发展敏捷研发组织能力

FYIRH

; x3 S- j' S: `

芬兰汽车电子设备企业Elektrobit每半年做一次组织层面的能力评估。该公司在中国设立了软件研发中心，采用的能力框架有五个维度：软件管理、软件开发、软件集成、产品集成与测试、软件维护。其中，每个维度又具体细分出很多评估项，比如软件管理的具体评估子项，如表9-7所示。

表9-7能力评估子项示例

从组织的最高领导者到每一个工程师，都可以用这个评估系统自评打分。分值定义如下。

0 x+ J- e  H) K7 v) n" N

• 0：None——不具备该项能力。
• 1：Basic——具备基本能力。
• 2：Competent——完全具备该项能力。
• 3：Professional——专家级，可以指导其他人。
  7 c0 h% m# N: d/ ~+ B
  # ~2 n4 Q3 V/ R& T

每个员工自评后，数据被保存到公司的数据库里，为下述工作提供参考。

; e& U. x+ S9 N3 @0 K. k+ H7 I& ^

1.分配员工进新项目组

) O5 g) ^# s8 L% h  z

当有新项目立项的时候，管理层可以从数据库里调取具备相应能力的员工进入新项目组，从而确保员工的能力和项目需求相匹配，避免员工不能胜任或过于胜任的情况。

, Z; {6 O; L* ^; D/ _4 q) O

2.年度发展计划

企业会有员工能力发展计划。部门经理针对每个员工的能力自评，与员工“一对一”地谈话，询问员工的兴趣和职业发展目标，帮助员工规划成长路线，并通过寻找匹配能力发展的项目机会以及制订培训计划等来帮助员工达成个人成长目标。

& G. a7 s! D4 q* K* C4 W7 ~

3.组织级能力发展计划

. Q$ k# D$ v2 Z$ _: w; A

经理层将整个部门的能力数据进行汇总，可以形成组织级能力评估，通过这个评估可以宏观地判断出整个组织的能力短板，从而找准组织级能力提升的方向。此外，人事部门会将整个企业的能力数据做汇总统计，进而规划企业级的能力发展计划。