日志
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管理建议：如何招揽人才？
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2011-4-7 11:32
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最成功的企业靠的往往是人才。招贤纳士应该是每位管理者的头等要务。想成为人才的吸铁石，不妨培养以下三种习惯： 1. 不要等到需要的时候才找人才。为在业内建立人脉关系投入一些时间。找出谁才是璀璨的明星，什麽工作内容最能激起他们的兴趣。未雨绸缪，以後必会有回报。 2. 推销自己而非公司。 ...
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管理建议：打造良好工作声誉
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2011-4-7 06:35
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“谈到工作表现，声誉往往很重要。譬如，如果你的工作表现一直很出众，那麽他人对你的工作评价也会很积极。 应该在新工作开始初期就建立好的工作名声。最好的途径就是让他人，如老板、同级与下属等，知道你的好表现。 不要自然地认为他们已经注意到。每个人往往都忙于自己的工作。分享你的成果， ...
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管理建议：员工需要的三个答案
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2011-4-6 08:31
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理解员工在面临裁员或合并等公司重大变动时的反应，可以帮助你了解员工需要什麽——不仅仅是在一些非常时刻，平时也需要如此。 以下是你的雇员需要定期得到答案的三个问题： 1. 我有一份工作吗？这不仅仅是关乎工作安全。员工希望自己的职能明确，并了解自己的工作对公司来说意义何在。 ...
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管理建议：如何回答最令人头疼的面试问题
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2011-4-6 08:28
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面试中最让人痛恨、但也最常被问到的一个问题是：“你最大的缺点是什麽？”我们都有缺点，但我们最不想在求职面试中谈及这个问题。 下次面试前，不妨通过以下三种方法做准备： 1. 准备答案。是的，你需要准备一个简单、真实且无伤大雅的“缺点”。如果有可能，说些不在你掌控范围内的东西。譬如 ...
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邂逅业务流程外包 星巴克借外脑加强人力资源管理《IT时代周刊》
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2011-4-5 14:13
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一个阳光明媚的周一，星巴克中国人力资源部门主管Molly休完产假后第一天上班，就感觉心情格外舒畅。 Molly原本十分担忧休假期间的工作问题，结果这并没有给她造成太多困扰。假期里，不论是工资发放、薪资成本分配、公积金，还是税务等方面的加密报表，Molly都处理得井井有条。她甚至还可以在家远程登录系统，实时 ...
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管理建议：制定可实现的大目标
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2011-4-5 13:26
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帮助员工设定并完成目标是每个老板的重要工作。员工如果不能实现目标，员工个人、经理以及整个组织都可能要付出代价。 但那些太容易实现的目标对每个人都没有好处。以下三种办法可以帮助你和员工共同设定一些既可以完成、又有足够挑战性的目标。 1. 要有大局观。每个人都想知道自己的工作能如何 ...
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轻松一刻
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2011-4-3 19:21
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年轻的女老师下课前，对着在座的学生宣布：“现在我要开始点名，如果没来的，期末成绩将被扣掉50分！” 接着便开始点名，在念到一兄弟时，可能由于疏忽，就跳了过去没点到！于是，这位被漏过去的学生冲着年轻的女老师急切的大喊：“老师，你漏点了！漏点了！” 女教师急忙低头看自己，紧张并羞涩的说：“没有啊！”
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笑话
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2011-4-3 19:15
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话说一个妈妈把从百货公司买东西回来的袋子用来装垃圾…当她提著这个『垃圾袋』从楼下出去正准备去垃圾场去丢垃圾时，突然有一个骑机车的抢匪从后面把她这包『垃圾袋』给抢走了。这个妈妈很著急的大叫：『抢劫呀！抢劫呀！』这时有一个警察跑过来问这个妈妈：『他抢走了您什么东西？』妈妈回答：『他…。他…。他抢走了我 ...
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管理建议：制定可实现的大目标
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2011-4-3 19:11
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帮助员工设定并完成目标是每个老板的重要工作。员工如果不能实现目标，员工个人、经理以及整个组织都可能要付出代价。 但那些太容易实现的目标对每个人都没有好处。以下三种办法可以帮助你和员工共同设定一些既可以完成、又有足够挑战性的目标。 1. 要有大局观。每个人都想知道自己的工作能如何 ...
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管理建议：招聘先看价值观
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2011-4-2 08:33
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技能并不能代表一名求职者的全部素质，因为每个机构都需要那些符合其核心价值观及原则的员工。 很多招聘专家建议，企业招聘时应遵循文化第一、技能第二的原则。其理论就是，能力可以培养，但价值观不能。 以下是评估职位申请人是否符合招聘单位价值观的三种方法： 1、留意你们的互动 ...
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