[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A]企业[/url]在实施[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86]战略管理[/url]的过程中，要遵循一定的实施原则，保障其自身的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5]战略[/url]可以在[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E]经济[/url][ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA]市场[/url]中顺利的实施。对于[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86]企业战略管理[/url]执行人员来说，[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81]需要[/url]充分的了解实施战略管理需要遵循的原则有哪些。
一、战略管理要有[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF]信息[/url]原则
信息是[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96]决策[/url]的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%87%86%E7%A1%AE]准确[/url]地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7%AD%96]战略决策[/url]。战略决策过程实际上是一个[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%94%B6%E9%9B%86]信息收集[/url]、[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%A0%E5%B7%A5]加工[/url]和转换的过程。因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87]组织[/url]的“外脑”作用,充分调动[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%91%98%E5%B7%A5]企业员工[/url]参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
二、战略管理要有可行原则
可行原则是指运用科学的程序、方法和[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF]技术[/url]对企业战略管理方案进行可行性推断,[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B]预测[/url]方案的可行性。战略的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86]管理[/url]要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%A0%87%E5%BF%97]标志[/url]。
三、[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86]战略管理[/url]要有[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%8E%9F%E5%88%99]系统原则[/url]
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87]指标[/url]的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87]目标[/url][ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E4%BB%8E]服从[/url]于[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%9B%E6%96%B0]战略创新[/url][ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F]系统[/url]的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%80%BB%E4%BD%93]总体[/url]最优目标。
四、战略管理要有[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%A8%E6%80%81%E5%8E%9F%E5%88%99]动态原则[/url]
[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5]战略[/url]的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%B3%E7%AD%96]管理决策[/url]是由[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E4%B8%BB%E4%BD%93]创新主体[/url]做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF]信息[/url]不全及[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AE%A4%E7%9F%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B]认知能力[/url]不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的操作失误,[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81]需要[/url]加以修正。这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程,因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则,才能[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81]保证[/url]战略的[ ttp://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86]管理[/url]的成功。
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