的职能包括：提供项目指导、决策、授予工作、指导行动、 ...

3368 1 0 東東 @ 2020-11-25 09:14

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2011-7-6

新窗

1 沟通要求。沟通要求是项目参加者信息要求的总和。

假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创 ...

3300 0 0 铜梁龙 @ 2011-7-6 12:04

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新大

2011-7-6

新窗

1 沟通要求。沟通要求是项目参加者信息要求的总和。（二）

时间表的分类　　人们通常说的时间表，往往是指对任务(task)的时间安排和控制，这是时间管理的最重要的部分；时间管理的另一个很重要的方面，就是每 ...

3423 0 0 新大 @ 2011-7-6 12:05

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Hoop

2011-7-6

新窗

1 沟通要求。沟通要求是项目参加者信息要求的总和。（三）

时间表的控制与调整　　环境是不断变化的，即使最客观、最公平并且被大家认可的时间表，在项目进行中仍然可能会遇到各式各样的麻烦。项目管理人员的 ...

3181 0 0 Hoop @ 2011-7-6 12:05

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tooler

2011-7-16

新窗火

] BMC的CMDB COMMON DATA MODEL模型

BMC的CMDB COMMON DATA MODEL 模型(基于CIM) 建立CMDB 数据模型的参考. BMC的CMDB数据模型应该是基于CIM-Common Information Model (CIM) 的,(基本上 ...

4729 2 0 hslyw @ 2015-1-22 15:02

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姗姗来迟

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 人在职场，良好的心态最重要

2861 0 0 姗姗来迟 @ 2011-7-7 19:52

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姗姗来迟

2011-7-7

新窗图片

[生活杂谈] 夏季美容10个误区，你有几个？（LZ自己有8个啊喂）

2908 0 0 姗姗来迟 @ 2011-7-7 19:53

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2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 色彩是健康魔术师，用对颜色益处多

3449 0 0 Wendy @ 2011-7-7 19:54

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it168

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 【zt】泛珠9省市可互刷医保卡 150万广州参保人受益

2986 0 0 it168 @ 2011-7-7 19:55

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joan

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 李娜退役？恶搞邮件，谣言不攻自破

2403 0 0 joan @ 2011-7-7 19:56

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abel

2011-7-7

新窗火

[转载] 大项目中项目经理的作用

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广 ...

2410 1 0 lanhaiyang @ 2012-7-3 13:13

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banana

2011-7-7

新窗

[生活杂谈] 中国6月CPI可能突破6%

2880 0 0 banana @ 2011-7-7 19:56

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