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敏捷转型自上而下还是自下而上

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艾拓先锋,领先的ITIL赋能服务商
问:敏捷转型是自上而下地命令执行,还是自下而上地自组织、自发展呢?

答:敏捷涉及所有人,如果没有得到广泛的支持,单靠自上而下地沟通愿景、发号施令、监督控制,大规模的转型不可能发生。相反,如果纯粹地自下而上,让员工自组织开展敏捷活动,没有系统化地设计和引导,企业也必然走不长远。

转型需要自上而下地设计和沟通愿景,以及授权赋能并移除障碍,充分发挥每一个敏捷团队、每一个员工自下而上的力量。





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FYIRH

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