在很多企业里，公司流程规定每个产品需要制定3~5年的长期战略规划，以及长达1年的产品路线图。 对于创新产品而言，如果一个版本都还没有发布，就说明团队没有验证产品是否真正有客户，这时候做的任何长期规划都是臆想。虽然在制作商业模式的阶段已经用MVP验证过想法，但是客户还没有见到真正的产品。 ...

卡诺模型也叫作“狩野模型”（KanoModel），由日本品牌管理大师狩野纪昭（NoriakiKano）博士提出。卡诺模型将产品的属性分为五类（如图8-10所示）。 图8-10卡诺模型 [*]无差异属性（Indifference）：可有可无的属性。无论提供还是不提供此属性，用户的满意度都不会改变。这种品质的产品是要尽力 ...

在明确了产品的商业模式、目标用户和产品愿景后，产品负责人就可以主导相关的利益干系人一起创建产品的第一份Backlog，如图8-9所示。在这个时候，也许企业还没有组建完整的研发团队，UX设计师可能也没有到位，但是企业需要具备相关技能的人来协助产品负责人创建Backlog。图8-9中的行业专家指的是那些熟 ...

企业在明确了商业模式并确定了目标用户群体后，就可以形成明晰的产品愿景。 1.Why：为什么需要有产品愿景 产品愿景是指引产品发展方向的灯塔，在以下方面起到重要作用。 [*]帮助团队聚焦。为团队该做哪些产品特性，不该做哪些产品特性，以及与哪些合作伙伴合作等决策提供方向指引，从而避免漫无 ...

做产品围绕的中心只有一个，即使用产品的用户。如果不了解目标用户，就无法掌握他们的痛点，而掌握不了用户的痛点，也就无法做出对用户有价值的产品。用户画像是用来分析目标用户的一个有效工具。 用户画像是由交互设计之父艾伦·库伯（AlanCooper）提出，其定义是“真实用户的虚拟代表是建立在一系列 ...

在很多企业里，当团队自认为产生了一个伟大的想法之后，一般的流程是，制作一份内容详实的商业计划书，花几周甚至几个月的时间补全所有的信息和数据，写完长达几十页的文档，然后提交评审。而用精益创业的方法，可以将商业计划书的制作流程简化为一张精益画布。 1.Why：为什么要用精益画布 精益画布 ...

我的一位朋友在创业，他在尝试做一款健康、环保的洗洁精。据他说，该产品健康环保到可以喝到肚子里。围绕着洗洁精，他计划做很多环保产品，甚至是环保生态园区。我问他：“你是否验证过市场需求，可以喝的洗洁精是否受消费者欢迎呢？”他很不屑，貌似我问的是一个小儿科问题。他说：“我知道，按照你们 ...

精益创业方法论来源于其缔造者埃里克·莱斯（EricRies）的著作《精益创业》（TheLeanStartup）。埃里克在书中介绍了自己花6个月时间用敏捷软件开发方式发布了产品“IMVU”的正式版本却没人使用的故事。虽然他是位敏捷软件开发的实践者，但是却犯了最大的错误，即开发了一个顾客拒绝使用的产品。 如果 ...