项目管理只需把握：进度和分工 作者：王文卿 面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。 　　一、项目管理的核心元素解析 　　项目管理的几个要素可以归结为：时间 ...

要如何“管”住蔓延的需求？ 作者：王文卿 面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。 　　一、项目管理的核心元素解析 　　项目管理的几个要素可以归结 ...

项目跟踪：项目跟踪要跟踪什么呢？ 项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。 ...

主管的部门运作管理 作者：杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 摘要: 某公司作为全球领先的综合性制造业上市公司，近年来业务迅速增长。随着企业业务运营越来越依赖于IT，公司对内部IT支持部门提出了更高的服务要求。 1. 案例背景 某公司作为全球领先的综合性制造业上市公司，近年来业务 ...

发布管理的发布方式分为“大爆炸”法与阶段法，在我们的生产实践中，小系统的发布采用“大爆炸”方式是没问题的，但一些大系统，我们采用分阶段发布的方式，想了解一下，大家有没有出现过重要系统和大系统发布采用“大爆炸”的方式，你们是出于哪些考虑一定要需要这种方式的？

1、寻找积极事物。据一些研究显示，每天记“感恩清单”的人往往会更加快乐，更加成功。“在接下来的21天内，每晚睡觉前想出三件值得感恩的事情，然后大声说出来。如果你能让其中一件与工作有关，那么就可以训练自己的大脑忘掉那些日常的琐碎工作，关注自己工作的好处”—当然，最重要的好处就是“有工 ...

[导读]繁重的压力让很多上班族变得麻木，对工作越来越没兴趣，甚至开始“混日子”。“你现在混日子，小心将来日子混你”，怎样才能找回激情飞扬的自己呢？教您几招心理学的压力管理。 第一、“享受”挑战不如意时，人们习惯于把办公室看成“地狱”，却没有想过，地狱和天堂只是一念之差，消极看待会 ...