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国际项目管理专业资质认证(IPMP)(D级)之三
三、问答题（90分）
1. (15分)西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的 参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括来宾确定与邀请、机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置及会议宣传的人员，他要做的工作包括厂庆宣传、音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的，主要的工作是保卫准备及会场保卫。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
问题：请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，在图1的基础上制作此庆祝活动的工作分解结构图，要求你制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每个任务进行编码。
图1 40周年厂庆工作分解结构图
2. (35分)负责“电动自行车研制”项目的经理在制作项目的网络计划图前，对项目各项任务的工期进行了估计，并且他还明确了任务间的搭接关系及搭接时间，制作了此项目的网络计划工作表，见表1。
表1：电动自行车研制项目网络计划工作表
请你根据本题中所给的信息回答以下问题：
2.1 （10分）根据表1电动自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图2已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图2基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表1的全部信息。
2.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）
2.3（2分）根据2.2计算结果，该项目的总工期为 。
2.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。
2.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间），并标注在图2中。
2.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 2 电动自行车研制项目单代号网络计划图
3.（20分）在为某企业管理系统软件的开发前，项目经理估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表2所示。此外，表2中也给出了每项工作除人力资源费用外的其它固定费用（如材料、设备等费用）。
表2 企业管理软件开发项目工时及费用数据
3.1（4分）请根据表2中工作工期及工作量计算每项工作所需安排的人力资源数量,并填入表2。 (注：按每天8小时工作制计算)
3.2（3分）假设每种人力资源的小时成本如下：
编程人员：100元/小时
设计人员：60元小时
调研人员：45元/小时
请计算软件开发中每项工作所需的总费用，并填入表2。
3.3（3分）计算每项工作每周的平均费用，并填入表2.（注：每周按照5天工作日计算）
3.4（10分）假设该项目计划的甘特图如图3所示，请在图4中绘制该软件项目的费用预算曲线图。（注：时间单位为周，每周按照5天工作日计算）
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
110012101220131113121321132213231324132513261400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图3 软件开发项目计划甘特图
图4 软件开发项目的预算费用曲线
4.(20分)一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
在项目的实施过程中，第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：
? 截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；
? 截止到项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（ACWP）为28万元；
? 截止到项目状态日期，项目的计划成本（BCWS）为26万元。
请你根据本题中所给的信息，计算以下问题：
4.1 （5分）确定挣值（截止项目状态日期已完成工作量的预算成本 BCWP）
4.2 （5分）预测项目结束时的总成本。
4.3 （5分）请对该项目在进度和费用控制方面的执行状况进行分析。
4.4 （5分）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
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