2015第四届中国项目管理办公室PMO发展大会将于5月在京召开，

Prince2项目管理论坛和ITIL先锋论坛作为官方媒体为大家推荐该活动！

http://www.cpmta.com/pmo2015/zzjg.htm

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会

暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典

主题：面向组织战略的PMO实践与创新

时间：5月30-31日 地点：北 京

ITIL先锋论坛作为官方媒体

【 邀 请 函】

尊敬的阁下：

    您好！

值此新商业时代，作为组织内保证所有项目成功交付，支撑组织战略目标实现的PMO，在现代企业管理和商业运作中将扮演着十分重要的角色。现阶段，虽然PMO随着项目管理的普及和深入应用，已经成为组织项目管理发展的新趋势，但是它在迎来新的发展机遇的同时也面临着不小的挑战，其PMO管理能力与水平的高低将决定它自身在支撑组织战略中的价值程度。

为进一步加强PMO人士之间的广泛交流，分享成功的PMO运作实践，促进PMO高效发展，

为组织战略目标的实现提供坚实保障，项目管理培训师大联盟联合国内著名项目管理组织将于2015年5月30-31日在北京召开“第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典”，主题为“面向组织战略的PMO实践与创新”。另外，作为2016第五届PMO大会重要内容的《2016中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》也借此正式面向PMO从业人员征集稿件，期待踊跃赐稿。

中国PMO大会是业内了解PMO前沿理论与资讯、分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的高端会议交流平台，也是全国一年一度PMO专业人士年度盛会，关于更多详情可浏览大会唯一官网：[ ttp://www.cpmta.com/pmo2015]www.cpmta.com/pmo2015[/url]。

届时，恭候阁下驾临！ 谨此奉邀！

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会组委会

2015年3月3日

【组织机构】                                                                                             

特邀支持：国家职业技能鉴定项目管理专家委员会   APMG中国  《项目管理技术》

       大中华项目管理促进会   北京项目管理协会  中关村人才协会

主办方：项目管理培训师大联盟网（www.cpmta.com）

协办方： 邀请中

媒体支持：本次PMO大会新闻传播媒体阵容将会比较强大，来自大众新闻门户、IT通讯、互联网、企业管理、项目管理、工程建设等领域的近100家媒体均会被邀请合作，为第四届PMO大会提供新闻发布、会议宣传、合作招生等全方位支持。媒体合作邀请中 ……

【会议日程】

2015年5月30日    星期六 上午 主题报告一：PMO发展前沿与热点
8:30-9:00	议题一：
	演讲嘉宾：邀请中
9:00-9:30	议题二：
	演讲嘉宾：邀请中
9:30-10:00	议题三：
	演讲嘉宾：邀请中
10:00-10:15	※ 中国10大优秀PMO总监颁奖盛典
10:15-10:45	※ 全体合影、茶歇、自由交流
10:45-11:00	获奖嘉宾感言与PMO实践感悟（一）
	嘉宾：某获奖PMO总监
11:00-11:15	获奖嘉宾感言与PMO实践感悟（二）
	嘉宾：某获奖PMO总监
11:15-12:20	高端对话研讨话题：如何提高PMO在公司的影响力
	研讨形式：当期的演讲嘉宾与部分获奖PMO嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
12:20-13:30	午餐及午休
2015年5月30日    星期六 下午 主题报告二：多项目管理方法论
13:30-14:20	议题四：
	演讲嘉宾：邀请中
14:20-15:10	议题五：
	演讲嘉宾：邀请中
15:10-16:00	议题六：
	演讲嘉宾：邀请中
16:00-16:10	茶歇、自由交流
16:10-18:10	高端对话研讨话题：PMO如何去划分并管理项目群（项目集）
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
2015年5月31日    星期日 上午 主题报告三、项目经理培养模式
8:30-9:20	议题七：
	演讲嘉宾：邀请中
9:20-10:10	议题八：
	演讲嘉宾：邀请中
10:10-11:00	议题九：
	演讲嘉宾：邀请中
11:00-11:10	茶歇、自由交流
11:10-12:20	高端对话研讨话题：如何让项目经理认同及配合执行PMO建设的相关规范体系
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
12:20-13:30	午餐及午休
2015年5月31日    星期日 下午 主题报告四：组织级项目管理体系建设
13:30-14:20	议题十：
	演讲嘉宾：邀请中
14:20-15:10	议题十一：
	演讲嘉宾：邀请中
15:10-16:00	议题十二：
	演讲嘉宾：邀请中
16:00-16:10	茶歇、自由交流
16:10-18:10	高端对话研讨话题：PMO如何建设科学的组织级项目管理体系
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
18:10	大会闭幕
温馨提示：    1、议程因时间有限，每位演讲嘉宾演讲结束后不安排单独提问互动，提问一律安排在高端对话研讨互动环节，请见谅！    2、以上出席演讲的嘉宾及演讲顺序，最终请以会议召开之日为准。

【往届议题内容】

◆ 第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2014年5月16-17日 北京京铁大酒店 参会人数：240余人）

议题一、PMO的使命与担当

议题二、PMO组织体系建设及管理

议题三、PMO从管理走向运营

议题四、开放融合，挑战未来－华为PMO管理在中国区的应用创新

议题五、PMO:从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考

议题六、如何高效运作项目管理办公室  议题七、PMO挑选项目管理软件五步法

议题八：服务实施型PMO发展实践

议题九：中兴通讯的PMO实践

议题十：PMO的昨天、今天和明天——神华信息公司PMO发展中的探索与思考

议题十一：电商企业PMO的核心价值

议题十二：PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营

议题十三：基于项目的精细化经营——PMO构建项目考核体系实践分享

◆高端对话研讨一PMO在职能型（或弱矩阵）组织架构下如何更好的开展工作？

◆高端对话研讨二： PMO如何处理好项目与资源的矛盾？

◆高端对话研讨三：PMO怎样做才能成为最高层领导和项目经理都满意的部门？

◆第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2013年6月7-8日 北京化工大学   参会人数：近200人）

议题一：PMO的发展趋势

议题二：论PMO和IT建设的关系

议题三：PMO最佳实践在中国企业的落地

议题四：PMO成就组织级项目管理

议题五：如何高效运作项目管理办公室

议题六：PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升

议题七：软件企业中PMO如何提高组织生产率

议题八：从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道

议题九：PMO精益研发多项目管理

议题十：垂直管理下的多层PMO架构

议题十一：基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例

议题十二：PMO与企业项目管理人才培训

议题十三：云时代PMO组织，推动企业转型与变革

议题十四：PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施

议题十五：PMO与项目集管理实践

◆首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2012年6月16-17日 北方工业大学   参会人数：120余人）

议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境

议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用

议题三、“P3O-- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理

议题四、PMO管理者的能力研究

议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题

议题六、企业级项目管理办公室规划与建设

议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践

议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享

议题九、PMO典型工作方法与思路

议题十、组织级项目管理体系建设与实践

议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划

议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践

议题十三、PMO助力百度研发模式变革

议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用

议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程

议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价

【往届部分企业界演讲嘉宾（按姓氏拼音排序）】

白 波女士：北京城市系统工程研究中心项目管理部主任，副研究员

蔡德辉先生：京东研发部项目管理办公室总监

陈松林先生：华为技术服务有限公司中国区项目管理办公室高级项目总监

韩秋泉先生：神州数码融信软件有限公司PMO总经理、交付管理服务事业部总经理

蒋 松女士：太极计算机股份有限公司业务管理部总经理

原中关村人才协会项目管理委员会主席

金化年先生：IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager

贾国震先生：中国银行软件中心PMO

刘成明先生：浪潮国际有限公司项目管理部(PMO)总经理

李 丹女士：天士力制药股份有限公司总经理办公室/项目化办公室主任

吕 勇先生：中兴通讯股份有限公司项目管理办公室项目总监

路 宁先生：百度PMO高级架构师

穆京丽女士：神华和利时项目管理办公室（PMO）总经理

王剑峰先生：华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长

王 凯先生：携程旅行网技术研发中心PMO经理

吴 鹏先生：金蝶软件（中国）有限公司广东省公司PMO总监

王海波先生：亚信联创运营管理部（即业界的PMO）高级总监

张宗兵先生：用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理

仲兆祥先生：中通服软件科技有限公司项目管理部总经理

张 镭先生：中国惠普有限公司项目管理部总监

【报名参会】

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会

暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典

组委会

报名咨询：谢力思  

座机咨询专线：010-89506650  52890103

手机咨询专线：13718408070

Q Q咨询专线：569043356

邮件报名专线：pmo@cpmta.com

PMO大会唯一官网: [ ttp://www.cpmta.com/pmo2015]www.cpmta.com/pmo2015[/url]

2015第四届中国项目管理办公室PMO发展大会将于5月在京召开，

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http://www.cpmta.com/pmo2015/zzjg.htm

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会

暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典

主题：面向组织战略的PMO实践与创新

时间：5月30-31日 地点：北 京

ITIL先锋论坛作为官方媒体

【 邀 请 函】

尊敬的阁下：

    您好！

值此新商业时代，作为组织内保证所有项目成功交付，支撑组织战略目标实现的PMO，在现代企业管理和商业运作中将扮演着十分重要的角色。现阶段，虽然PMO随着项目管理的普及和深入应用，已经成为组织项目管理发展的新趋势，但是它在迎来新的发展机遇的同时也面临着不小的挑战，其PMO管理能力与水平的高低将决定它自身在支撑组织战略中的价值程度。

为进一步加强PMO人士之间的广泛交流，分享成功的PMO运作实践，促进PMO高效发展，

为组织战略目标的实现提供坚实保障，项目管理培训师大联盟联合国内著名项目管理组织将于2015年5月30-31日在北京召开“第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典”，主题为“面向组织战略的PMO实践与创新”。另外，作为2016第五届PMO大会重要内容的《2016中国项目管理办公室（PMO）发展成果论文集》也借此正式面向PMO从业人员征集稿件，期待踊跃赐稿。

中国PMO大会是业内了解PMO前沿理论与资讯、分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的高端会议交流平台，也是全国一年一度PMO专业人士年度盛会，关于更多详情可浏览大会唯一官网：[ ttp://www.cpmta.com/pmo2015]www.cpmta.com/pmo2015[/url]。

届时，恭候阁下驾临！ 谨此奉邀！

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会组委会

2015年3月3日

【组织机构】                                                                                             

特邀支持：国家职业技能鉴定项目管理专家委员会   APMG中国  《项目管理技术》

       大中华项目管理促进会   北京项目管理协会  中关村人才协会

主办方：项目管理培训师大联盟网（www.cpmta.com）

协办方： 邀请中

媒体支持：本次PMO大会新闻传播媒体阵容将会比较强大，来自大众新闻门户、IT通讯、互联网、企业管理、项目管理、工程建设等领域的近100家媒体均会被邀请合作，为第四届PMO大会提供新闻发布、会议宣传、合作招生等全方位支持。媒体合作邀请中 ……

【会议日程】

2015年5月30日    星期六 上午 主题报告一：PMO发展前沿与热点
8:30-9:00	议题一：
	演讲嘉宾：邀请中
9:00-9:30	议题二：
	演讲嘉宾：邀请中
9:30-10:00	议题三：
	演讲嘉宾：邀请中
10:00-10:15	※ 中国10大优秀PMO总监颁奖盛典
10:15-10:45	※ 全体合影、茶歇、自由交流
10:45-11:00	获奖嘉宾感言与PMO实践感悟（一）
	嘉宾：某获奖PMO总监
11:00-11:15	获奖嘉宾感言与PMO实践感悟（二）
	嘉宾：某获奖PMO总监
11:15-12:20	高端对话研讨话题：如何提高PMO在公司的影响力
	研讨形式：当期的演讲嘉宾与部分获奖PMO嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
12:20-13:30	午餐及午休
2015年5月30日    星期六 下午 主题报告二：多项目管理方法论
13:30-14:20	议题四：
	演讲嘉宾：邀请中
14:20-15:10	议题五：
	演讲嘉宾：邀请中
15:10-16:00	议题六：
	演讲嘉宾：邀请中
16:00-16:10	茶歇、自由交流
16:10-18:10	高端对话研讨话题：PMO如何去划分并管理项目群（项目集）
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
2015年5月31日    星期日 上午 主题报告三、项目经理培养模式
8:30-9:20	议题七：
	演讲嘉宾：邀请中
9:20-10:10	议题八：
	演讲嘉宾：邀请中
10:10-11:00	议题九：
	演讲嘉宾：邀请中
11:00-11:10	茶歇、自由交流
11:10-12:20	高端对话研讨话题：如何让项目经理认同及配合执行PMO建设的相关规范体系
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
12:20-13:30	午餐及午休
2015年5月31日    星期日 下午 主题报告四：组织级项目管理体系建设
13:30-14:20	议题十：
	演讲嘉宾：邀请中
14:20-15:10	议题十一：
	演讲嘉宾：邀请中
15:10-16:00	议题十二：
	演讲嘉宾：邀请中
16:00-16:10	茶歇、自由交流
16:10-18:10	高端对话研讨话题：PMO如何建设科学的组织级项目管理体系
	研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）提问，与嘉宾互动交流
18:10	大会闭幕
温馨提示：    1、议程因时间有限，每位演讲嘉宾演讲结束后不安排单独提问互动，提问一律安排在高端对话研讨互动环节，请见谅！    2、以上出席演讲的嘉宾及演讲顺序，最终请以会议召开之日为准。

【往届议题内容】

◆ 第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2014年5月16-17日 北京京铁大酒店 参会人数：240余人）

议题一、PMO的使命与担当

议题二、PMO组织体系建设及管理

议题三、PMO从管理走向运营

议题四、开放融合，挑战未来－华为PMO管理在中国区的应用创新

议题五、PMO:从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考

议题六、如何高效运作项目管理办公室  议题七、PMO挑选项目管理软件五步法

议题八：服务实施型PMO发展实践

议题九：中兴通讯的PMO实践

议题十：PMO的昨天、今天和明天——神华信息公司PMO发展中的探索与思考

议题十一：电商企业PMO的核心价值

议题十二：PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营

议题十三：基于项目的精细化经营——PMO构建项目考核体系实践分享

◆高端对话研讨一PMO在职能型（或弱矩阵）组织架构下如何更好的开展工作？

◆高端对话研讨二： PMO如何处理好项目与资源的矛盾？

◆高端对话研讨三：PMO怎样做才能成为最高层领导和项目经理都满意的部门？

◆第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2013年6月7-8日 北京化工大学   参会人数：近200人）

议题一：PMO的发展趋势

议题二：论PMO和IT建设的关系

议题三：PMO最佳实践在中国企业的落地

议题四：PMO成就组织级项目管理

议题五：如何高效运作项目管理办公室

议题六：PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升

议题七：软件企业中PMO如何提高组织生产率

议题八：从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道

议题九：PMO精益研发多项目管理

议题十：垂直管理下的多层PMO架构

议题十一：基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例

议题十二：PMO与企业项目管理人才培训

议题十三：云时代PMO组织，推动企业转型与变革

议题十四：PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施

议题十五：PMO与项目集管理实践

◆首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会——议题汇总

（2012年6月16-17日 北方工业大学   参会人数：120余人）

议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境

议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用

议题三、“P3O-- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理

议题四、PMO管理者的能力研究

议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题

议题六、企业级项目管理办公室规划与建设

议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践

议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享

议题九、PMO典型工作方法与思路

议题十、组织级项目管理体系建设与实践

议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划

议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践

议题十三、PMO助力百度研发模式变革

议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用

议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程

议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价

【往届部分企业界演讲嘉宾（按姓氏拼音排序）】

白 波女士：北京城市系统工程研究中心项目管理部主任，副研究员

蔡德辉先生：京东研发部项目管理办公室总监

陈松林先生：华为技术服务有限公司中国区项目管理办公室高级项目总监

韩秋泉先生：神州数码融信软件有限公司PMO总经理、交付管理服务事业部总经理

蒋 松女士：太极计算机股份有限公司业务管理部总经理

原中关村人才协会项目管理委员会主席

金化年先生：IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager

贾国震先生：中国银行软件中心PMO

刘成明先生：浪潮国际有限公司项目管理部(PMO)总经理

李 丹女士：天士力制药股份有限公司总经理办公室/项目化办公室主任

吕 勇先生：中兴通讯股份有限公司项目管理办公室项目总监

路 宁先生：百度PMO高级架构师

穆京丽女士：神华和利时项目管理办公室（PMO）总经理

王剑峰先生：华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长

王 凯先生：携程旅行网技术研发中心PMO经理

吴 鹏先生：金蝶软件（中国）有限公司广东省公司PMO总监

王海波先生：亚信联创运营管理部（即业界的PMO）高级总监

张宗兵先生：用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理

仲兆祥先生：中通服软件科技有限公司项目管理部总经理

张 镭先生：中国惠普有限公司项目管理部总监

【报名参会】

第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会

暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典

组委会

报名咨询：谢力思  

座机咨询专线：010-89506650  52890103

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Q Q咨询专线：569043356

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