威格的成功软件项目管理秘诀
　　过程影响(ProcessImpact)公司的首席咨询顾问卡尔.威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessfulProjectManagement)一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
　　构筑基础
　　1.定义项目成功标准;项目经理博客
　　2.识别项目的驱动、约束和自由度;
　　3.定义产品发布标准;项目管理者联盟
　　4.协商承诺。转自项目管理者联盟
规划工作
　　5.制作计划书;
　　6.将任务分解成较小的里程碑;
　　7.为共通的大任务开发计划工作表;
　　8.计划在质量控制活动后实施修改;
　　9.为过程改进安排时间;
　　10.管理项目的风险。
　　估算项目
　　11.根据工作量而不是日历估算;
　　12.不要为项目人员安排超过其80%的时间;
　　13.将培训时间纳入计划中;training.
　　14.记录估算以及如何达致估算;
　　15.利用估算工具;
　　16.尊重学习曲线;
　　17.考虑意外事件的缓冲。项目经理圈子

威格的成功软件项目管理秘诀
　　过程影响(ProcessImpact)公司的首席咨询顾问卡尔.威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessfulProjectManagement)一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
　　构筑基础
　　1.定义项目成功标准;项目经理博客
　　2.识别项目的驱动、约束和自由度;
　　3.定义产品发布标准;项目管理者联盟
　　4.协商承诺。转自项目管理者联盟
规划工作
　　5.制作计划书;
　　6.将任务分解成较小的里程碑;
　　7.为共通的大任务开发计划工作表;
　　8.计划在质量控制活动后实施修改;
　　9.为过程改进安排时间;
　　10.管理项目的风险。
　　估算项目
　　11.根据工作量而不是日历估算;
　　12.不要为项目人员安排超过其80%的时间;
　　13.将培训时间纳入计划中;training.
　　14.记录估算以及如何达致估算;
　　15.利用估算工具;
　　16.尊重学习曲线;
　　17.考虑意外事件的缓冲。项目经理圈子