在数字化转型的浪潮中，很多组织都面临着战略转型的巨大挑战。传统的战略规划往往偏重于简单的目标设定和问题解决，但在面对复杂的数字化转型时，单纯的“碎片知识”并不足以支撑战略的落地。尤其是在数字化时代，创新速度和技术迭代非常迅速，组织必须具备一个全面的战略视野，这正是DITS的核心价值所在。

为什么仅有“碎片知识”无法应对战略级转型？
数字化转型不仅仅是技术的引进，更是组织思维和业务流程的深刻变革。如果依赖单一的知识点或技术工具来推动数字化转型，那么转型过程中的核心问题很可能会被忽视。例如，很多公司在数字化的初期会专注于技术实现，但忽略了如何将技术有效融入到业务战略中，导致转型的成效有限。DITS帮助学员从一个全局的角度来看待数字化转型，不仅要理解技术的应用，还要掌握如何制定与实施数字化战略，以确保从根本上推动组织的持续发展。

DITS的真正价值：战略思维地图的构建
DITS并不是简单地教你如何制定数字化战略，而是帮助你构建一张清晰的“战略思维地图”。这张地图为学员提供了数字化转型的全面框架，使得每个组织都能够根据其自身的特点、挑战和目标来定制战略。这种全景式的思维框架能够帮助管理者厘清战略方向和实施路径，从而避免盲目跟风和片面实施。
在DITS中，我们通过多种工具和模型来辅助学员构建这一战略思维地图。战略思维不仅仅是掌握单一的工具或方法，而是要在复杂的背景中，结合外部环境和内部资源，做出系统性的判断和决策。通过学习DITS，学员能够将散乱的知识整合成一个有机的整体，形成战略上的“统一战线”。

DITS的框架：战略旅程的整体框架逻辑
在DITS中，我们介绍了一个创新的“战略旅程”框架。这一框架的设计灵感来源于ITIL 4中的持续改进模型，将其提升到战略层面。战略旅程包含七个关键步骤：从制定愿景、分析当前状况，到设定战略目标、制定行动计划，并最终衡量和调整战略执行的效果。每一步都连接着具体的实践方法和工具，帮助学员在实际操作中逐步推进战略的实施。
这一框架不仅帮助学员理解数字化转型的每个阶段，还能清晰地看到每个阶段所需要的资源和能力。这种结构化的框架能够确保在战略实施过程中不失方向，并且能够有效识别并解决潜在的问题。

为什么这种框架思维比“掌握一两个方法”更重要
在传统的战略课程中，往往侧重于教授一两种具体的方法，如如何进行市场分析、如何进行财务评估等，这些方法的确有其价值，但它们往往是零散的，缺乏整合。相比之下，DITS所倡导的战略框架思维，是从宏观层面提供系统性指导的工具。学员通过掌握这一框架，能够更全面地思考战略执行中的每一个环节，避免在面对复杂的挑战时局限于某些方法的局部应用。
这种框架思维具有巨大的优势。首先，它能够帮助学员明确战略实施的路径和目标，使得数字化转型的每一步都更加有序和可控；其次，它能够根据实际情况灵活调整，为应对不可预见的挑战提供足够的应变空间。

DITS如何与PM/MP课程相互补充
DITS并非孤立存在，它与其他如PM（实践经理）和MP（管理专家）课程相互补充，共同为数字化转型中的战略领导者提供全方位的知识体系。在DITS中，我们强调战略的设计和实施，而PM和MP课程则着重于实践管理和执行。在实际操作中，DITS为学员提供了战略层面的框架和思维方式，而PM和MP课程则提供了具体操作的工具和方法。

“DITS是什么”与“不是什么”的概念澄清
在课程的初期，我们对DITS进行了详细的概念澄清。DITS并不直接教授如何制定数字化战略的每一个具体步骤，而是帮助学员构建一个战略思维框架。它并不是技术课程，也不涉及如何设计具体的技术架构或蓝图。这一课程的重点在于帮助学员理解数字化战略的整体结构和实施路径，而具体的技术应用和细节则在PM或MP课程中有所涉及。
总之，DITS的核心价值在于帮助学员从宏观视角理解并构建数字化战略的思维地图，而这一思维地图为数字化转型的成功奠定了基础。通过掌握这一战略框架，学员不仅能够高效地应对数字化转型中的各种挑战，还能够在实践中不断优化和调整战略，以确保转型目标的实现。

ITIL 4大师级课程官方授权讲师长河老师原创，末经许可，不得转载

在数字化转型的浪潮中，很多组织都面临着战略转型的巨大挑战。传统的战略规划往往偏重于简单的目标设定和问题解决，但在面对复杂的数字化转型时，单纯的“碎片知识”并不足以支撑战略的落地。尤其是在数字化时代，创新速度和技术迭代非常迅速，组织必须具备一个全面的战略视野，这正是DITS的核心价值所在。

为什么仅有“碎片知识”无法应对战略级转型？
数字化转型不仅仅是技术的引进，更是组织思维和业务流程的深刻变革。如果依赖单一的知识点或技术工具来推动数字化转型，那么转型过程中的核心问题很可能会被忽视。例如，很多公司在数字化的初期会专注于技术实现，但忽略了如何将技术有效融入到业务战略中，导致转型的成效有限。DITS帮助学员从一个全局的角度来看待数字化转型，不仅要理解技术的应用，还要掌握如何制定与实施数字化战略，以确保从根本上推动组织的持续发展。

DITS的真正价值：战略思维地图的构建
DITS并不是简单地教你如何制定数字化战略，而是帮助你构建一张清晰的“战略思维地图”。这张地图为学员提供了数字化转型的全面框架，使得每个组织都能够根据其自身的特点、挑战和目标来定制战略。这种全景式的思维框架能够帮助管理者厘清战略方向和实施路径，从而避免盲目跟风和片面实施。
在DITS中，我们通过多种工具和模型来辅助学员构建这一战略思维地图。战略思维不仅仅是掌握单一的工具或方法，而是要在复杂的背景中，结合外部环境和内部资源，做出系统性的判断和决策。通过学习DITS，学员能够将散乱的知识整合成一个有机的整体，形成战略上的“统一战线”。

DITS的框架：战略旅程的整体框架逻辑
在DITS中，我们介绍了一个创新的“战略旅程”框架。这一框架的设计灵感来源于ITIL 4中的持续改进模型，将其提升到战略层面。战略旅程包含七个关键步骤：从制定愿景、分析当前状况，到设定战略目标、制定行动计划，并最终衡量和调整战略执行的效果。每一步都连接着具体的实践方法和工具，帮助学员在实际操作中逐步推进战略的实施。
这一框架不仅帮助学员理解数字化转型的每个阶段，还能清晰地看到每个阶段所需要的资源和能力。这种结构化的框架能够确保在战略实施过程中不失方向，并且能够有效识别并解决潜在的问题。

为什么这种框架思维比“掌握一两个方法”更重要
在传统的战略课程中，往往侧重于教授一两种具体的方法，如如何进行市场分析、如何进行财务评估等，这些方法的确有其价值，但它们往往是零散的，缺乏整合。相比之下，DITS所倡导的战略框架思维，是从宏观层面提供系统性指导的工具。学员通过掌握这一框架，能够更全面地思考战略执行中的每一个环节，避免在面对复杂的挑战时局限于某些方法的局部应用。
这种框架思维具有巨大的优势。首先，它能够帮助学员明确战略实施的路径和目标，使得数字化转型的每一步都更加有序和可控；其次，它能够根据实际情况灵活调整，为应对不可预见的挑战提供足够的应变空间。

DITS如何与PM/MP课程相互补充
DITS并非孤立存在，它与其他如PM（实践经理）和MP（管理专家）课程相互补充，共同为数字化转型中的战略领导者提供全方位的知识体系。在DITS中，我们强调战略的设计和实施，而PM和MP课程则着重于实践管理和执行。在实际操作中，DITS为学员提供了战略层面的框架和思维方式，而PM和MP课程则提供了具体操作的工具和方法。

“DITS是什么”与“不是什么”的概念澄清
在课程的初期，我们对DITS进行了详细的概念澄清。DITS并不直接教授如何制定数字化战略的每一个具体步骤，而是帮助学员构建一个战略思维框架。它并不是技术课程，也不涉及如何设计具体的技术架构或蓝图。这一课程的重点在于帮助学员理解数字化战略的整体结构和实施路径，而具体的技术应用和细节则在PM或MP课程中有所涉及。
总之，DITS的核心价值在于帮助学员从宏观视角理解并构建数字化战略的思维地图，而这一思维地图为数字化转型的成功奠定了基础。通过掌握这一战略框架，学员不仅能够高效地应对数字化转型中的各种挑战，还能够在实践中不断优化和调整战略，以确保转型目标的实现。

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