学习资料： 艾拓先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放

从自己过往经验（搭建用户过万的集团服务台）给些建议吧，不条条框框了；
1。得到大佬的支持，至少CIO理解服务台的价值，最好再能有些ITIL理念
2。做好预算，最好依附于现有的大型项目，配套服务。。。
3。实施嘛，就是简单的PPT啦
    P组织-新流程实施不可避免的动到一些现有的IT组织架构，甚至变革，留意各个层面的感受，让大家有信心未来会更美好
    P流程-选好服务台类型，分布的还是集中的看自己集团情况定啦，流程就用标准的就好
    T工具- 看着预算选吧，业界的工具也不多。。。

最后，还是要做好沟通宣传，比如让用户知道为什么要实施服务台，对他们有啥好处；对IT支持人员要沟通，如何提供好的服务。

实施效果嘛，好的报表工具很重要，把上线前后的数据对比下，就知道啦。
欢迎行内朋友补充，一同交流服务台的经验。

谢谢交流，很不错呢

结合公司业务特点，我想也需要把。