伴随系统集成资质逐渐退出历史舞台，ITSS证书逐渐成了企业的香馍馍，申请认证者也日益增加。但还应该看到，很多企业还不太了解ITSS认证的情况，以为只要拿个证书就可以万事大吉，然后就可以在竞标时加分了。所以有些企业便动起了脑筋，为证书而证书。如果这么想，那可能就大错特错了。一是为证书而证书并没有那么容易，不符合要求、不按照ITSS的标准和流程办事，通过现场评估和专家评估并不容易！二是如果按照正规流程申请，完成前期咨询、现场评估、专家评估的话，这张证书能够带给企业的价值，就远不是竞标加分那么简单了。
      ITSS（Information Technology Service Standards，信息技术服务标准，简称ITSS）是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。随着信息技术的快速发展和深度应用，运维服务市场正在发生变化，市场竞争激烈、成本攀升、行业利润逐渐降低是整个运维服务行业面临的共性问题。在此背景下，多数运维服务企业结合自身的业务定位，根据市场需求，不断改进和提升运维服务能力，但由于缺乏行业最佳实践，导致运维服务能力建设的难度增大、成本提高，甚至增加了选择未来前进方向的难度。今天，公司宝小编就跟您详细聊聊参与ITSS认证并获得证书将会为企业带来哪些收益，实施ITSS运维服务能力成熟度级别，能够在以下方面获得明显的收益：
      促进运维业务的变革
      实施运维服务能力成熟度级别，能够对运维业务重新进行审视和规划，并以运维业务的发展建立运维服务能力管理体系，提升运维业务的附加值，促进公司业务的多元化发展。
      提升运维业务收入
      随着ITSS的宣贯和推广，越来越多的需方企业开始认可ITSS认证并作为选择服务供应商的一项条件，获得ITSS认证能为企业带来更多的商业机会，获得更多的服务收入。
      虽然获得ITSS认证已经有200多家单位，但是相对于全国众多从事信息技术服务企业来说，仍是一个较小的数量，特别是对内地地区来说，仍然是一项稀缺的认证，通过ITSS认证，能在行业内有效提升自身的知名度，让客户更放心将运维服务工作外包给通过认证的企业，让自己更有信心为客户提供高质量的服务。
      通过引入ITSS，运维服务企业可以以运维服务业务目标为导向，建立量化的、流程化的运维服务管理体系，分析运维服务过程，为进一步提升运维服务效率找到提升空间。

      伴随系统集成资质逐渐退出历史舞台，ITSS证书逐渐成了企业的香馍馍，申请认证者也日益增加。但还应该看到，很多企业还不太了解ITSS认证的情况，以为只要拿个证书就可以万事大吉，然后就可以在竞标时加分了。所以有些企业便动起了脑筋，为证书而证书。如果这么想，那可能就大错特错了。一是为证书而证书并没有那么容易，不符合要求、不按照ITSS的标准和流程办事，通过现场评估和专家评估并不容易！二是如果按照正规流程申请，完成前期咨询、现场评估、专家评估的话，这张证书能够带给企业的价值，就远不是竞标加分那么简单了。
      ITSS（Information Technology Service Standards，信息技术服务标准，简称ITSS）是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。随着信息技术的快速发展和深度应用，运维服务市场正在发生变化，市场竞争激烈、成本攀升、行业利润逐渐降低是整个运维服务行业面临的共性问题。在此背景下，多数运维服务企业结合自身的业务定位，根据市场需求，不断改进和提升运维服务能力，但由于缺乏行业最佳实践，导致运维服务能力建设的难度增大、成本提高，甚至增加了选择未来前进方向的难度。今天，公司宝小编就跟您详细聊聊参与ITSS认证并获得证书将会为企业带来哪些收益，实施ITSS运维服务能力成熟度级别，能够在以下方面获得明显的收益：
      促进运维业务的变革
      实施运维服务能力成熟度级别，能够对运维业务重新进行审视和规划，并以运维业务的发展建立运维服务能力管理体系，提升运维业务的附加值，促进公司业务的多元化发展。
      提升运维业务收入
      随着ITSS的宣贯和推广，越来越多的需方企业开始认可ITSS认证并作为选择服务供应商的一项条件，获得ITSS认证能为企业带来更多的商业机会，获得更多的服务收入。
      虽然获得ITSS认证已经有200多家单位，但是相对于全国众多从事信息技术服务企业来说，仍是一个较小的数量，特别是对内地地区来说，仍然是一项稀缺的认证，通过ITSS认证，能在行业内有效提升自身的知名度，让客户更放心将运维服务工作外包给通过认证的企业，让自己更有信心为客户提供高质量的服务。
      通过引入ITSS，运维服务企业可以以运维服务业务目标为导向，建立量化的、流程化的运维服务管理体系，分析运维服务过程，为进一步提升运维服务效率找到提升空间。