IT部门是以信息技术为支撑，通过技术手段支持、推动业务发展的部门，虽然最近也有所谓业务引导技术的论调冒出来，但我认为这是不正确的，最起码从社会发展来看，可以说技术推动了社会的进步，这种规律不会因为谁当了CIO就能改变了的。而技术正是IT部门的生存基础、立命之本，失去了技术控制力、失去了技术敏感性，IT将没有存在价值。

　　这些大家应该都很明白，那为什么我还在谈这样一个技术型组织如何开展新技术研究呢？基于两点：

　　1、新技术往往能带来企业业务上的新出路，为企业内部管理变革提供技术保障，因此不断的了解、推广、使用新技术是IT部门的必须功课。

　　2、从调查中来看，很多IT部门疲于应付业务上的各项需求，认为没有精力有效开展新技术研究；有些在部门考核上受限制，觉得单独搞个新技术业务不伦不类；还有的主动性不强，对新技术的了解全靠各个IT供应商的推荐。

　　根据以上两点，我认为IT部门开展新技术研究的问题值得好好聊聊。

　　新技术研究要搞起来，首先要明白的新技术对IT部门发展的关键作用，什么没精力、受约束什么的就是一轻视二懒惰。一个技术上懒惰的IT部门在企业信息化初级阶段还是动力，到了信息化快速发展阶段就是阻力，是要被老板动一动、搞一搞的，这点不明白话做CIO就是不合格的。

　　其次，新技术研究要做到广泛研究、具体落地。广泛研究就是指在做新技术研究时要广泛涉猎，切不要设定要解决某个具体业务问题的前提条件，那样就不是新技术研究而是找个办法解决问题，只有广泛才能发掘出重点，才能启发思维。您也许会问，如果这么搞岂不是为了技术而技术？别忘了还有个“具体落地”。具体落地就是在广泛研究后要找到能和自己企业特点产生共鸣的技术，提出该技术如何为企业提供服务的框架性方案来，这才是目的。

　　关于新技术研究的组织保障，要做到全员参与，专人负责。全员参与就是每个人都有义务把自己的了解的新技术贡献给部门，建议加到KPI里头。专人负责就是专人转岗了，可以是一个人，有条件的话是一个团队，这个岗位的主要工作就是发掘研究外界新技术、研究新技术跟本公司业务的相互关系并提供方案、验证采用新技术的业务方案可行性并在必要时实现原型。这在里有些朋友会说如果这么搞个研究岗位，公司上不好通过，这也是个实际问题，你也可以变通一下搞个暗度陈仓，比如内部设岗，挂个具体业务的考核，真正考核时你灵活掌握，这就要看一个IT部门负责人的担当如何了，如果没有这个担当，回家抱孩子算了。我相信新技术研究持续进行下去，公司总会看到它的价值，你不做那么永远没有价值。

　　在这里，最后唠叨一句，有些IT负责人总想资源最大化，一张嘴就是本职工作要搞好，然后挤时间搞新技术研究，但是你不想想，员工有时间就是工作不饱和，工作饱和了哪儿还有时间，新技术研究是需要时间思考、检验的工作，不是喝水撒尿这么简单。说这种话的领导简易要么好好提高下管理能力，要么就正正经经干点实事吧，莫要寒了员工的心。


　转自：[ ttp://www.huohua.me/view.php?id=31&fl=04]http://www.huohua.me/view.php?id=31&fl=04[/url]

:)，可能有些公司管理人员不这么认为的，他们喜欢把业务放第一，技术放第二

:)

取决与企业等文化和CIO的性格。

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