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编辑:游子归家版主
作者:网友
出处:prince2项目管理交流 QQ群 248023936
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主题:在客户现场,就在交换机上配置个镜像端口,负责人恶心的让我走行政流程。填个单子。耽误我的项目进度
回答:
亮***:记下来,留作改进项目交付流程的
wood***:本质是项目管理的问题
亮***:以后就不会出现了
樱***:我已经征得项目负责人的同意。前期并没有把他作为项目干系人
Joh***:干系人识别的不全面
亮***:不用理解的那么复杂
樱***:一个干活的?
wood***:原则上这事是甲方项目管理上的失误
亮***:谁也不能认识的那么全面,有不足就记录,下次不再犯了就是了
ucia***:那哪个说可以就找哪个负责帮忙协调了
亮***:那能去埋怨甲方么?
cia***:找他帮忙协调嘛
亮***:有问题都是在自身
hn***:一个看大门的保安不让你进机房,你也没辙
wood***:不是埋怨,而是要通过本方的工作改进推动甲方的改进
wood***:你如果能够认识到你的这个活动对于甲方实际上是一种变更,那就应该提前与甲方沟通在他们这里变更是如何进行,有什么样的流程,如果他说没有,你现在遇到这个问题,请他协调,同时对于进度的延误责任也不在你方。
樱***:他们就不管,给我一个协调人。协调人说你等领导
perra***:任何操作对甲方运维为人员都是变更需求,也必须经过审批流程。
九***:总结经验教训,下次注意就是了,凡事都有第一次,而且也不是什么坏事,行政审批至少对双方都是一种保护。
perr***:要我调设备,要有审批过的工单才行,紧急情况至少要直属领导邮件通知。
口头可不行
正规些的企业运维都是这样的。
樱***:也对。我也就是发个牢骚。
如果核心设备挂了,你走个流程试试
hn***:故障和变更是两码事,如果你实在需要走紧急变更的流程,需要与干系人提前约定如何进行流程审批和责任分担
至少,要让你自己的老板认可你的处理办法
樱***:开始想得很简单想把项目做成。想不到有这么多复杂的东西
White***:什么项目用什么方法
樱***:感觉是在拖后腿。呵呵
ohn***:小公司、小项目可以对流程进行裁剪,但如果是在大公司里,项目都是互相耦合的,你就发现有时候流程真的能save your ass
Whit***:小项目用大项目的管理方法!要适当的进行裁剪流程
wood***:其实,专业工作相对来讲是简单的,会就是会,不会可以找人,管理工作就不一样了,躲不开,逃不掉,需要用心用脑
hit***:要不成本都收不回来
樱***:触类旁通。要聪明


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slbenben

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