那么，开发团队的最佳规模是多少呢？Scrum提倡，用小规模保持敏捷性，用大规模完成重要的工作，并推荐了“7±2”模式，即5~9人的规模。 问：由于Scrum推荐了5~9人的规模，这让很多团队纠结，这个人数是否包含ScrumMaster和产品负责人？我的团队有10个人，是不是多了？另一个团队只有4个人，是不是太少 ...

梅尔·康威（MelConway）提出了著名的康威定律：“任何组织在设计系统时，其设计的系统架构是该组织沟通结构的写照。简单来说，产品必然是其组织沟通结构的缩影。” 你想要什么样的系统，就应该搭建什么样的团队。如果你的团队分成前端团队、DBA团队、中间件团队这种筒仓式的职能部门，将会产生筒仓式 ...

“Scrum”这一名称本是橄榄球运动的术语，表示争球的仪式。Scrum框架来源于1986年两位日本管理学教授在《哈佛商业评论》上发表的论文，文中介绍了串行工作方式与并行工作方式的对比（如图6-1所示）。 图6-1串行开发方式（A）vs.并行开发方式（B和C） 资料来源：《新型新产品开发游戏》（Thenewnewp ...

Scrum团队由产品负责人、开发团队和ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何最好地完成工作，而不是由团队外的人指导。跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。 那么，具体来说，跨职能是跨哪些职能呢？一个团队具体需要哪些职能，应视团 ...

此外，因为看板本身不是独立的框架或流程，所以我们也可以将Scrum和看板结合起来应用。在Scrum的框架里应用看板技术，被称为Scrumban。但是对于初始尝试Scrum方法的团队，最好不要将二者混合使用，待将Scrum方法驾轻就熟之后可以尝试。 ScrumGuide由肯·施瓦伯（KenSchwaber）和杰夫·萨瑟兰（JeffSut ...

在明确了Scrum方法和看板方法的差异后，团队就可以依据自己项目的特点来选择合适的方法，如表5-1所示。 表5-1选择Scrum方法的项目和选择看板方法的项目 从表5-1可以看出，选择什么敏捷方法不是非此即彼的事情，有多方面因素需要考量。但是对于新产品开发的项目，我建议首先考虑Scrum，因为Scrum ...

Scrum强调团队自组织、自管理，不期望管理层自上而下对团队施加管理。基于这个基本理念，Scrum流程里没有设置管理者这一角色，取缔了传统项目管理方式里的“项目经理”角色，并且定义了ScrumMaster，将其作为服务型领导，引导团队自管理。Scrum联盟在敏捷价值观的基础上，定义了Scrum的五个价值观，它 ...

Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。 看板方法是以价值流为中心的工作方式。看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队共 ...