正确发挥原型的作用

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1.Why：为什么要做原型

原型可以作为MVP的一种，用来验证团队设计出的解决方案是否解决了用户的痛点。我们使用原型深入用户，开展用户访谈，验证这是否是他们想要的解决方案。然后依据用户的反馈，快速修正原型的设计，再次返回到用户之中做验证。这个过程可能需要进行多次。

原型可以作为产品负责人、UX设计师、开发人员对需求达成共识的沟通工具。传统的需求文档用大量的文字描述堆砌，但是，再多的文字描述也抵不过一张图的作用。尤其在互联网领域，产品演进迅速，效率更高的需求沟通方式是通过原型图来勾勒需求，在图上标注文字描述。

原型可以作为开发的直接输入，前端工程师依据原型完成前台页面的开发工作。

2.When：什么时候制作原型

团队在产品的整个生命周期内都可以使用原型这个工具，实现验证用户需求和解决方案、沟通需求、为前端开发提供设计稿等目的。

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3.Who：谁负责制作原型

这取决于企业里的职责分工。在很多互联网企业里，产品负责人兼职做了UX设计师的工作，负责完成低保真和高保真原型的全部工作；如果企业有专职的UX设计师，一般由产品负责人制作一个简单的低保真原型来沟通需求，然后UX设计师依据需求制作完整的低保真和高保真原型。

4.How：怎么制作原型

原型分为纸质原型和数字原型。纸质原型用纸、胶水、彩笔、剪刀完成即可。纸质原型属于低保真，在产品负责人与用户和团队澄清需求时使用。

数字原型有很多专业的原型工具，比如AxureRP、墨刀等。用工具做出的原型分为低保真和高保真两种：低保真原型是可点击的线框图；高保真原型在线框图的基础上增加了视觉和交互的细节设计，与真实的产品看起来没有差别，可以直接为研发团队的前端开发提供输入。

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在很多企业里，UX设计师花费几周的时间来创建完美的高保真视觉原型，使其作为MVP来验证客户需求或用来与产品负责人沟通需求的功能设计。其实，这是很大的浪费，企业完全可以花一天的时间创建低保真原型来达到同样的目的。

近几年，精益创业和敏捷思想也影响了设计界的变革。通过精益创业、设计思维[与UX设计的相互融合而产生的精益设计（LeanUX）方法论，有效去除了设计流程中大量的浪费，UX设计师不再用大量的设计做交接工具，只做必要的轻量设计来帮助团队增加认识；团队不再依赖明星设计师，而是采用精益创业的思想通过反复的用户测试，迭代出最好的设计。

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[1] BRD：BusinessRequirementsDocument，即商业需求文档，指基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档

[2] PRD：ProductRequirementDocument，即产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入“图纸化”阶段的一个最主要的文档。

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[3] 电梯演讲是指短时间内表述清楚产品内容，来源于麦肯锡公司.

[4] MoSCoW：决定优先级的方法，是MustHave、ShouldHave、CouldHave、Won’tHave这几个英文单词的缩写。

[5] 此表改编自肯尼斯·S.鲁宾所著的《Scrum精髓：敏捷转型指南》（EssentialScrum：APracticalGuidetotheMostPopularAgileProgress）。

[6] VUCA是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的英文首字母缩写，来源于宝洁公司的首席运营官罗伯特·麦克唐纳（RobertMcDonald）借用的一个军事术语所描述的新的商业世界格局：“这是一个VUCA的世界。”

[7]设计思维（DesignThinking）是一种以人为本的创新方法，其结合人们的需求、技术的可行性和商业需要，成为设计师的工具。