当我们谈到ITIL4的具体应用时，绕不开的一个核心话题就是管理实践。很多初学者刚接触ITIL4时，经常被这些名目繁多的实践搞得头晕眼花，不知道从何下手。其实，ITIL4的34个管理实践并不是杂乱无章的，而是有着清晰的分类逻辑和明确的作用定位。 先来说说这个分类的基本思路。ITIL4将所有管理实践分为三 ...

在现代项目管理和服务管理领域，ITIL 4与PRINCE2是两大备受推崇的框架，它们各自在不同的领域中发挥着重要作用。ITIL 4专注于IT服务管理，而PRINCE2则是一种项目管理方法。虽然它们的应用场景有所不同，但两者的结合却能够为企业提供强大的支持，特别是在2025年数字化转型的背景下，组织更需要灵活、高 ...

一、定期评审和改进事件管理流程在ITIL 4框架下，事件管理的一个关键目标是持续改进。定期评审和改进事件管理流程，尤其是在处理重大事件时，能够帮助我们及时发现并解决流程中的薄弱环节。通过定期的事件评审，我们可以评估事件处理过程的有效性，识别潜在的改进空间，并在每次评审后实施改进措施 。 ...

在学习ITIL 4 高速IT 课程的过程中，我们经常聚焦技术、方法、流程，但如果问我真正决定高速IT能否落地的根本因素是什么，我的答案会是——行为。行为看似“软性”，但它直接影响团队的执行力、协同力和响应速度。今天我们来聊聊：在 ITIL 4 框架下，哪五类关键行为是推动高速IT落地不可或缺的力量？ ...

在ITIL 4的管理体系中，高效的团队协作和流畅的工作流管理是确保IT服务高质量交付的核心要素。过去，企业依赖传统工具（如工单系统、电子邮件、Excel、静态看板）来管理任务流转和团队协作，但这些方法通常存在沟通不畅、任务跟踪困难、响应速度慢等问题。如今，随着人工智能（AI）和自动化工具的广泛 ...

一、策略、控制和指南的定义与关系在ITIL 4的框架下，策略、控制和指南是确保组织高效运作和价值交付的三大关键要素。每一个组织都需要通过这三者来确保目标的一致性、行动的规范性以及执行的有效性。具体来说：1.策略（Strategy）：策略是指引组织发展方向的思想指南，它确定了组织的目标定位、行动方 ...

与传统的ITIL v3方法相比，ITIL 4倡导"先部署再发布"的新模式。这一模式将部署和发布过程分开进行，使得IT服务管理的灵活性和可控性大大提升。具体而言，ITIL 4的服务交付模式通常会遵循以下步骤：先部署到预生产环境在这一模式下，服务首先会被部署到一个预生产环境或测试环境中，进行详细的验证和测 ...

最近在一次IT服务管理论坛上，某大型制造企业的IT总监张总分享了一个令人深思的案例。他们公司在推进数字化转型过程中，IT变更实施频繁遭遇延期和失败，严重影响了业务响应速度。张总回忆道，去年第三季度，公司为了配合新产品上市，需要对核心ERP系统进行功能升级，原计划两周完成的变更最终耗时 ...