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收看本周专家讲堂的方法(2023-09-28)
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忘我之境
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ITIL认证学习和流程落地实践
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全国巡回ITIL聚会系列活动
作者:
august
ITIL认证学习和流程落地实践
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来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-21
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2025年ITIL 4与TOGAF认证结合:提升企业IT治理与服务管理能力
在现代企业的IT治理与服务管理中,ITIL 4和TOGAF(The Open Group Architecture Framework)是两个非常重要的框架。它们各自专注于不同的领域,ITIL 4关注于IT服务管理,旨在通过一套标准化的服务管理流程提高服务的质量和效率;而TOGAF则侧重于企业架构的设计与管理,帮助组织在复杂的IT环境中优化架 ...
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slbenben
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2025-3-21
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-21
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2025年ITIL 4与六西格玛结合:如何提升服务质量与持续改进
在追求卓越运营和持续改进的过程中,ITIL 4和六西格玛(Six Sigma)是两大关键框架,它们在帮助企业提升服务质量和效率方面发挥着至关重要的作用。随着2025年企业对质量和持续改进的重视日益增加,理解ITIL 4与六西格玛之间的关系,将为组织在服务管理和质量控制上提供有力的支持。通过将这两个框架结 ...
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2025-3-21
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-20
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提升职场竞争力,掌握ITIL4 Foundation的核心价值
在现代IT服务管理的世界里,ITIL4(Information Technology Infrastructure Library 4)被认为是行业标准,其框架和最佳实践帮助企业提升服务管理效率,推动数字化转型。对于想要进入或提升IT服务管理职业发展的专业人士来说,获得ITIL4 Foundation认证是进入这个领域的重要一步。 深圳艾拓先锋凭 ...
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slbenben
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2025-3-20
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-19
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2025年对比ITIL 4与COBIT,了解它们的异同与应用场景
在IT服务管理和治理领域,ITIL 4和COBIT都是非常重要的框架,它们各自扮演着不同但互补的角色。随着2025年企业对IT治理和管理要求的不断提升,了解这两个框架的区别和相似之处,对于企业和个人都至关重要。通过掌握ITIL 4与COBIT的异同,学员和企业可以更加有效地选择合适的框架来提升自身的IT管理能力 ...
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slbenben
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2025-3-19
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-19
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2025年深入了解ITIL 4核心理论体系,助你轻松备考认证
ITIL 4是现代IT服务管理的基石,而其核心理论体系则是理解ITIL 4的关键。对于打算考取ITIL 4认证的人来说,掌握这些核心理论将帮助你更好地理解整个框架,并为你提供实践中的指导。2025年,越来越多的企业开始重视ITIL 4的应用,因此,了解其核心理论不仅对个人职业发展至关重要,还能为企业的数字化转 ...
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2025-3-19
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-19
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2025年,全面理解ITIL 4服务价值链,提升服务管理效率与灵活性
在当今快速变化的商业环境中,服务管理已经成为企业提升竞争力的关键。而ITIL 4的服务价值链(SVC)作为服务管理的核心组成部分,帮助组织实现价值创造与持续改进。2025年,随着数字化转型的深入,ITIL 4的服务价值链提供了一个灵活的框架,帮助企业在优化服务交付的同时提高效率和响应能力。 ...
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2025-3-19
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-18
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2025年,了解ITIL 4及其核心理念,带你走进现代IT服务管理世界
在当今快速发展的技术时代,信息技术(IT)服务管理的需求也日益增长。ITIL 4作为目前全球最广泛应用的IT服务管理最佳实践体系,提供了一个灵活且高效的框架,帮助组织实现服务的优化与创新。在2025年,ITIL 4无疑是所有IT从业者、管理者和学习者不可错过的重要学习内容。 ITIL 4是由AX ...
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2025-3-18
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
slbenben
2025-03-18
ITIL先锋论坛活动回顾汇总
北京活动回顾汇总: ITIL先锋论坛北京活动回顾:2011年北京第三次ITIL聚会:思想碰撞与知识分享 ITIL先锋论坛北京活动回顾:2012年北京第四次ITIL聚会:激情分享与深度交流的完美时刻 ITIL先锋论坛北京活动回顾:2012年ITIL先锋论坛-PMBar地面沙龙活动 ITIL先锋论坛北京活动回顾:服务管理 ...
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