日志
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管理建议：放眼未来 做好现在
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2011-10-10 10:14
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好的老板为了激励员工，会设立宏伟大胆的目标：让公司营收五年内翻倍，减少碳足迹（即个人或团体的碳耗用量），争取到三个主要目标客户。 设立了这些目标就不要再对此大肆宣讲了，而是要关注员工现在能完成什麽事情，从而能最终实现目标。关注长远目标，会让员工倍感压力、恐慌或困惑。 将目标分 ...
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管理建议：豆腐心何必刀子嘴
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2011-10-10 10:13
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有一种人心地明明非常善良，但讲话却要伤人，尤其是对在乎的人，话一出，对方果然被刺伤。于是我们就常看到这样的场景，一旁人劝着那受伤的人：“他就是豆腐心，刀子嘴嘛，不要在意他讲的话。”只是我不懂，明明是心肠好，为何言语伤人？这不但得不偿失，在商业上更是一点回收效益都没有，但这些人为什么还持续做呢？ ...
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管理建议：安排好时间用于反思
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2011-10-10 10:12
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质疑你是否做了正确的决定，可以是个有用的方式来确保你处在正确的轨道上。但如果你在错误的时间进行反思，你可能会轻易放弃一些正在进行的重要工作。 所以不要在你最脆弱的时候质疑自己。相反，要在你心态正常的时候，安排一个时间回头审视你的决定。例如，当你走进会议室时，不要反复思考你在会议期间是否 ...
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管理建议：如何改善团队合作
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2011-10-10 10:07
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执行重大项目需要团队人数多、多元化且效率高。但随着团队规模和个体差异变大，团队表现或将下降。 通过以下三种途径，你能让人员构成复杂的团队更好地合作： 1. 对雇员进行适当的技巧培训。多数人天生不会合作。他们需要正确的技巧：欣赏别人，进行有目的的谈话，有效解决冲突。 2. ...
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穷人为什么穷？富人为什么富?（转）
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2011-9-8 08:49
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1.富人爱创业；穷人爱打工。 所以穷人喜欢要找份所谓的稳定工作。 2.富人有投资意识；穷人只有存钱意识。所以穷人一个钱掰成两半花。 3.富人看趋势做事；穷人看结果做事。所以穷人是等别人赚到钱后再步其后尘。 4.富人做事雷厉风行；穷人优柔寡断。所以穷人前怕狼后怕虎干不成大事。 5.富 ...
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管理真的很轻松吗？（转）
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2011-9-8 08:46
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我看到一篇《管理其实很轻松》的文章，点击率极高，看来很受欢迎，使人想到前几年《没有任何借口》被企业老板所欢迎一样。其实他并没有尊重客观规律，不会真的象鼓吹的那样迷人。 从《管理其实很轻松》的标题看，很标新立异，但掩饰不了对管理的认识水平，虽然切中了人们想轻松偷懒的心理，但容易误导 ...
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管理建议：员工需要的三个答案
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2011-9-6 17:54
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理解员工在面临裁员或合并等公司重大变动时的反应，可以帮助你了解员工需要什麽——不仅仅是在一些非常时刻，平时也需要如此。 以下是你的雇员需要定期得到答案的三个问题： 1. 我有一份工作吗？这不仅仅是关乎工作安全。员工希望自己的职能明确，并了解自己的工作对公司来说意义何在。 ...
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管理建议：与面试官建立信任的三种途径
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2011-9-6 17:51
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在面试过程中，能说明你可以为公司做什麽固然很重要，但与面试官建立信任同样很重要。以下是三种可让你与面试官建立信任的途径： 1、运用和对方一样的身体语言。即使你感觉不舒服，你的姿势也应泰然自若而友好。当你的面试官使用开放的身体语言，例如向你靠近或张开双臂时，你要照着做。 2、发现共同点。寻找 ...
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管理建议：换工作前问三个问题
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2011-9-6 17:50
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无论你正 失业 ，还是考虑 跳槽 ，想想你要什麽样的生活永远不会太迟。问问自己以下三个问题，有助于你确定下步举措： 1. 我有什麽天赋？有一些天赋会在年轻时就很明显，另一些会随着时间流逝浮现。总之要了解自己与生俱来的天赋。 2. 我有什麽 技能 ？与天赋不同，技能是通过後天学习和实践获得。评估一下自己多年来学 ...
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管理建议：别小看公司内部平行换岗
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2011-9-6 17:48
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很多职业顾问会告诉你：如果你要在公司内部挪动地方，确保是往上走。但如果有平行变动岗位的你会，你先考虑一下这种变动是不是确实能拓宽你的技能和专业领域，是有用的职业阶梯。事实上，有些公司在提拔员工之前，会让员工在几个岗位上轮班尝试。下一次你想变动岗位之前，别被更好听的头衔所迷惑。专注于你的长期职业目 ...
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