这份文档里，腾讯的项目经理能力考核模型被展示得淋漓尽致，包括了素质模型、知识技能、客户导向与领导力等多个方面。它详细列出了从初学者到资深专家这五个职级的能力要求，给项目经理的能力评估和职业发展指明了方向。

首先，我们来看看能力素质模型框架。

素质模型维度包括：

学习/提炼能力：从P1到P5，要求越来越高。P1的初学者得有基本的学习能力，而P5的资深专家则能主动学习、善于总结并传播知识。

沟通、谈判能力：P1的小伙伴能进行基本沟通，P5的大佬则能主导复杂谈判，准确表达观点并引导交流。

承压能力：P1的小伙伴开始能承受一定压力，P5的大佬则能在高压下依然高效工作，积极应对挑战。

能力模型维度包括：

执行力：P1的小伙伴能按要求完成任务，P5的大佬则能高效执行复杂项目计划。

专业知识：P1的小伙伴掌握基础知识，P5的大佬则成为专业领域的权威，具备深厚的知识储备。

关联知识：P1的小伙伴关联知识较少，P5的大佬能综合运用多领域知识解决问题。

技术能力：P1的小伙伴了解基本技术，P5的大佬对技术有深入理解，能将技术与项目结合。

业务能力：P1的小伙伴初步了解业务，P5的大佬能精准把握业务需求，推动业务发展。

项目计划能力：P1的小伙伴可制定简单计划，P5的大佬能规划大型复杂项目，确保可行性与有效性。

项目跟踪和控制能力：P1的小伙伴进行基本跟踪，P5的大佬可全面监控项目，及时应对变化。

风险识别与管控：P1的小伙伴开始识别常见风险，P5的大佬能敏锐洞察风险，有效防控。

度量及数据分析：P1的小伙伴做简单数据记录，P5的大佬能深入分析数据，为决策提供有力支持。

敏捷项目管理能力：P1的小伙伴知晓基本概念，P5的大佬熟练运用敏捷方法，提升项目灵活性与适应性。

成本分析控制能力：P1的小伙伴有初步成本意识，P5的大佬能精准控制成本，优化资源配置。

客户导向与领导力维度包括：

团队影响力：P1的小伙伴开始影响团队，P5的大佬能引领团队方向，激发团队潜能。

带人的能力/知识传递：P1的小伙伴协助他人工作，P5的大佬能培养团队人才，促进团队成长。

接下来，咱们看看各职级能力要求的特点。

P1（初学者）：刚起步，具备基本素质和部分能力，比如简单沟通、基础执行力、一定学习能力，开始接触项目相关工作，在指导下执行任务。

P2（有经验者）：能力有所提升，在沟通、执行力等方面增强，能独立完成一些项目任务，比如制定简单项目计划，开始积累专业知识和关联知识。

P3（骨干）：各项能力进一步发展，能有效管理项目风险，具备一定团队影响力，可独立负责小型项目，在项目计划、跟踪和控制方面有较好表现。

P4（专家）：能力较为全面和深入，在技术、业务、管理等多方面有专长，能指导团队解决复杂问题，制定有效的项目策略，确保项目目标达成。

P5（资深专家）：成为行业内的资深人士，具备卓越的领导能力和专业素养，能把握行业趋势，创新项目管理方法，带领团队完成高难度项目，对企业项目管理有重要影响力。

IT运维管理：ITIL先锋论坛—腾讯项目经理能力考核模型.xls

这份文档里，腾讯的项目经理能力考核模型被展示得淋漓尽致，包括了素质模型、知识技能、客户导向与领导力等多个方面。它详细列出了从初学者到资深专家这五个职级的能力要求，给项目经理的能力评估和职业发展指明了方向。

首先，我们来看看能力素质模型框架。

素质模型维度包括：

学习/提炼能力：从P1到P5，要求越来越高。P1的初学者得有基本的学习能力，而P5的资深专家则能主动学习、善于总结并传播知识。

沟通、谈判能力：P1的小伙伴能进行基本沟通，P5的大佬则能主导复杂谈判，准确表达观点并引导交流。

承压能力：P1的小伙伴开始能承受一定压力，P5的大佬则能在高压下依然高效工作，积极应对挑战。

能力模型维度包括：

执行力：P1的小伙伴能按要求完成任务，P5的大佬则能高效执行复杂项目计划。

专业知识：P1的小伙伴掌握基础知识，P5的大佬则成为专业领域的权威，具备深厚的知识储备。

关联知识：P1的小伙伴关联知识较少，P5的大佬能综合运用多领域知识解决问题。

技术能力：P1的小伙伴了解基本技术，P5的大佬对技术有深入理解，能将技术与项目结合。

业务能力：P1的小伙伴初步了解业务，P5的大佬能精准把握业务需求，推动业务发展。

项目计划能力：P1的小伙伴可制定简单计划，P5的大佬能规划大型复杂项目，确保可行性与有效性。

项目跟踪和控制能力：P1的小伙伴进行基本跟踪，P5的大佬可全面监控项目，及时应对变化。

风险识别与管控：P1的小伙伴开始识别常见风险，P5的大佬能敏锐洞察风险，有效防控。

度量及数据分析：P1的小伙伴做简单数据记录，P5的大佬能深入分析数据，为决策提供有力支持。

敏捷项目管理能力：P1的小伙伴知晓基本概念，P5的大佬熟练运用敏捷方法，提升项目灵活性与适应性。

成本分析控制能力：P1的小伙伴有初步成本意识，P5的大佬能精准控制成本，优化资源配置。

客户导向与领导力维度包括：

团队影响力：P1的小伙伴开始影响团队，P5的大佬能引领团队方向，激发团队潜能。

带人的能力/知识传递：P1的小伙伴协助他人工作，P5的大佬能培养团队人才，促进团队成长。

接下来，咱们看看各职级能力要求的特点。

P1（初学者）：刚起步，具备基本素质和部分能力，比如简单沟通、基础执行力、一定学习能力，开始接触项目相关工作，在指导下执行任务。

P2（有经验者）：能力有所提升，在沟通、执行力等方面增强，能独立完成一些项目任务，比如制定简单项目计划，开始积累专业知识和关联知识。

P3（骨干）：各项能力进一步发展，能有效管理项目风险，具备一定团队影响力，可独立负责小型项目，在项目计划、跟踪和控制方面有较好表现。

P4（专家）：能力较为全面和深入，在技术、业务、管理等多方面有专长，能指导团队解决复杂问题，制定有效的项目策略，确保项目目标达成。

P5（资深专家）：成为行业内的资深人士，具备卓越的领导能力和专业素养，能把握行业趋势，创新项目管理方法，带领团队完成高难度项目，对企业项目管理有重要影响力。

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