敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。

第一阶段：实践敏捷（DoingAgile）

从图1-3各种敏捷方法论应用的比例来看，Scrum的应用最为广泛，其次是多种方法混合应用、Scrumban、Scrum与极限编程（XP）混合应用、看板等。

图1-3敏捷方法家族

资料来源：《VersionOne敏捷开发状态调查报告》，2018年4月

1.敏捷管理实践

目前，被业界广泛应用的管理实践是Scrum框架和精益看板方法。而对于大型组织转型来说，则有SAFe（ScaledAgileFramework）、LeSS（Large-ScaleScrum）和DAD（DisciplinedAgileDelivery）等规模化敏捷框架。

2.敏捷工程实践

在工程领域相关的实践有很多，例如TDD、结对编程、行为驱动开发（BehaviorDrivenDevelopment，简称BDD）、涌现式架构、架构重构、持续集成、敏捷测试、持续交付（ContinuousDelivery，简称CD）、DevOps等。

3.敏捷产品实践

在产品管理领域，常见的敏捷实践包括：精益创业（LeanStartup）、原型（Prototype）和用户画像（Persona）等工具，以及设计思维（DesignThinking，简称DT）、精益用户体验设计（Lean UX）、影响地图（ImpactMapping）和用户故事地图（UserStoryMapping）等系统化的方法论。

敏捷实践通常是上手容易，精通难。因此，企业需要深入学习，并在实际的项目中不断地尝试和实践，才有可能达到熟练掌握的程度。另外，企业不需要也不应该同时尝试以上所有的敏捷实践，而是应该依据自己的现实状况和业务痛点，在不同的时机引入相应的实践。

对于各种敏捷实践的引入和应用，很多企业只是达到了实践敏捷的层次。它们并没有认识到，实践敏捷和敏捷转型是完全不同的两个层次。实践敏捷只是在行为上采纳了敏捷的相关实践，但是人们的思维模式和组织的文化可能还保持原样。随着敏捷转型的深入，必然会伴随着传统的思维模式、组织固有文化与敏捷之间的碰撞。如果思维模式不调整、组织文化不改变，敏捷转型的每一步都会异常艰难。

第二阶段：思想敏捷（ThinkingAgile）

图1-4敏捷宣言

2001年，17位轻量级软件工程方法的代表人物（其中包括Scrum框架和极限编程的几位发明人）齐聚美国犹他州的雪鸟滑雪胜地，经过两天的研讨会议之后，他们共同签署了对软件行业产生巨大影响的敏捷软件开发宣言（也叫作敏捷宣言）。如图1-4所示，敏捷宣言陈述了他们共同认同的软件开发方法的价值观。同时，他们用“敏捷”这个词来总领这些理念。

资料来源：敏捷软件开发宣言

从敏捷的价值观中可以看出以下内涵。

1.敏捷以“人”为中心

敏捷崇尚尊重团队的每一个个体的作用，这与传统的软件开发模式不同。但是，这不代表敏捷要抛弃流程，摒弃工具。由于软件开发是典型的创新型工作，每一个个体是创造价值的单位，所以只有发动每一个个体的主观能动性，才能创造最大的价值。

2.敏捷以“价值”为驱动

敏捷与IPD、CMMI等崇尚过程和文档的管理模型是两种理念。但是，这并不代表敏捷不需要文档，而是更加强调敏捷为用户或客户解决了什么问题，给他们提供了什么价值。

3.敏捷鼓励与客户密切合作

合同、项目章程等传统管理实践定义了双方工作的边界条件，但是，只有与客户保持持续的沟通和协作，我们才能有效地了解客户的真实想法和意图。

4.敏捷积极地拥抱变化

在互联网时代，我们所处的世界越来越不可预测。从前，业务和市场的变化以年为单位，而现在是以周、天甚至小时为单位。我们曾经完美地执行了计划，但是那个计划

敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。

第一阶段：实践敏捷（DoingAgile）

从图1-3各种敏捷方法论应用的比例来看，Scrum的应用最为广泛，其次是多种方法混合应用、Scrumban、Scrum与极限编程（XP）混合应用、看板等。

图1-3敏捷方法家族

资料来源：《VersionOne敏捷开发状态调查报告》，2018年4月

1.敏捷管理实践

目前，被业界广泛应用的管理实践是Scrum框架和精益看板方法。而对于大型组织转型来说，则有SAFe（ScaledAgileFramework）、LeSS（Large-ScaleScrum）和DAD（DisciplinedAgileDelivery）等规模化敏捷框架。

2.敏捷工程实践

在工程领域相关的实践有很多，例如TDD、结对编程、行为驱动开发（BehaviorDrivenDevelopment，简称BDD）、涌现式架构、架构重构、持续集成、敏捷测试、持续交付（ContinuousDelivery，简称CD）、DevOps等。

3.敏捷产品实践

在产品管理领域，常见的敏捷实践包括：精益创业（LeanStartup）、原型（Prototype）和用户画像（Persona）等工具，以及设计思维（DesignThinking，简称DT）、精益用户体验设计（Lean UX）、影响地图（ImpactMapping）和用户故事地图（UserStoryMapping）等系统化的方法论。

敏捷实践通常是上手容易，精通难。因此，企业需要深入学习，并在实际的项目中不断地尝试和实践，才有可能达到熟练掌握的程度。另外，企业不需要也不应该同时尝试以上所有的敏捷实践，而是应该依据自己的现实状况和业务痛点，在不同的时机引入相应的实践。

对于各种敏捷实践的引入和应用，很多企业只是达到了实践敏捷的层次。它们并没有认识到，实践敏捷和敏捷转型是完全不同的两个层次。实践敏捷只是在行为上采纳了敏捷的相关实践，但是人们的思维模式和组织的文化可能还保持原样。随着敏捷转型的深入，必然会伴随着传统的思维模式、组织固有文化与敏捷之间的碰撞。如果思维模式不调整、组织文化不改变，敏捷转型的每一步都会异常艰难。

第二阶段：思想敏捷（ThinkingAgile）

图1-4敏捷宣言

2001年，17位轻量级软件工程方法的代表人物（其中包括Scrum框架和极限编程的几位发明人）齐聚美国犹他州的雪鸟滑雪胜地，经过两天的研讨会议之后，他们共同签署了对软件行业产生巨大影响的敏捷软件开发宣言（也叫作敏捷宣言）。如图1-4所示，敏捷宣言陈述了他们共同认同的软件开发方法的价值观。同时，他们用“敏捷”这个词来总领这些理念。

资料来源：敏捷软件开发宣言

从敏捷的价值观中可以看出以下内涵。

1.敏捷以“人”为中心

敏捷崇尚尊重团队的每一个个体的作用，这与传统的软件开发模式不同。但是，这不代表敏捷要抛弃流程，摒弃工具。由于软件开发是典型的创新型工作，每一个个体是创造价值的单位，所以只有发动每一个个体的主观能动性，才能创造最大的价值。

2.敏捷以“价值”为驱动

敏捷与IPD、CMMI等崇尚过程和文档的管理模型是两种理念。但是，这并不代表敏捷不需要文档，而是更加强调敏捷为用户或客户解决了什么问题，给他们提供了什么价值。

3.敏捷鼓励与客户密切合作

合同、项目章程等传统管理实践定义了双方工作的边界条件，但是，只有与客户保持持续的沟通和协作，我们才能有效地了解客户的真实想法和意图。

4.敏捷积极地拥抱变化

在互联网时代，我们所处的世界越来越不可预测。从前，业务和市场的变化以年为单位，而现在是以周、天甚至小时为单位。我们曾经完美地执行了计划，但是那个计划