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我读严旭总《我奋斗在最残酷的战场上》得到的８项启发（转）
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我在微博上曾经发布过关于严旭总的一个细节，“在北京时和她同车去老舍茶馆，她时间管理到分分钟，化妆都在车上进行”。为了了解严总风采和成功背后的更多细节，我第一时间从网上购买了《我奋斗在最残酷的战场上》，摘选出其中启发到我的８个地方以分享：
１、成功＝心态×方法×行动力。坊间关于“心态”的成功学书籍和视频录像不少，而严总把“心态”只作为乘法的一个因子而不是全部，她说“我之所以写这本书，就是想告诉年轻人，拥有成功的梦想固然可贵，但没有人可以随随便便成功，只有坚守正确的观念、掌握科学的方法、彻彻底底的行动，我们才能充分开发自身潜能，成为自己想成为的人”。
２、中国式营销的多个真实故事。严总自己经历的一件件真实的事情尤其吸引我阅读，如何零成本邀请国家队来企业参观并引发媒体争先报道；如何把一次寻常的员工体育运动大会办成企业形象展示的最佳舞台；如何在听一次音乐会献花时也不放过宣传企业品牌的机会；以及“青岛啤酒－我是冠军”湖南卫视知名节目策划幕后又有怎样的起伏和辛苦、又如何用新产品研发、终端创新销售等方法带领团队四年推动销量从１万千升到６０万千升。一个个故事读下来，我看到的不仅是“心态”，更是中国式营销的“方法”，是中国式营销的“行动力”。这些故事成为严总对上述成功公式身体力行的注释。
３、诚恳的心、率直的心。写这篇书评的今天，看到严总微博上说正在上海交大做EMBA讲演，用心的她还专门买了运动服上台来与同学们更加贴近。这种用心和诚恳，在书中我又一次看到，严总书中对读者说“当你还是花样年华时，与其宅在家里，不如多接触一点外面的世界，以一个旅行者的心情，凭借一双好奇的眼睛，也许某一刻你就会发现什么”。功利之心的人会想，严总何苦来得，数百万年薪的高管用这种话语对九零后年轻人苦口婆心地娓娓道来。再读到下一段你就不仅莞尔，严总说“（上大学期间）每当看到校园里那些两鬓斑白的老师，我好像就看到了若干年后的自己，这样的生活我不想要，我还年轻，我不需要安逸”，这么直率的“严氏语言”估计让“两鬓斑白的老师”闻听跌个趔趄，可我能理解到，这种率真和刚才对年轻人的诚恳，其实根本出于一源：“真人真性情”。
４、即战力。说实话我以前没有听到过这个词，书中读来却不觉得陌生，因为我这三年来由于工作原因近距离在青岛啤酒多次近观察了解到严总的工作状态，她在一次次工作会上对部下强调的“立即行动、持续改进”、“不要解释、有解释的时间去行动起来”，不就是“即战力”的最好诠释吗？
５、先行、后知、再大行。“知”与“行”的关系表述，古今中外有多个版本，这种提法我在严总书中第一次看到。为了避免风险，先试探性去实践、实践出真知、“实践＋真知”再一起指导更大规模铺开的行动，这种法则对书名“我战斗在最残酷的市场上”正是相合。我们都知道啤酒行业是个充分竞争、国内外巨头品牌林立的较成熟竞争市场，比不得房地产市场的暴利和野蛮生长，既要“行”，又要兼顾百年品牌的稳健性、“把股东的每一分钱用出价值”的上市公司风险内控的要求，那么“先行、后知、再大行”着实是一种实践中平衡了各种考虑的大智慧。
６、职业女性的美。如果通篇都是密实的成功智慧，也难免会把人砸得结实，严总給了我们惊喜，在每章最前面她的照片，給全书增加了亮丽轻松的色调。笑魇、时装、礼服、配饰、亮甲、妆容，让同样是职业女性的我不禁细看揣摩，这个是什么牌子的、那个怎么搭配，呵呵，惺惺相惜女人心啊。
７、管理时钟。严总全书中的总逻辑线是“四跳”，如果说这“四跳”勾勒出严总目前人生经历的一个总体脉络和重要时刻的话，书中第１１３页的“管理时钟”，则是关于一家企业整体运行的总体脉络和重要时刻。我深知有多少中国企业年复一年的整体运营管理缺乏规律可循、随意性大，什么时候开始来年的生意规划“不好问”、战略规划报告写到什么程度“不一定”、战略规划如何分解为具体计划和绩效方案“不靠谱”、每年的预算方案哪月出台“不好猜”，因此推荐企业决策者和职业经理人学习书中这一段：“管理时钟”是为了确定企业各个职能部门什么时候做什么事，使公司实现顺畅有序的发展而设计的。这个“管理时钟”被形象地画了出来，每一个月份对应钟表上的一个钟点，每个月每个部门要完成哪些工作都在钟点旁列明，每到一个整点，大家都会评估结果。
８、一条曲线“成长、成熟、成功”。青啤金志国董事长在书中前言中说，人生有三部曲，成长、成熟与成功，上去是成长，上去了是成熟，但上去之后的下来，只有回到人性的基本面才是高境界的成功。我读完全书掩卷感叹，回忆起我得知严总辞去高管职位与严总短信交流的那一刻，征战多年后她亮丽转身，何尝不是一种“放下”和再次出发的成功。
本文来源：王玉荣博客
