市场研究机构Forrester的分析师Todd McGregor 表示，IT决策者必须作出有效的企业决策，否则他们就有可能使技术管理过程无效，并造成相反的效果。 CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破 ...

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 如何划分企业架构的范围？ 出处:TechTarget中国 EA进一步扩展可能是关于战略、改革的以及所有与企业相关的事物，取决于你在与谁探讨这件事。尽管在实践中，架构是一套整合蓝图。 举个例子：一座城市的城市建筑通过蓝图图解来描述， ...

公共部门的IT转型 出处:世界经理人 Shelley Leibowitz在职业生涯中，大都在金融行业顶级企业的IT部门担任负责人，这些企业包括摩根斯坦利和格林威治资本（现已成苏格兰皇家银行的一部分）等。一年前，她离开华尔街，去迎接新的挑战：担任世界银行集团的首席信息官。该工作的核心是实现世界银行IT部 ...

成功的领导人外向还是内向？ 传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研究，对最高效的领导者往往是 ...

一个小资料。转自美森公司罗老师

学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放 什么是ITIL？ 转自美森公司罗老师。

不甘前台打杂 MM奋斗6年变身外企经理 [hr]

转自IT经理世界刘湘明先生的博客 ************************************************ （转贴）我是这样从助理升为公司副总的 　　2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头的增加了很多内容。 　　当时 ...