实施ITIL后企业可以获得的利益主要包括:
● 减少重复工作和冗余工作，有效利用人力资源。
● 提高IT员工的专业素质，提高员工的服务能力和工作效率。
● 规范IT部门的服务水平，规范工作流程，降低由人事变动导致的风险。
● 提高IT服务的可用性、可*性和安全性，为业务用户提供高质量的服务。
● 有效控制IT部门的开支，降低IT运营成本，减少运营风险。
● 总体上提高企业IT投资的回报，给企业带来巨大的经济价值，提升企业的综合竞争力。
"今天，客户需要什么？毫无疑义，是业务的灵活性和弹性能力。HP帮助客户把企业业务与IT架构紧密联系起来，用一套经济有效、稳定、灵活的技术架构做支 撑，利用ITSM行业标准，有效降低它的复杂性，优化企业资产，其中包括设备和人力资源，从而提高工作效率，更有效地与客户进行沟通，使企业拥有更强劲的 市场竞争力。" HP全球副总裁Brian Brouillette如此解释HP ITSM服务的目标与价值。 据惠普对外公布数据，惠普与康柏的合并中节省了10亿美元基础设施成本，其中的三分之一的贡献就来自于ITSM的应用。
正所谓"世界上没有纯粹的IT项目，只有为业务服务的IT项目"。 过去，企业CIO们关心的是如何降低IT系统的成本和风险，但今天CIO们必须考虑如何让IT系统具备足够的灵活性适应性以应对快速变化的业务需求。传统 的IT管理模式受到了巨大的挑战。"以服务的形式提供业务所需的IT资源"成为必然，IT服务管理成为必然，ITIL成为必然。
ITIL在中国
据有关数据显示：2004年上半年，中国IT服务市场实现销售额295.9亿元，同比增长44.3%；而在去年，中国IT服务产业规模就已达544亿元， 年增长率达26.7%，其增长速度远远高于中国GDP的增长速度，而且明显高于中国硬件和软件市场的增长速度；到2008年，IT服务市场有望达到 1706亿元的规模。 而其中，IT服务管理是专业服务市场中增长最快的细分市场。
尽管ITIL在国际上已广为人知，但在中国而言，仍然是个新鲜词。与国外特别是欧洲和北美地区如火如荼的发展状况相比，IT服务管理在我国还处于发展初 期。目前，国内IT服务管理的市场基本还仅限于金融和电信等行业的高端企业。但是，正如国家信息化测评中心副主任胡建生所指出，我国每年有几千亿的信息化 投资急需有效管理，需要ITSM帮助中国企业建设"有效益的信息化"。业内普遍认为，随着国内企业IT应用水平的提高，中国的IT服务管理市场将在未来三 五年内成熟。
2004年5月业界公认的ITIL权威专家Malcolm Fry前来中国布道，表达了同样的热切：世界上的主流IT资源管理解决方案提供商拥有两大优势：一方面利用ITIL标准来开发或者销售产品; 一方面通过运用ITIL标准使内部运作变得更高效。相对而言，中国企业在这两方面都较少作为。Malcolm说，"五六年前，欧洲很多大公司和政府部门选 购产品，就要求必须符合ITIL标准。"
如果说，全世界的麦当劳，提供着外观和口味相同的汉堡、薯条，这*的是工艺手册。那么，ITIL就是IT服务的标准手册。 依据这个标准手册提供的产品与服务，将是市场认可、客户满意的。 然而，这一切又谈何容易。在中国现在，国内广大企业对基本的IT服务管理理念尚缺乏基本的了解和认识。很多企业甚至不知道有IT服务管理这回事，更加不能 理解IT服务管理的含义和价值，所以就更谈不上要不要实施ITSM。加之某些误导，有些给客户实施的仅仅是传统的系统管理并没有进行IT服务管理最核心的 IT管理流程重组，却误导企业为IT服务管理，令企业对IT服务管理进行了错误的认知和评估。再有，国内的成功案例少，缺少"现身说法"，企业对实施IT 服务管理信心不足。
此外，一旦实施ITIL建设，企业要付出的不仅仅是ITIL的建设资金，还有时间、人员、管理等多方面的大量资源。实现整个ITIL规范需要很长的时间， 大多情况下我们看到的都只是部分的实践。好的在于，ITIL是一服务管理规范框架，客户可以根据自己的能力定义自己所要求的不同服务性能水平。也就是可以 采用持续的过程改进战略逐步实现这些过程。
oprah
发表于 2011-7-18 17:51:00
转播
分享
淘帖
()
