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关键要点2：成本带来了沉重的操作负担
如果拥有系统的成本中有90％是在部署之后（即向右转移），那么为什么企业仍然采用主要为ops类型的被动式方法？在这个关键的外卖部分中，我们向探索提出了这个问题，并向供应提出了企业的SRE有机会向左移提出帮助，以帮助他们完成所有工作并转变为成熟的，具有可观察性的能力。
Google建议应该有一个上限目标，即50％的运维工作和50％的开发工作（也称为“ 50/50分配”）。理想情况下，操作工作量应远少于此。部分操作的工作量不应超过待命的25％。在dev活动与ops活动之间分配50/50工作量的目标似乎是个空想。根据数据的调查，大部分工作由活动型操作主导。
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若系统在其部署后的拥有成本高达90%（即“右移”）那么为什么企业仍然以一种Ops方式、响应性的方式进行运作？ 在此关键点章节，我们 将探讨 这个问题 ，并为企业的SER提供一个左迁机会，让他们带着所有工作，向成熟的可观察性的能力转型。
谷歌建议，应有一个上限目标，即50%的Ops 工作和50%的Dev 工作（“50/50对半”）。理想情况下，Ops 的工作量应该比这少得多。 部分Ops工作应不超过25%的on call。（本句不确定）
Dev活动和Ops活动的工作量各占一半的目标似乎是一个白日梦。根据调查数据，大部分工作由Ops类型的活动主导。
当被问到“您的工作量中有多少用于开发上吗？”的问题时，只有14％的人说超过50％：
表示介于0％至25％之间55％
表示介于26-50％之间31％
14％表示大于50％14％
受访者百分比
开发工作的百分比
0% 2%
高达10％20％
10％至25％32％
25％至50％31％
>50% 14%
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关键要点2：成本带来了沉重的操作负担
当被问到基本相同的问题时（但列出了供人们选择的特定选择），例如：“在这些活动中，SRE作为他们工作的一部分吗？”令人大开眼界
25%
选择dev活动（例如，开发应用程序，编写软件以帮助操作）
75%
选择了操作活动（例如，故障单，事件响应）
经过在家两个半月的工作后，有10％的受访者表示他们的活动已经转变为包括更多的ops工作。
开发与运营工作分配
自从在家以来，您的活动有何变化？
（开发与操作）
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当被问到本质相同的问题（但列出了供选择的具体选择）时，“作为他们工作的一部分，SREs做了
哪些活动？”一个令人大开眼界的答案：
在居家工作了两个半月后，接近10%的受访者表示，他们的活动已经转向更多的Ops工作。
转为 居家工作后，你的活动 发生了什么变化？(Dev vs Ops)
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