13.3 IT 服务营销过程
通常 IT 服务营销过程，分为如下四个阶段：
13.3.1 启动准备阶段
营销准备
目 的
充分和妥善的服务营销准备，是有效的进行沟通（如服务产品介绍）的基础，并且 IT 服务项目经理要有一定的服务营销的知识储备。
活 动
在营销准备的过程中，要做如下准备：
营销计划
目 的
俗话说：预则立，不预则废，服务营销同样需要先预。目的就是要专业的 IT 服务项目经理在进行具体的服务营销活动之前，需要对每个 IT 服务产品、目标客户群（或管辖客户群）、营销方式等编制营销计划，来保证完成营销过程中的每项工作。
活 动
营销计划中，具体活动如下：
13.3.2 调研交流阶段
做好需求调研
目 的
调研交流是服务营销的重要环节，通过深挖客户需求，其调研的结果可以帮助 IT 服务项目经理进一步掌握客户的现况，好的调研和询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，通过询问也能找到更多的资料，支持 IT 服务项目经理说服客户。
活 动
客户 IT 服务需求调研和挖掘方法如下：
在需求调研时收集资料和科学分析至关重要，分别说明如下：
收集资料是指采用一定的调研模板，可以通过会议沟通、当面拜访、现场观摩等方式收集与系统建设相关的资料。调研收集的范围包含两个方面，一个是宏观方面，涉及企业或组织的战略目标(如为了提高办事效率、为了降低办事成本、为了改进服务方式、为了提高管理水平等），高层领导的对系统期望，单位各条线核心任务，需要信息化服务解决的问题；另一个是微观方面，即收集一线操作人员对信息系统的需求。
科学分析主要包含两个方面，一个是业务方面，即业务包含哪些内容、业务操作流程如何；另一个是技术方面，在业务分析的基础上，通过多年的行业经验找出业务流程中存在的问题（包括现行的业务有哪些内容不能满足要求，哪些流程需要改进或改造，哪些工作方法影响工作开展等），并且对存在的问题整理出建议措施，即对原系统的软件、硬件、平台、网络、数据、应用系统、表现形式、功能和性能进行分析，找出不足，提供措施，制定解决方案。
针对需求调研，要了解客户需求的层次化，站在客户的立场用心倾听，找出客户的需要以及真正追求的价值，如：
- 表述的需求-客户直接说出的需求；
- 真正的需求-客户实际期望的需求；
- 未表明的需求-客户期待的需求；
- 令人愉悦的需求-客户期待的惊喜；
- 潜在的需求-客户期待，其他相关人员反馈的需求。
做营销调研的重点是对客户关键需求的感觉、沟通能力、业务需求理解，最好能做好客户的 IT规划。
写好解决方案
目 的
编写解决方案（或项目建议书），是营销工作的核心过程，起到承上启下的作用，是基于在客户信息收集、科学分析基础上，制定的符合客户所在行业未来发展趋势的重要方案或重大举措，并且证实该方案或举措是领先的、可行的、高效的、明智的。
活 动
该阶段的核心工作是编制项目方案，并保持高效沟通，具体如下：
在制定解决方案时需要采用一定的沟通技巧有针对性的引导客户，其中趋势分析也很必要并且很有说服力（主要分析业务领域的新形势、新挑战，说明业务或服务必须改进的原因）。
13.3.3 能力展示阶段
做好产品展示
目 的
做好服务产品展示的目的，就是让客户直观的感受到 IT 服务的效果。
活 动
做好服务产品展示需要进行的工作和准备如下：
保持持续沟通
目 的
持续沟通和服务是为了维护客户关系，及时沟通和及时服务更增加客户选择 IT 服务供应商的信息，尽力做好客户高层沟通，获取领导的支持。
活 动
保持持续沟通，需要进行如下方面的工作：
如果客户需要进行招投标，则按照招标要求进行准备并制定投标书。
13.3.4 服务达成阶段
达成服务协议
达成与客户签订服务级别协议或服务合同，是营销过程的最后阶段，也是 IT 服务项目管理的开始阶段。
目 的
实现服务营销计划的目标，签订服务级别协议或合同，与用户就服务级别各个方面进行有效的沟通和协商，增强用户对服务的感知程度和认同程度，为进一步的开展服务、保证服务质量奠定基础。
活 动
该过程涉及服务级别协议准备、达成和签订，具体如下：
做好持续服务
目 的
做好持续服务，是为了今后更多的更顺利的签订和服务续签。
活 动
执行服务和改进方法，具体内容参见第 6章的内容和方法。
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