×

扫描二维码登录本站

QQ登录

只需一步,快速开始

标签: 暂无标签
本帖最后由 monicazhang 于 2015-11-18 15:37 编辑



20151118   淡然
续上







2.7.5      
服务请求管理
2.7.5.1              现状描述
目前某公司的服务请求管理只是由事件管理流程提供了相应的服务,但是暂时没有形成流程,而且没有文档化,在本项目中,要对服务请求流程进行流程化和固化文档。                                         ITSS考试

2.7.5.1.1       已有优势
经过问卷、访谈和调查分析,可以发现某公司现有的服务请求管理存在以下的优势:
Ø  已经有部分的业务使用WEB申请的方式向用户提供服务请求通道;
Ø  对于提供服务请求的服务经过了审核。





2.7.5.1.2      
需求与期望   
Ø  能够建立一整套机制,以便正确识别和定义标准服务,并对服务进行分类、分级,提炼可以提供给客户的低风险、标准化的服务;
Ø  能够对这些服务进行衡量和审计,保证服务提供过程中风险得到控制而且能够获得收益。                         ITSS认证2.7.5.1.3       流程评估
通过问卷,我们得出目前的服务请求流程的成熟度如下图:
从成熟度图可以看出,由于已经有部分的服务请求提供通道,所以基础条件和质量控制较好,但是由于流程没有梳理和文档化,导致流程产物和客户接口无法提供,主要体现在:
Ø  没有配置管理流程的配合;
Ø  没有一个标准化的服务请求服务流程和规范。





2.7.5.2              
差距分析及改进建议
编号

现状
改进建议
SR1
目前没有一个标准的服务请求流程,很多咨询类和标准变更事件浪费太多服务台时间
梳理服务请求类服务目录,进行分级和分类,并固化到工具上
SR2
目前无服务请求流程和其他流程的接口,服务请求难以发挥应有的作用
建立与服务台、事件管理、服务目录、SLA、配置管理、资产管理接口
SR3
尚无服务请求提供渠道
开发Web表单,结合服务请求项,让用户通过网络自助提交服务请求,减轻服务台压力                              ITSS培训
SR4
尚无明确的服务请求流程绩效指标
绩效指标和报表:服务请求占事件的百分比、服务请求数量、当前积压的未解决服务请求数量、处理各类服务请求的平均耗时、服务请求SLA达标率
SR5
尚无明确的服务请求实施规范
建立明确的服务请求实施规范,以指导实施人员提供高质量的服务请求服务





本帖关键字:ITSS




上一篇:ITSS问题管理的流程评估和期望值
下一篇:总公司ITSS信息化需求及信息化变更申请流程
monicazhang

写了 2297 篇文章,拥有财富 12859,被 21 人关注

B Color Link Quote Code Smilies

成为第一个吐槽的人

手机版|小黑屋|最新100贴|论坛版块|ITIL先锋论坛 |粤ICP备11099876号|网站地图
Powered by Discuz! X3.4 Licensed  © 2001-2017 Comsenz Inc.
返回顶部