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[CIO与管理哲学] 督促提醒的管理方式更高效么?

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来自- 广东广州

参加活动:20

组织活动:1

发表于 2012-11-13 16:47:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
在企业推进流程规范落实的情况下,有的会安排专门的团队或人员 对于执行的进展做检查,并且有个重要的作用,是提醒各部门按时提交相关资料,提醒各部门按规范执行。。现在想讨论,这样的“提醒”的管理方式是否是高效的管理方法?

欢迎各抒己见。。。
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来自- 广东

参加活动:1

组织活动:0

发表于 2012-11-13 16:53:39 | 显示全部楼层 来自- 广东
这东西,你去管理过程会让部分人反感,盯住结果,进行考核是否会好点?
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来自- 广东广州

参加活动:98

组织活动:251

发表于 2012-11-13 16:54:51 | 显示全部楼层 来自- 广东广州
都是看情况阿。

有时候提醒也不凑效。
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来自- 北京

参加活动:4

组织活动:0

发表于 2012-11-13 16:58:31 | 显示全部楼层 来自- 北京
什么手段都没有领导过问一句来得好使,如果领导定期的检查下执行情况,都得认真执行。
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来自- 广东广州

参加活动:86

组织活动:61

发表于 2012-11-13 17:05:50 | 显示全部楼层 来自- 广东广州
领导完全不参与,不过问,做事的人会觉得不受重用;但如果是外行管理内行,做事的人又会觉得束手束脚,事倍功半。个人觉得还是层层负责制,CEO做CEO的事情,内审做内审的事情,办事人员做上级安排的事情。。
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