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@IT项目管理2011：我们现在不缺乏理论，从PMI，ISO 到CMM，还有各大外国IT企业进入中国所带来的先进理论体系，但我们缺乏实践、缺乏好的实践项目、更缺乏在恰当的实践项目中的实践指导。我们很容易通过PMI的认证考试，但我们却不容易真正能积累到如PMI要求的“四千小时的项目管理实践经验”。.....

大家的评论：

@荤子妞妞： 缺象我这样踏实工作的人。我在培养一批人踏实工作。
@问静园： 刚完成农发行一天的PMP串讲，貌似PMI的认证也不好考呢！
@云边买酒： 真的缺么？还是其实缺的是认真的精神？
@Shephard： 嘴上的强者，实干的弱者
@llaqe： 这很对，如果真达到要求，则理论应该很完善了，而pmi推荐的即为项目管理理论基础，所以这个要求有些晚，已经有了几千小时的经验，再去学理论。。。。。
@蔡怀进： 4000小时的项目管理经验,大概是2年的项目管理经验!更重要的是不是每天的每个小时你都在做项目管理的工作。
@智慧展示： 所以项目管理是干出来的。当年在IBM公司，台湾的同事来北京讨论项目管理，很羡慕大陆的团队，项目机会非常多，在北京做一年的项目，相当于在台湾做三年。项目管理需要实战经验。多参加项目，台湾一位大哥分享“多干些项目，是吃亏占便宜”
@EPM产品经理： 依赖习惯，也缺乏改变的勇气。   


转载自： ITILxf
负责编辑：http://www.ITILxf.com

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认同，IT理论太多了，技术种类太多了，可真正需要的是落地，是实际的应用。

来自 年年有徐V 的新浪微博

:lol 时间长短也不是决定因素。就如工作经验和经历一样。。时间长短只是代表经历的时间线，而经验才是需要在工作中进行思考与积累的，形成有价值的思想、思路行为方式等。

所以需要理论与实际结合，多参加项目并在项目中进行及时的总结、积极思考。。

理论要注意同中国的实践相结合
切忌死读书读死书教条主义本本主义
否则碰壁很正常