学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 在很多IT部门的管理者对自己已有的运维产品夸夸其谈的背后，IT系统若真的发生微小故障，却仍然会对核心业务带来巨大的影响，此时的业务服务管理就真的成为了浮云。因此，我们必须先把IT基础设施管理的完善和深入，进而获取“管理要素” ...

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 ITIL给了CIO一个管理IT部门的流程和核心框架。 　　2002年初，美国最大的两家林业产品和包装公司Mead和Westvaco合并，时任Mead公司过程开发部副主管的JimMcGrane被任命为新公司的CIO，并被委以重任——以SAP的系统为载体，整合拥有72 ...

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 2005年10月5日：来自PA Consulting公司的专栏作家伊萨贝尔?威尔斯、德里克.伊斯代尔和安西雅.杰夫考特这样写道：成功实施ITLT的必要条件是你的计划和方向必须要建立在实践的经验上，并且是现实可以达到的。　　 众多公司现在都在日 ...

IT 运作成本通常占企业 IT 预算的至少 50%，超过一半的重大宕机事故也可以追朔到是由于 IT 服务管理流程不当引起，造成具大的财务损失。IT 服务管理策略与规划谘询服务是以企业的策略及合规的需求为起点，协助客户梳理一套信息化服务管理政策，来引导并简化服务管理流程和组织，从而节省资源。我们通过 ...

ITIL提供一套基于最佳实践的流程，让IT服务管理有章可循；但在另一方面，ITIL只是一套理论框架，并没有告诉企业可操作的具体方法。所以，如何让ITIL更平易近人一些是我们亟待要解决的问题。 　　谁也不曾想到，本着为企业业务服务的IT，在其基础构架日渐完善、无数个既相互关联又彼此独立的系统开始投 ...

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 多年扎根政府行业运维管理经验告诉我们，各级政务网络经过多年的运行，已经具有一些独立的业务流程，如何兼容已有流程的操作步骤和控制环节，对这些业务流程进行进行梳理和整合，如何定义和导入合理流程，让用户轻松习惯流程驱动，确保I ...

在ITIL的《规划实施服务管理》中有下面一段话： 　　首先实施哪一个流程，这个问题被经常问到。“我应该首先实施哪个流程？”真正的答案是：所有的。实施所有服务管理流程的真正价值要远大于单个流程的总和。所有这些流程与其它流程相关，在一些案例中完全依赖其它流程。 　　在理解ITIL所有流程的时候 ...

作者：GovChina… 　 　来源：GovChina中治研 2010年10月14日，计算机信息系统集成企业资质管理十周年工作会议暨首届中国信息技术服务高峰ITIL先锋论坛在北京国际会议中心召开。由工业和信息化部软件服务业司组织编写的《中国ITSS白皮书(第一版)》（以下简称：《ITSS白皮书》）在本次大会期间正式发 ...