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项目管理系列专家讲堂视频回放(涵盖总169-265期)
专题介绍 ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区,建立于2010年,致力于以ITIL、ITSS、DevOps、Prince2为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地,内容强调专业性及从用户需求出发,社区会员已近5万人,汇集了大量IT服务管理理论知识及实践方面的资料和原创文章,在国内IT服务管理业界具有较大的影响力。


ITIL先锋论坛整合了论坛、微信公众号、QQ群、微信群、微博、千聊直播等线上交流渠道,以及组织网友聚会、专题讲座等地面活动,致力推动ITIL、DevOps理论在国内的应用,同时也为ITSM工具厂商提供ITIL产品和工具的展示阵地。

自2002年开始,ITIL先锋论坛开始组织行业知名专家举办公益网络讲堂,话题涵盖ITIL、ITSM、ITSS、DevOps、项目管理、信息安全管理等领域,累积受众达4万人次。众多的网友在这里学习到了丰富的理论知识和实践经验,拓展了视野,有力地指导了网友们职业生涯的发展。

近期,我们通过投入专门人工对近300期的网络讲座进行筛选归类,再归总为7大类专题讲堂,在同一个专题贴中我们集中发布该专题所有视频,以便广大网友能方便、集中地收听回放。同时,我们也整理了所有讲座的PPT讲义,大家可以一键点击下载。

学习资料: 艾拓先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放
讲堂视频及讲义 一、谢钊- 《项目管理思维》总250期

  项目管理是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式,一个项目从启动到收尾,做为项目管理者、部门负责人,项目的管理思维的精髓如何体现?怎样从项目的系统化思考走出“黑暗森林”,打造项目管理的框架?特定的项目管理思维又是怎样引擎项目管理实战?我们的管理者先试试从下面三个方面来思考:

1、思想:从执行到管理思维的转变;
2、思维:项目管理基本的思维方式;
3、思路:面对复杂事务应该如何来思考及推动


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讲堂视频及讲义 二、杨泉- 《项目经理高逼格指南:MSP项目群管理解读及实践》总241期

   发现项目经理真的不是人干的工作,除了经常当背锅侠、夹心饼,还跳火坑,除了这几点还不够啊,你们还要会装高逼格啊!讲到MSP,项目经理,你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台,更不是微软Partner,而是广泛认可的项目群管理(Program Management)的国际最佳实践!   

       MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布,最新版为MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验,与各位网友分享一下MSP的实践心得。


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讲堂视频及讲义 三、陈欣炜- 《一个常年跳坑的IT老兵的项目管理救火之道》总239期

    在我眼中,陈欣炜老师就好像是江湖传说中的扫地僧,他经常自称小顾问,但经常在不经意之间抖出IT江湖的奇闻异事,令人拍案惊奇!时而不小心地泄露自己的雄厚的IT功力。在我的N顾茅庐之下,他终于肯出山跟大家分享啦!

    陈欣炜老师从2000年接手第一个项目开始,基本就沉没于各种救火。 历经一线、二线、管理人员、顾问、VP、合伙人,经过17+年的浴火重生,他说他终于提炼到项目救火之道,让我们听他娓娓道来吧!这次分享,将会是段子与脑洞齐飞,笑声与深思交汇,不容错过!欢迎来捧场或砸场!


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讲堂视频及讲义 四、陈淑敏- 《PMO该如何生存》总237期

   本次话题是PMO该如何生存?相信做过PMO的朋友都会心一笑,说的好听点是管控N个项目,但实际中很多PMO会陷入催进度,催报表等繁琐的工作中,PMO的宿命真的是如此么?你本可以做的更好!我们这次请来论坛讲师陈淑敏为大家分享《PMO该如何生存》,不要错过哦!

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讲堂视频及讲义 五、张颖华  - 《受控环境下的IT项目立项实践 》总233期

   很多朋友觉得PRINCE2落地是很难的,但是在我们这期特邀讲师张颖华的主导下,已经在本单位进行了有效的落地,究竟他们是如何做到的?PRINCE2落地的心得体会是怎么样的?这期就让张颖华老师为大家揭晓吧!(PPT也是超级详细精美的,推荐下载!

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讲堂视频及讲义 六、吴言- 《项目化体系导入》系列第一讲《基础能力构建》》总226期

  企业的运行离不开体系的运转,ISO9000,ISO20000,ISO27001更是IT人和安全人绕不开的“三座大山”。在实施体系导入的过程中,不管是外聘咨询公司,还是内部团队先行导入,我们总要面临推行缓慢、流程浮于纸面、实施限于文档等尴尬境地。企业实施体系导入到底痛点何在?体系导入成功的关键能力因素有哪些?在决定开始体系化导入之前应该做哪些基础工作?请跟吴言老师一起走入他的《项目化体系导入》系列讲座第一讲《基础能力构建》。

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讲堂视频及讲义 七、刘永顺- 《浅谈项目经理的软技能》总193期

    企业对IT部项目经理的要求越来越多。如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了。据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来。许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润。企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的人才。

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·       艾拓先锋社区系列专家网络讲堂近期讲座预告及已授课程的视频回放















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monicazhang

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koukilin 发表于 2018-7-6 16:24:05

谢谢分享!
雏鹰_d72cu 发表于 2018-7-10 08:54:39
谢谢杨泉老师的分享。
成为_IHPX 发表于 2018-9-25 08:42:40
我也想学习下啊
雨中情 发表于 2018-10-12 15:04:36
想通过谢钊老师多了解项目管理
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