日志
- 分享
终点又回到起点
-
2011-10-1 13:39
-
从三聚氰胺事件、丰田油门踏板事件、上海在建楼房倒塌、惠普的PC曝光、奥的斯电梯事故、723动车事故到今天上海的地铁追尾一系列事故来看，尽管这些事故看似偶然，但有两点是共同的：这些企业发展的速度远远超过了常规或同行，就如同赛跑， 量这个小兄弟把质这位老大哥 远远甩倒了后面；同时，新兴媒体加速了问题 ...
-
个人分类: 管理-CN|551 次阅读|0 个评论
- 分享
全国6000万人明天起免交个人所得税
-
2011-8-31 08:24
-
本文来源：搜狐新闻
-
个人分类: 海阔天空|723 次阅读|0 个评论
热度 2
- 分享
长板凳计划
-
2011-7-26 08:57
-
最近一段时间,一些著名公司的CEO在接班人计划上出现了麻烦。 先是苹果公司的乔布斯被要求公布继任者计划。今年2月份,在中央工人养老基金资助下,部分苹果股东发表了一份提议,要求苹果董事会披露书面版本的“接班人计划策略”,“提供确认CEO候选人的报告以及评估每个候选人的标准”。根据该策略,苹果董事会需要制定出一 ...
-
个人分类: 管理-CN|610 次阅读|0 个评论
热度 1
- 分享
我读严旭总《我奋斗在最残酷的战场上》得到的８项启发（转）
-
2011-7-25 14:31
-
我在微博上曾经发布过关于严旭总的一个细节，“在北京时和她同车去老舍茶馆，她时间管理到分分钟，化妆都在车上进行”。为了了解严总风采和成功背后的更多细节，我第一时间从网上购买了《我奋斗在最残酷的战场上》，摘选出其中启发到我的８个地方以分享： １、 成功＝心态×方法×行动力。 坊间 ...
-
个人分类: 管理-CN|669 次阅读|2 个评论
热度 2
- 分享
【战略】《什么是战略》要点
-
2011-7-24 18:51
-
It's a simple, focused value proposition. In other words, what's the reason to by from you instead of your competitors? 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。 The science of planning and directing largescale military operations. Of ...
-
个人分类: 和bs15000一起学|761 次阅读|2 个评论
热度 1
- 分享
【战略】行业实力矩阵模型
-
2011-7-21 08:14
-
如今市场纷乱，理清头绪困难，这种纷乱环境下我们扮演各种角色，各种角色又会遇到各种困惑。 以上种种角色的种种困惑，你是否已经找到了应对方案呢？是否有一种方案可以解决以上的所有困惑？ 易观智库 【行业实力矩阵模型】 最 ...
-
个人分类: 和bs15000一起学|754 次阅读|0 个评论
- 分享
【暖之系列】--深怀悲悯的金融战略家（转）
-
2011-7-6 13:58
-
深怀悲悯的金融战略家 ——序《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》 周洛华 我很荣幸第二次为暖之的书写序，第一次是为《中国怎么办——当次贷危机改变世界》一书。在当时，他深刻分析了次贷危机的成因以及会对中国造成的影响，并对未来事态的发展作出了已被验证 ...
-
个人分类: 和bs15000一起学|728 次阅读|0 个评论
- 分享
经典-企业的管理形式：人治、法治和文化 （转）
-
2011-6-23 09:01
-
正如一个国家的统治方式依靠人治、法治和宗教一样，企业的管理形式同样表现为人治、法治和企业文化。所有的管理体系无不体现了三者之间的互动组合和平衡。 人治体现在强调管理者个人的领导魅力和领导权力，包括组织架构、职责和权限的设定上。“人治管理”在比较小的企业或处于初期发展阶段的企业往往体现的比较明显，因 ...
-
个人分类: 管理-CN|555 次阅读|0 个评论
热度 2
- 分享
经典-IT服务管理的5大架构和4大机制（转）
-
2011-6-23 08:56
-
IT 服务管理在明确了管理的目的和目标之后，在具体流程部署前，需要进行服务管理整体架构的设计，这包括： 组织架构 ：要明确职能 / 部门管理（管人）和流程管理（管事）的关系，特别是流程经理和职能经理的责权利以及汇报关系，使 IT 部门的工作有序、可控并能高效运作。 服务架构 ：要明确定制化服务和标准化服 ...
-
个人分类: 管理-CN|602 次阅读|0 个评论
热度 2
- 分享
专业化到职业化（转）
-
2011-6-23 08:50
-
最近旁听了国际信息系统审计与控制协会( ISACA) 一天的免费讲座，六个讲师粉墨登场各自主讲一个模块。 他们都来自某国际会计师事务所，而且都是科班出身，所以他们的专业性勿容置疑。回想起去年参加的同一个讲座，我发现一个共同的特点：尽管他们的专业水平和能力各有高低，但明显能感受到来自香港的讲师更认真负 ...
-
个人分类: 管理-CN|483 次阅读|0 个评论
