×
搜索
热搜词
ITIL培训
ITIL认证
ITIL课程
DevOps认证
ITSS培训
新手福利
长河ITIL 4专题
ITIL知识库
ITIL考证
干货下载
ITIL沙盘实战
专家直播
ITIL4成熟度评估
开源ITIL软件
返回主页
登录
注册
登录ITIL更精彩
下次自动登录
忘记密码
立即注册
登录
其他帐号登录:
微信扫一扫,快捷登录!
用户组:游客
主题
帖子
威望
我的帖子
我的收藏
我的好友
我的勋章
设置
退出
退出
[loopa]
[/loopa]
滚动公告:
ITIL Master(大师)之路(2023-10-06)
收看本周专家讲堂的方法(2023-09-28)
ITIL先锋论坛专家讲堂精彩回放
作者:
忘我之境
阅读
ITIL 4 Foundation培训课程 长河讲授
作者:
slbenben
阅读
长河ITIL流程沙盘实战训练营
作者:
admin
阅读
ITIL先锋论坛干货下载中心
作者:
匿名
ITIL认证学习和流程落地实践
阅读
全国巡回ITIL聚会系列活动
作者:
august
ITIL认证学习和流程落地实践
阅读
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
adminlily
2018-08-14
附件
信息安全风险管理干货下载—— ISO/IEC_27005:2008_信息安全技术风险管理_(中文版)
3648
0
0
adminlily
@
2018-8-14
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
槑槑
2018-08-14
图片
下载了绿色版,把其中的htdocs复制出来布局消失
下载了绿色版,把其中的htdocs复制出来,用Wamp集成环境打开发现没有布局了,MySQL的端口已经改成了3306.菜鸟求助!!!
4341
3
0
指间缘
@
2019-1-15
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
lr5911556
2018-08-14
数据库管理员-DBA-北京
所属公司:中科软科技股份有限公司 岗位名称:数据库管理员 招聘人数:多位 地 点:北京 年 薪:13~30W 目前DBA运维团队15人,管理170套 oracle和mysql数据库,岗位有初、中、高级。 具体待遇根据技术能力可谈。10K-25K不等 工作职责: 1、负责170套oracle和mysql数据库运维 2、 ...
5038
1
0
北极熊
@
2018-8-14
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
槑槑
2018-08-13
图片
通过其他的计算机访问ITIL无法显示图片和布局
通过其他的计算机访问ITIL无法显示图片和布局,求各位大佬帮助,需要修改什么代码
7693
7
0
東東
@
2020-11-25
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
admin
2018-08-10
DevOps流水线平台搭建实战演练培训
返回艾拓先锋主服务目录,请点击 学习资料: ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 DevOps工具链实战演练课程 场景一:持续集成的需求 多位开发人员各自在自己的机器上编写代码,进度看起来还不赖!但是,在我们需要构建应用程序新版本时,大家就要将各自的代码进行合并。由于开发人 ...
16873
0
0
admin
@
2018-8-10
来自:
ITIL认证学习和流程化实践
admin
2018-08-10
图片
艾拓先锋咨询机构IT服务管理咨询服务内容
返回艾拓先锋主服务目录,请点击 学习资料: ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 IT管理的目标就是要在IT价值和IT风险之间取得平衡 银行、证券、保险、资产、电信、电力、制造、政府等越来越多的行业借助IT支撑自己的核心业务,发挥竞争优势。IT系统化、规模化发展,数据的大集中成 ...
18557
0
0
admin
@
2018-8-10
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
adminlily
2018-08-09
云安全虽不完美,但至少云迁移未出大问题
4078
3
0
東東
@
2020-11-25
来自:
IT服务管理体系及ITIL工具
adminlily
2018-08-09
管理定律大杂烩集结
帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫帕金森定律的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人 ...
4223
1
0
東東
@
2020-11-25
1 ...
428
429
430
431
432
433
434
435
... 2488
/ 2488 页
下一页
欢迎关注“ITIL先锋论坛”微信公众号
微信公众号:
微信在线客服:
ITIL
|
网站地图
粤ICP备11099876号 深圳市艾拓信息科技有限公司版权所有
Powered by
ITIL
© 2001-2025
返回顶部