本帖最后由 FYIRH 于 2021-1-13 01:09 编辑 ( D5 }3 c4 k( u
7 Y4 Y5 w8 X, z& t9 p! w2 k
9 m" L5 C( V2 C, M1 l" a8 v
& s! `/ i% n2 e: u6 D
分类、分级和分线是ITIL事件的三分法。通过分类,事件记录单被赋予分类属性,并被服务台分派往最合适的IT服务工程师手上。在事后还可以通过事件类型以及频率确定某些现状的趋势,用助于问题管理、供应商管理和其他IT服务管理活动。因此事件的准确分类十分重要。同时事件在完成分类后,需要获得所有IT运维服务团队成员的共识。 ! d+ a, y! E# N# ]6 r: ]0 U
在事件分类的过程中可以应用MECE分析法。MECE(Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive)可以理解“相互独立,完全穷尽”。对于事件的分类,我们应该做到不重叠、不遗漏。确保分类后的在统一维度上各部分之间相互独立,不可重叠;所有部分被全面覆盖,完全穷尽。 1 T+ T' O, b: [5 Q% `3 \
结合MECE,有以下分类原则供参考: - 服务导向原则:原则上可以按服务内容分类,也可以按设备分类,往往在没有进行服务梳理的组织内可行的是按设备按照信息资产(包括基础设施、软件、硬件、虚拟资源、数据等)分类,但是从服务与业务影响的对应上来看从服务分类更合理,但需要较多的投入。
. j5 @: E# f# t K" `8 Q" c1 H& g) n
( p5 m+ X+ W! {- c
; ? Z1 q* t3 d" ]3 q k- 完备性原则:能够涵盖当前所有IT服务对象的所有情形,通常的做法是确定分类大项后,再设置一个“其他”项来归类无法单独列出的类别。但最终被归入“其他”项的比例不应超过10%;这也是事件流程成熟度的标志之一。目前在某些IT服务组织中,由于IT服务与信息安全可能由两个平级部门分别管理,IT服务事件和安全事件之间的界限不清晰。在此种状况下,如果暂时组织架构无法被改变,建议尊重现状,“凯撒的,就应归还凯撒;天主的,就应归还天主”。信息安全事件可以暂时不被事件管理流程管辖,不列入事件分类中。但必须由信息安全部门另行制定规范,并对事件等相关管理流程留有接口。
" X% x' s ]- _ x1 N9 y' G+ r: E; \9 G5 r
- 互斥性原则:分类项之间不能相互包含或者交叉;例如:防火墙故障属于“硬件”事件,还是“信息安全”事件,这的确是个“问题”。但解决起来也不难,我们只需要有统一的分类标准,做到互斥的程度即可。. o$ A* h3 ]7 {. H
! f- c" l9 ?8 P- 分层原则:当需要从多个维度进行分类时,需要采用多层级分类,否则很容易违反互斥性原则,可采用CTI法则进行分类,即类别(Category)、类型(Type)和条目(Item)。第一层按“业务服务目录”分“类别”(前提条件是定义了服务级别,否则第一级分类采用技术维度),第二层按“技术服务目录”分类型,第三层按“作业活动”分“条目”。
) A; z9 x& R: V0 ?, L
3 s. b, G' X( Q- 颗粒度适中原则:分类的颗粒度并非越细越好,应该在管理需求和管理成本间找到平衡。
3 s: t8 J# C- ]$ v$ q
8 ?, X) a/ l+ R& O以下是一个事件分类的示例。 表 1-8、事件分类样例
9 G6 t4 Z1 i8 _; v6 w' Y7 W3 n+ oITIL先锋论坛原创文章,禁止任何形式的转载,侵权必究!: O# t: j( }* G( d0 ~; p0 P/ a/ F
|