一、猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。 二、一个人的理论工资，是实际工资的若干倍——若要证明，只需被猎。 三、优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力；枪口对准的，是人才的弱点。 四、当你99%适合新的工作岗 ...

保障中小企业安全的十大最佳实践 企业每天都面临着各种网络威胁，这种威胁由于企业日益依靠新的业务通信和计算工具而进一步增强。 虽然多数企业主都深知电子邮件是其业务成功的关键，但面对日益复杂的电子邮件病毒和垃圾邮件，其网络更易受到攻击。根据Gartner的报告，约有90%的病毒和蠕虫是通过 ...

全球ITIL职位及招聘现状研究报告_SSO

Ovum提出五个CIO应该考虑清楚的问题 [ /files/k_list.php?c1=27154&c2=1]Ovum[/url]是一家在世界电信产业界富有权威性的中立咨询顾问公司。从事电信与信息技术商业策略研究，[ /files/k_list.php?c1=27154&c2=1]Ovum[/url]拥有18年协助全球电信业策略,研究、规划及国家电信法规咨询的丰富 ...

构建企业级项目管理体系 作者：童继龙（01）企业与项目观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计 ...

四步让项目管理走上正轨 您可能已经知道在您的企业中的某些项目的定位不是很成功，但这些仍然在消耗资金和相关的人员配置。 夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。因为这时，您可以通过对1月份时所有已批准的重点项目截止到当前运行的状况来检测项目的运行情况。在这个阶段，您和您的管理团队 ...

项目管理：开源、节流哪个更重要？ 项目管理，有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型，管理者强调执行力和管理纪律，严抓员工纪律，从各个方面节约成本，力求最低成本最高回报; 另一种是开源型，管理者强调结果导向，为了实现目标，不记一切努力。 两种管理风格，没有绝对的错和对，只有 ...

项目经理应具备的十八般武艺 当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。 ...