#为成长型企业做咨询# AMT咨询CEO致辞时说，"对成长型企业，目标即战略＂。多少职业经理人说老板定的目标浮夸虚高，多少老板深知不高速增长和深度跨越就只能活到明天而没有后天。做为咨询顾问要深切理解成长型企业、企业家、企业跨越式增长目标提出的环境和背景、以及战略目标和落地能力的巨大落差。

#为成长型企业做咨询# 客户董事长说到一个“抛球理论”，企业越做越大，象用手抛接一个球、两个、三个...到5个球以上时，难度越来越大，出问题球掉下来的概率也越来越大。

#为成长型企业做咨询# 这两天出席一家家具企业“战略落地与管理提升”与AMT咨询合作的签约仪式和研讨会。顾问的角色作用有三点：系统思考、快速落地、标杆牵引。

#为成长型企业做咨询# 企业文化是企业发展之水，水少了企业发展僵涩，水多了是“脑子进水”。这是上海一家AM咨询服务的客户董事长的心得。

#为成长型企业做咨询# 人和机制的双螺旋。我曾面试一会计专业硕士生，请她谈这些年学习收获。她概括力挺强答了一句话：中级会计学是对初级会计学的否定，高级会计学是对中级会计学的否定。多位企业家也对我谈到“螺旋式上升”，随企业规模变大，先觉得人重要，后体会到机制重要，再后来体会到双螺旋。

#为成长型企业做咨询#信任是双方面的。AMT咨询访谈客户时，下级经理人抱怨上级授权和信任不够，我们通过“流程穿越”做实例CASE调查，发现是事实。但还有一个事实，很多下级对上级提出的策略或者布置的任务“不信任”，说“不可能完成”“不靠谱”，这是下级对上级的不信任、职业化和执行力差的表现。 

#为成长型企业做咨询# 今天在一个项目启动会上，客户方董事长做动员讲话，他说“第一，我们企业要以人为本，第二，以哪些人什么样的人为本”。这问题有分量、耐人深思和自省。

#为成长型企业做咨询# 你企业是这种“生产队管理方式”吗？今天在一国企，董事长说“很多企业还是生产队管理方式，一上班，各副总找一把手来领工作，一把手逐一交代，副手做完来交差并再问有无新工作交办，这和生产队长布置社员你去挖渠他去插秧多么相似。一把手之外所有人不思考、只等交办。”

#为成长型企业做咨询# 欢迎免费索取这期 ?成长型企业组织困境?，超过十万字有实例有方法有模型，工作日致电02168544488即可。这是?AMT前沿论丛?第95期，每月一期意味着我们持续分享了８年，关于“管理前沿+IT实践”。有人评论国内咨询公司既Local又如何如何，我们为自己的行动与坚守而自豪。

#为成长型企业做咨询# 上周走访武汉一家成长型企业，处在“二次创业”阶段，增长拐点已经出现；上周走访湘潭另一家成长型企业家，处在“快速成长”阶段，增长拐点尚未出现。两家有共性也有不同，对AMT的“管理+IT”服务都有需求，但切入点又各有不同，与AMT咨询合作的内容和收费模式也就不同。

#为成长型企业做咨询# 俗话说“欲速则不达”，但我们遇到的成长型企业掌门人，几乎都要求“尽快...”“赶紧...”“倒排工期...”。AMT咨询自己也是平均增长率超过50%的高成长企业，我们感同身受深切理解成长型企业要的“速达”，为中国成长型企业做咨询，必须快速落地、解决问题、逐事推动、分步快跑。

#为成长型企业做咨询#“精卫衔微木，将以填沧海。刑天舞干戚，猛志故常在。”这两个神话形象得以千古流传，为什么？几千年来人们认同精卫的恒心、刑天的勇气。

#为成长型企业做咨询#对于“管理+IT”这类战略性重要而又不十万火急的事情，企业要早松土早预热，这样变革和转型才能更从容地取得成功。这两天在南京一企业服务，他们明年切换实施新的一种ERP，预计两年后上线，从去年就开始铺垫工作，今年又请AMT咨询来做一些工作，真是不成功都难。

#为成长型企业做咨询# 一位企业家朋友说，我也知道要授权，但看到那么多做的不到位的地方，不插手自己管的话，心急怎么办呢？我说，人分三种，一种是立桩子的人，一种是在桩子之间编篱笆的人，一种是修补篱笆上小洞的人。你的时间都用在修补小洞上了，谁来立桩子呢？

#为成长型企业做咨询#止庵先生评价周作人先生文字，早期“平和冲淡”，中期“苦涩丰腴”，晚期“明朗宁静”。多少企业做流程梳理也是这样，从刚开始没流程缺制度是“平和冲淡”，到后来陷于“丰腴”文牍而疲惫不堪，到何时能“以问题为导向的流程管理、能支撑战略落地的流程管理”，就“明朗宁静”了。

#为成长型企业做咨询# “大部分企业不缺制度，制度起很大作用，可仅有制度会造成机械和被动；大部分企业有奖罚，金钱当然起作用，可仅有奖罚会造成交换和隔膜；很多企业有理念愿景和使命，可仅有这些可挂在墙上的东西会造成形式感和空洞。三者适当放在一起，企业才是一个完整的管理系统”

来源：王玉荣博客