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非凡-小胡 发表于 2014-7-15 14:22:32
一开始就弄大而全的体系根本不适合,而且TechExcel是国外的产品,相对制造业来说,国内的产品,不管是从功能上,从中国国情上,使用习惯上,还是从预算价格上都更适合
而且制造业的IT运维体系建设,应该关注事件和配置,以及知识沉淀和关键KPI的统计,这是基础的,配置可以不用弄的太详细,对资产做一些关联及变更历史的记录即可,可以把这些作为一期建设的目标
E8.ITSM可以帮你解决以上所有问题,并且相对国内同行业的ITIL工具,我们实施过的大客户经验(江苏银行、平安银行、美的集团、七匹狼),以及我们解决方案的能力和价格,都是具有竞争力的,并且在某些项目中,替换或竞争国外4大家的ITIL工具,并且甲方最终都采用我们的运维平台。
huihui123 发表于 2014-6-13 11:29:22
生产制造型企业规模大,人员多,IT基础建设投入大,维护工作繁杂,业务部门用户对信息技术及信息系统的依赖性愈来愈高。这种依赖性,已经逐步转化为对IT 部门越来越高的服务要求。所以需要建立一套集监控、服务、展示为一体的IT运维服务平台,全面保障基础设计与应用系统的高效运行。建议可以了解一些国内知名生产制造企业的ITSM实施案例,如中石化武汉乙烯、华润水泥、华新水泥、广汽本田等公司,服务厂商是TechExcel公司,网站上有相关案例详细介绍。
wendy_d3 发表于 2014-5-12 11:07:37
我现在倒有那么一点思路了,但是没有实践案例的话信心没那么大
wendy_d3 发表于 2014-5-12 11:05:04
同求
蓝采和 发表于 2014-5-8 09:15:08
说清楚规模大小,对itsm的要求,关键点需求
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