日志
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管理建议：如何提高成功机率
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2011-5-13 08:51
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天赋被过于强调了。实现目标与其说跟你的自身条件有关，到不如说跟你的所作所为有更大关系。 以下是两种提高成功机率的办法： 1、更为具体。明确你想要实现的目标及实现时间。只说出大概的时间和目标是不够的，要具体到某天某时，这样就比较保险了。 2、集中于你将要做的事，而非不会 ...
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管理建议：大喊大叫并非解决之道
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2011-5-13 08:49
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你不必提高嗓门以进行咆哮，其实有很多无声胜有声的方法来表达攻击性：发送令人生厌的邮件、号召别人同你一起施压、将不断升级的纠纷诉诸顶头上司等等。 大喊大叫会暴露你的沮丧和愤怒，当然也无助于他人真正理解或接受你的想法。 如果你发现自己陷入了比谁嗓门大的境况，请重新开始讨论。自己退 ...
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管理建议：招聘应不拒“大材”
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2011-5-13 08:48
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一直以来招聘单位对待资格过高人才往往都是避而不用，但是让一个经验技术超过岗位要求的人任职对上司及整个单位都大有裨益。 不要把招聘过程仅仅狭隘地定义成为特定岗位招特定的人，而是要拓宽思路，想想是否可以拓宽该职位的职责？ 塑造新的角色，或者带着提拔的意向招贤纳士，可保证你不会错失 ...
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管理建议：不要被工作清单掣肘
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2011-5-4 08:36
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将你的工作安排列个清单是组织工作、执行任务的有效方式。但不要让这个清单成为你“心有力而力不足”的证据。 确保清单上的每项工作都标明用以完成的时间和场合。不要添加未标明已划拨时间的工作任务。 可以考虑放弃已制定的清单，转而在你的日历表上安排各项工作。你或许还想找地方写下你想干的 ...
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管理建议：如何应对个人弱点？
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2011-4-29 08:29
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无论在面试中如何美化自己，个人弱点肯定是要面对的，而且了解自己的弱点绝不仅仅对找工作有用。现实生活中，知道并承认自己的弱点非常重要。那麽下一步该怎麽办呢？以下是三条有关如何应对个人弱点的建议： 1.提高自我。如果工作中有你不擅长的内容，不妨努力提高自己这方面的能力。找位导师，主动申请延伸 ...
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管理建议：不要被工作清单掣肘
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2011-4-29 08:26
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将你的工作安排列个清单是组织工作、执行任务的有效方式。但不要让这个清单成为你“心有力而力不足”的证据。 确保清单上的每项工作都标明用以完成的时间和场合。不要添加未标明已划拨时间的工作任务。 可以考虑放弃已制定的清单，转而在你的日历表上安排各项工作。你或许还想找地方写下你想干的 ...
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管理建议：放开眼界看问题
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2011-4-19 02:23
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领导看待世界的视角会影响其作出正确决定的能力。 如果视角过于狭窄，你的关注点可能全在自身或你的团队身上。尽管这可能有好处，但你可能会只见树木不见森林。 如果出现一下三种迹象，你可能需要拓宽一下视野啦： 1、事无巨细。太过关注小事可能令人无法忍受。问问自己什麽最重要， ...
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[分享]解决问题的8种职业能力
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2011-4-16 08:56
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职业人的主要职责就是解决各种各样的企业问题。只有具备了关键的问题解决能力，职业人才能成为职业的。 第一种能力是目标关注能力。 一个能够解决问题的职业人首先是能够迅速确定解决问题的目标并能够集中精力关注目标的人。有的人一天做很多事情，整天忙得焦头烂额，但效果却极差。为什么？目标分散。我称之为“目标 ...
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[分享]如何做快乐的管理者
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2011-4-15 07:03
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一个朋友给我转发了一个PPT文档，里面大概是这样一些内容： 当你早上能起床并开始新的一天的时候，你是一个上帝关爱的人，因为很多人已经不能这样了。 如果你远离战争，不用挨饿，没有牢狱之灾，你是上帝关爱的人，因为你比世界上5亿多人都更幸运。 &nb ...
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[分享]工作一年成功18条感悟 （借鉴）
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2011-4-15 07:02
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1、给自己做好比较明确职业规划。 首先做好战略规划，规划时期要长，10-15年，我要做什么位置，具备什么技能，有一个比较清晰定位。其次战术规划，战略规划分阶段、分步骤执行，每一阶段努力都着眼于10年后目标实现，不必太意眼前，但务必保证眼前所做努力能够成日后成功铺垫，勿临渴掘井，宜未雨绸缪。精彩尽在n ...
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