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全局置顶 隐藏置顶帖 《ITIL 4 驱动利益相关者价值(DSV)》中文版2021年9月正式发布!ITIL先锋论坛组织! Alan 2021-9-18 1863 啡同寻尝 2021-11-5 10:16
全局置顶 隐藏置顶帖 艾拓先锋社区专家讲堂近期讲座预告及已授课程的视频回放 - [阅读权限 1]attach_img  ...2 admin 2018-8-23 535702 cloudelee 2021-4-19 10:15
全局置顶 隐藏置顶帖 新课表来啦!艾拓先锋2021年全国第三季度课程安排 attach_img Eson 2020-4-26 313608 東東 2020-11-24 10:17
全局置顶 隐藏置顶帖 ITIL 4 Foundation培训课程,《ITIL 4服务管理认证考试指南》主编长河亲授 attach_img  ...23456..14 karen 2019-5-1 6945324 東東 2020-11-24 10:11
全局置顶 隐藏置顶帖 ITIL 4管理专家过渡课程(MP Transition)招生简章 attach_img digest  ...2 admin 2019-9-19 520668 東東 2020-8-7 12:01
全局置顶 隐藏置顶帖 ITIL (R) 顾问面对面系列十讲回放 attach_img  ...2 admin 2018-5-24 630280 東東 2020-7-28 17:24
全局置顶 隐藏置顶帖 DevOps公益专家网络讲堂系列十讲视频回放 admin 2018-8-24 016380 admin 2018-8-24 16:12
全局置顶 隐藏置顶帖 艾拓先锋社区系列专家网络讲堂最新课程视频回放(总266期-总302期) attach_img digest karen 2018-6-17 123449 admin 2018-8-23 18:47
本版置顶 隐藏置顶帖 一封来自近期ITIL初级学员的千言感谢信!ITIL先锋论坛学友汇! attach_img karen 2018-5-16 46084 東東 2020-8-17 08:25
本版置顶 隐藏置顶帖 95分!!13位同学全部通过EXIN的DevOps Professional考试!艾拓先锋长河老师授课! attach_img karen 2019-5-16 34713 東東 2020-8-4 08:21
本版置顶 隐藏置顶帖 EXIN DevOps Professional认证培训课程招生简章(DOP) attach_img karen 2018-5-16 014729 karen 2018-5-16 18:10
本栏置顶 隐藏置顶帖 为什么说DOP课程(即DevOps Professional)更适合DevOps的快速入门? admin 2018-8-2 06117 admin 2018-8-2 13:58
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培养能力:让团队卓越起来 FYIRH 2022-1-11 153 Dennis_YVAV 7 天前
全面改进:持续提升组织能力 attach_img FYIRH 2022-1-11 032 FYIRH 2022-1-11 11:04
结构成长:建立敏捷型的组织结构 attach_img FYIRH 2022-1-11 061 FYIRH 2022-1-11 11:01
结构成长:建立敏捷型的组织结构 attach_img FYIRH 2022-1-11 051 FYIRH 2022-1-11 11:01
实现敏捷转型目标 attach_img FYIRH 2022-1-11 049 FYIRH 2022-1-11 10:56
设立敏捷转型的目标 attach_img FYIRH 2022-1-11 051 FYIRH 2022-1-11 10:52
采取什么风格的领导力 attach_img FYIRH 2022-1-11 058 FYIRH 2022-1-11 10:50
赋能团队:让团队自组织-如何管理知识工作者 attach_img FYIRH 2022-1-11 054 FYIRH 2022-1-11 10:46
激励员工:让每个人积极主动起来 attach_img FYIRH 2022-1-11 055 FYIRH 2022-1-11 10:43
敏捷领导力框架 attach_img FYIRH 2022-1-11 050 FYIRH 2022-1-11 10:41
评估敏捷转型-面向过程的评估 attach_img FYIRH 2022-1-11 046 FYIRH 2022-1-11 10:40
评估敏捷转型-面向结果的评估 FYIRH 2022-1-10 041 FYIRH 2022-1-10 16:03
发展敏捷团队能力 attach_img FYIRH 2022-1-10 054 FYIRH 2022-1-10 16:01
发展敏捷研发组织能力 attach_img FYIRH 2022-1-10 027 FYIRH 2022-1-10 15:57
度量敏捷研发的学习和成长 FYIRH 2022-1-10 031 FYIRH 2022-1-10 15:56
敏捷研发内部质量度量 attach_img FYIRH 2022-1-10 051 FYIRH 2022-1-10 15:54
敏捷研发外部质量度量 FYIRH 2022-1-10 031 FYIRH 2022-1-10 15:51
敏捷研发工程效率度量 attach_img FYIRH 2022-1-10 033 FYIRH 2022-1-10 15:49
价值交付效率 attach_img FYIRH 2022-1-10 043 FYIRH 2022-1-10 15:43
敏捷研发度量效率 FYIRH 2022-1-10 033 FYIRH 2022-1-10 15:37
用户体验数据 attach_img FYIRH 2022-1-10 045 FYIRH 2022-1-10 15:35
产品运营数据 attach_img FYIRH 2022-1-10 030 FYIRH 2022-1-10 15:32
敏捷与精益数据分析 attach_img FYIRH 2022-1-10 031 FYIRH 2022-1-10 15:27
正确发挥原型的作用 FYIRH 2022-1-10 028 FYIRH 2022-1-10 15:21
将用户体验设计纳入敏捷流程 attach_img FYIRH 2022-1-10 016 FYIRH 2022-1-10 14:57
产品决策:如何决定需求做与不做 attach_img FYIRH 2022-1-10 036 FYIRH 2022-1-10 14:54
如何决定敏捷需求的优先级顺 attach_img FYIRH 2022-1-10 025 FYIRH 2022-1-10 14:51
用户故事:以用户为中心来描述需求 attach_img FYIRH 2022-1-10 025 FYIRH 2022-1-10 13:50
保持产品Backlog的“深度” attach_img FYIRH 2022-1-10 041 FYIRH 2022-1-10 13:44
敏捷需求管理与传统需求管理的差异 FYIRH 2022-1-10 016 FYIRH 2022-1-10 13:41
敏捷团队洋葱圈规划法 attach_img FYIRH 2022-1-10 020 FYIRH 2022-1-10 13:39
规划最小可发布版本(MMR) attach_img FYIRH 2022-1-10 039 FYIRH 2022-1-10 13:36
卡诺模型 attach_img FYIRH 2022-1-10 045 FYIRH 2022-1-10 13:32
创建产品的第一份Backlog attach_img FYIRH 2022-1-10 021 FYIRH 2022-1-10 13:30
敏捷研发形成产品愿景 attach_img FYIRH 2022-1-10 038 FYIRH 2022-1-10 13:25
用户画像:定位目标用户群体 attach_img FYIRH 2022-1-10 019 FYIRH 2022-1-10 13:21
精益画布:从一个想法开始建立商业模式 attach_img FYIRH 2022-1-10 036 FYIRH 2022-1-10 12:16
敏捷研发设计最小可行产品(MVP) attach_img FYIRH 2022-1-10 030 FYIRH 2022-1-10 12:12
精益创业的反馈环 attach_img FYIRH 2022-1-10 016 FYIRH 2022-1-10 12:11
敏捷研发浪费的代价 attach_img FYIRH 2022-1-10 029 FYIRH 2022-1-10 12:09
敏捷研发组织级运营评审 FYIRH 2022-1-10 020 FYIRH 2022-1-10 12:04
看板回顾会议 FYIRH 2022-1-10 023 FYIRH 2022-1-10 12:01
奏响敏捷开发站会四部曲 FYIRH 2022-1-10 016 FYIRH 2022-1-10 11:59
构建看板三层反馈环 attach_img FYIRH 2022-1-10 021 FYIRH 2022-1-10 11:58
看板交付节奏 FYIRH 2022-1-10 021 FYIRH 2022-1-10 11:56
看板就绪队列填充节奏 attach_img FYIRH 2022-1-10 019 FYIRH 2022-1-10 11:56
如何约定看板的工作节奏 FYIRH 2022-1-10 019 FYIRH 2022-1-10 11:54
如何限制和调整看板在制品 attach_img FYIRH 2022-1-10 026 FYIRH 2022-1-10 11:51
为什么要限制在制品WIP attach_img FYIRH 2022-1-10 020 FYIRH 2022-1-10 11:47
什么是看板拉动式生产 attach_img FYIRH 2022-1-10 023 FYIRH 2022-1-10 11:43
看板可视化设计第4步:设计看板的工作项卡片 attach_img FYIRH 2022-1-10 044 FYIRH 2022-1-10 11:39
看板可视化设计第3步:设计看板的泳道 attach_img FYIRH 2022-1-10 035 FYIRH 2022-1-10 11:35
看板可视化设计第2步:设计看板的列 attach_img FYIRH 2022-1-10 024 FYIRH 2022-1-10 11:34
敏捷研发看板可视化设计第一步 FYIRH 2022-1-10 019 FYIRH 2022-1-10 11:32
敏捷团队服务级别和延期成本 attach_img FYIRH 2022-1-10 028 FYIRH 2022-1-10 11:29
敏捷研发产品级看板 attach_img FYIRH 2022-1-10 021 FYIRH 2022-1-10 11:22
敏捷研发团队级看板 attach_img FYIRH 2022-1-9 032 FYIRH 2022-1-9 18:15
如何做价值流映射 FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 18:14
为什么要映射价值流 attach_img FYIRH 2022-1-9 024 FYIRH 2022-1-9 18:12
敏捷研发Sprint回顾的流程 attach_img FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 18:08
什么是敏捷研发Sprint回顾 FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 18:03
什么是敏捷研发SprintDemo FYIRH 2022-1-9 045 FYIRH 2022-1-9 17:52
敏捷研发每日站会的常见误区 FYIRH 2022-1-9 017 FYIRH 2022-1-9 17:51
开展敏捷研发Sprint计划会议的步骤 attach_img FYIRH 2022-1-9 038 FYIRH 2022-1-9 17:49
敏捷研发Sprint计划的流程 attach_img FYIRH 2022-1-9 053 FYIRH 2022-1-9 17:42
承诺敏捷研发Sprint目标 FYIRH 2022-1-9 028 FYIRH 2022-1-9 17:38
做好启动第一个敏捷研发Sprint的准备工作 FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 17:37
敏捷研发DoD:怎样才算“完成” attach_img FYIRH 2022-1-9 016 FYIRH 2022-1-9 17:36
不要推迟敏捷研发Sprint FYIRH 2022-1-9 020 FYIRH 2022-1-9 17:33
如何设置合适的敏捷研发Sprint长度 attach_img FYIRH 2022-1-9 020 FYIRH 2022-1-9 17:32
敏捷研发工作协议需要与时俱进 FYIRH 2022-1-9 012 FYIRH 2022-1-9 17:30
如何制定敏捷研发工作协议 FYIRH 2022-1-9 019 FYIRH 2022-1-9 17:29
什么是敏捷研发团队工作协议 FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 17:28
敏捷研发产品负责人需要具备的能力 FYIRH 2022-1-9 025 FYIRH 2022-1-9 17:27
敏捷研发产品负责人的职责 attach_img FYIRH 2022-1-9 023 FYIRH 2022-1-9 17:25
Scrum Master兼职怎么办 FYIRH 2022-1-9 018 FYIRH 2022-1-9 17:17
Scrum Master的职责 FYIRH 2022-1-9 019 FYIRH 2022-1-9 17:15
ScrumMaster与项目经理的区别 attach_img FYIRH 2022-1-9 025 FYIRH 2022-1-9 17:12
如何保持敏捷团队的稳定性 FYIRH 2022-1-9 019 FYIRH 2022-1-9 17:10
敏捷开发团队的规模 FYIRH 2022-1-9 015 FYIRH 2022-1-9 17:09
敏捷团队为什么要跨领域 attach_img FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 17:07
敏捷团队为什么要跨工种 attach_img FYIRH 2022-1-9 021 FYIRH 2022-1-9 17:06
如何组建Scrum团队 FYIRH 2022-1-9 017 FYIRH 2022-1-9 17:05
如何运用Scrumban FYIRH 2022-1-9 019 FYIRH 2022-1-9 17:03
哪些项目适合Scrum,哪些项目适合看板:选择依据 attach_img FYIRH 2022-1-9 020 FYIRH 2022-1-9 17:00
Scrum和看板领导力不同 FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 16:59
Scrum和看板运作单位不同 FYIRH 2022-1-9 012 FYIRH 2022-1-9 16:57
Scrum和看板规则的显示化程度不同 attach_img FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 16:56
Scrum和看板基本流程不同 FYIRH 2022-1-9 019 FYIRH 2022-1-9 16:54
Scrum和看板变革方式不同 FYIRH 2022-1-9 014 FYIRH 2022-1-9 16:53
Scrum和看板的总体区别 attach_img FYIRH 2022-1-9 031 FYIRH 2022-1-9 16:52
看板方法的原则 FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 16:48
Scrum的本质 attach_img FYIRH 2022-1-9 017 FYIRH 2022-1-9 16:47
Scrum的定义 FYIRH 2022-1-9 08 FYIRH 2022-1-9 16:45
将敏捷融入企业文化 attach_img FYIRH 2022-1-9 022 FYIRH 2022-1-9 16:15
持续加强敏捷转型的深度 FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 16:12
拓展敏捷组织转型的范围 FYIRH 2022-1-9 027 FYIRH 2022-1-9 16:10
积累短期敏捷转型成效的策略 FYIRH 2022-1-9 028 FYIRH 2022-1-9 16:09
当心敏捷转型的挫伤期 attach_img FYIRH 2022-1-9 030 FYIRH 2022-1-9 16:07
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