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综上所述，ICT的人才已经远远不是传统意义上IT人，而是新形势下的复合型人才，是ICT治理4合1人才，他们不仅能完成并管理好IT服务的职能，更能帮助企业管控信息资产的风险，甚至能帮助企业抗拒业务中断或在中断发生后尽快地恢复业务，还能在企业的具体项目承担项目管理和控制项目正向发展的职责。

因此，企业信息化“以人为本”的核心体现就打造符合企业变革需求的ICT治理4合1人才并让由这些才构建的ICT部门为企业跨越便和保驾护航，帮助企业跨越逆境，决胜未来！

首先，ICT承载着重要的服务功能，因此，ICT治理4合1人才需要有能力策划并实施好支撑企业运营的各项服务， 并有能力管理和监测这些服务，并能够随着企业的业务发展和战略转变应需而变。

其次，信息技术大的大量应用和持续更新，使得企业的核心信息和技术面临着巨大的安全隐患，这些风险及来自于外部，也来自于内部，因此ICT治理4合1人才要有能力帮助企业发现风险并有效地管控风险，避免风险发生带给企业的冲击与损害，为企业的业务和战略保驾护航。

再次，企业所面对的日益复杂的外部环境， 包括自然环境、社会环境、经济环境等，随时有可能以某种灾难的形式不期而至，重创企业的运营，甚者导致企业的业务中断，作为与企业血脉相连的ICT部门，作为ICT治理4合1人才，需要有抗拒业务中断风险的意识和准备，要有方法和策略满足企业业务恢复的基本要求，救企业于危难之中。

最后，从ICT在企业业务参与的纵深角度来看，企业为了应对变革的挑战，需要通过一个又一个项目来逐步调整企业结构、业务流程、产品研发、战略规划等，而项目的实施离不开ICT的支持，因为项目的成功与否直接导致企业是否能够跨越变革，继续生存下去，因此ICT治理4合1人才必须具备策划项目、实施项目以及有效管理项目的素质和能力。只有具备这样的素质和能力才能保证ICT对项目强有力的支持。