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重点四:SRE的未来是遥远而光明的


考虑到要转移到一个完整的,分散的劳动力队伍中,我们希望再看看其他变更因素,以便为决策者提供输入点。需要应对哪些新挑战?“管理事件”是什么样的?如果没有桌子,该如何进行他们的灾难恢复桌面练习?

当我们说“ SRE的未来遥不可及”时,我们不想发表“水是湿的”的说法。相反,这些警告说明了SRE的未来是遥远而光明的。

“小学老师的薪水还不够……”

—调查对象

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考虑到向全面、分散的劳动力转移,我们想看看其他变化因素,为决策者提供一个投入点。需要应对哪些新挑战?“管理事件”是什么样子的? 如果没有桌子,如何运行灾难恢复桌面演习?

当我们说“SRE的未来是遥远的”时,我们不想做“水是湿的”类型的陈述”。 相反,SRE的未来是遥远和光明的,有这些警告。

“小学教师的工资不够... ”



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重点四:SRE的未来是遥远而光明的


请牢记报告先前关于通过设计和构建可观察系统来预防事件的愿望的评论。然后考虑这些直接的宏观问题如何影响您的SRE宪章。


主动与被动式之间的差异(向被动式净赚2%)不如开发与运营之间的差异(向更多Ops净赚10%)。在这里,我们再次供应在家中进行的被动式的前期工作,指出75%的受访者在做活动,而25%的在做活动。

自工作以来,您的活动有何变化

从家里'? (主动vs被动式)

更“主动”

更“主动”

差不多

更多“被动式”

更多“被动式


自工作以来,您的活动有何变化

从家里'? (Dev vs Ops)

更多“ Dev”

更多“开发”

差不多

更多“操作”

更多“操作”

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请记住本报告之前关于通过设计和构建可观察系统来防止事故发生的评论。然后考虑这些直接的、宏观的问题会如何影响你的SRE章程。

主动式与被动式(2%到更多反应性)之间的差距不如开发人员与运维部门之间的差距(净10%用于更多运营)。在这里,我们再次提供在家工作前的数据,表明75%的受访者从事运维活动(相比之下,25%的受访者从事开发活动)。

自从“在家工作”以来,你的活动发生了什么变化?(主动与被动)

自从“在家工作”以来,你的活动发生了什么变化?(Dev vs Ops)



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重点四:SRE的未来是遥远而光明的

我们希望对事件的绝对数量以及事件的相对数量有所了解(下一页)。提醒一下,在离家乡工作两个半月后,询问了“岗位”调查问题。


自从在家工作以来,您的站点经历了多少次事件?

对于“自在家以来或多或少有事故”(下一页),数据形成正态分布钟形曲线。但是,从这个问题中脱颖而出的是不知道的7%!

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我们想知道事件的绝对数量和相对数量(下一页)。作为提醒,这组“帖子”调查问题是在“在家工作”两个半月后提出的。

从在家工作以来,你的网站经历了多少事件?

对于“是否有或多或少的事件,因为在家里”(下一页),数据形成一个正态分布钟曲线。 然而,这个问题最突出的是7%的人不知道!





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