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一、讲堂内容介绍

1、理解PMO的基础概念;

2、理解PMO对项目管理者的能力要求;

3、理解PMO的思路建议;

4、理解PMO的体系框架和最佳实践。


二、讲师介绍

张淳:现任某四大咨询公司副总监,前IBM和浪潮的项目管理岗、高级项目管理顾问岗,曾在多家500强企业任职,历任工程师、项目(集、组合)经理、PMO专家和副总监,实战派风格,幽默风趣。

十余年的工作经历涉及银行保险、通信制造、能源运输、政府矿产等诸多行业。长期致力于信息科技战略、规划、治理、转化、交付、运营等方面,在信息化建设、数字化转型、云计算与大数据应用、5G和区块链、物联网及人工智能等领域具备多年的专业经验。






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