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[align=left][font=微软雅黑][size=3]针对特定客户（客户名称）的IT服务管理建设项目调研问卷，旨在全面了解该客户IT服务管理的现状、挑战、期望与设想，为后续的IT服务管理改进项目提供依据。文档详细列出了访谈的目的、范围、对象、指南以及具体的访谈纲要，确保调研的系统性和有效性。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 文档基本信息[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 项目名称：(客户名称)IT服务管理建设项目[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 文档版本：1.0[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 起草日期：20xx-xx-xx[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 复审日期：未明确[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 分发名单：未详细列出[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈目的[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]调研的主要目的是从客户IT服务管理的角度，了解其IT管理部的主要职责、业务运营范围和基本组织框架，以及在IT服务管理中所面临的主要改进点和对项目的期望与设想。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈范围与对象[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 访谈范围：客户IT服务管理现状和期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 访谈对象：客户IT管理部门管理层。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈用户指南[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]指南建议被访谈者审阅问卷，并在访谈前提出建议以改善问卷内容。同时，建议根据个人或单位的理解，尽最大限度准备问卷内容，并准备好运维过程中涉及的相关文档模板和资料。此外，还列出了一些有助于评估讨论的支持信息或文档，如公司高层业务策略、IT战略、组织架构、业务用户范围、当前限制、未来规划和目标、期望的流程成熟度等。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈纲要[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]访谈纲要包含14个问题，涵盖以下几个关键领域：[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]1. 部门组织结构与职责：询问部门的组织结构、人员分布、主要工作内容及职责。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]2. 质量体系：了解当前的质量体系，包括计划或已实施的以及公司策略要求的。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]3. 业务需求满足情况：评价IT管理部门对业务需求的满足情况。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]4. IT服务管理理解与规范：评估团队对IT服务管理的理解程度，已建立的规范或流程及其执行效果，以及是否依据特定标准建立。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]5. 绩效考核：探讨管理层对员工绩效考核的指标、数据来源，以及对IT运维状况的总体评价，包括优势和弱势。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]6. ITSM项目期望：询问通过实施ITSM项目期望达到的目标，以及对一期项目的期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]7. 员工专业技术技能规划：了解是否对员工专业技术技能进行了规划和分层。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]8. 资源使用率：评估人员的资源使用率，是否存在资源不足的情况。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]9. 服务质量度量：探讨IT服务部门对业务部门的服务质量度量方式，是否存在明确的服务级别协议，以及参与协议谈判的人员。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]10. 规章制度：了解当前关于IT运维和服务方面的规章制度、条例。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]11. 人力资源：评估当前人力和技能是否满足业务部门要求，以及部门和人员近年来的发展变化。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]12. 服务质量沟通：询问IT服务部门是否定期向业务部门沟通系统服务质量报告，以及如何评估服务交付方面的用户满意度。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]13. 自动化工具使用：评估当前使用的自动化工具是否足够，以及发挥的作用。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]14. ITSM系统工具期望：了解对ITSM系统工具的期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align]
[align=left][font=微软雅黑][size=3]调研问卷为深入了解客户IT服务管理的现状提供了一个全面的框架。通过这些问题，可以收集到关于组织结构、质量体系、业务需求满足情况、IT服务管理理解、绩效考核、项目期望、专业技术技能规划、资源使用率、服务质量度量、规章制度、人力资源、服务质量沟通、自动化工具使用以及ITSM系统工具期望等关键信息。这些信息将为制定有效的IT服务管理改进策略提供坚实的基础，帮助客户提升IT服务管理的效率和效果，更好地支持业务发展。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
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原始来源：https://itil-foundation.cn/thread-364594-1-1.html
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[align=left][font=微软雅黑][size=3]针对特定客户（客户名称）的IT服务管理建设项目调研问卷，旨在全面了解该客户IT服务管理的现状、挑战、期望与设想，为后续的IT服务管理改进项目提供依据。文档详细列出了访谈的目的、范围、对象、指南以及具体的访谈纲要，确保调研的系统性和有效性。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 文档基本信息[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 项目名称：(客户名称)IT服务管理建设项目[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 文档版本：1.0[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 起草日期：20xx-xx-xx[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 复审日期：未明确[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 分发名单：未详细列出[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈目的[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]调研的主要目的是从客户IT服务管理的角度，了解其IT管理部的主要职责、业务运营范围和基本组织框架，以及在IT服务管理中所面临的主要改进点和对项目的期望与设想。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈范围与对象[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 访谈范围：客户IT服务管理现状和期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]- 访谈对象：客户IT管理部门管理层。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈用户指南[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]指南建议被访谈者审阅问卷，并在访谈前提出建议以改善问卷内容。同时，建议根据个人或单位的理解，尽最大限度准备问卷内容，并准备好运维过程中涉及的相关文档模板和资料。此外，还列出了一些有助于评估讨论的支持信息或文档，如公司高层业务策略、IT战略、组织架构、业务用户范围、当前限制、未来规划和目标、期望的流程成熟度等。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3][b] 访谈纲要[/b][/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]访谈纲要包含14个问题，涵盖以下几个关键领域：[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]1. 部门组织结构与职责：询问部门的组织结构、人员分布、主要工作内容及职责。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]2. 质量体系：了解当前的质量体系，包括计划或已实施的以及公司策略要求的。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]3. 业务需求满足情况：评价IT管理部门对业务需求的满足情况。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]4. IT服务管理理解与规范：评估团队对IT服务管理的理解程度，已建立的规范或流程及其执行效果，以及是否依据特定标准建立。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]5. 绩效考核：探讨管理层对员工绩效考核的指标、数据来源，以及对IT运维状况的总体评价，包括优势和弱势。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]6. ITSM项目期望：询问通过实施ITSM项目期望达到的目标，以及对一期项目的期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]7. 员工专业技术技能规划：了解是否对员工专业技术技能进行了规划和分层。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]8. 资源使用率：评估人员的资源使用率，是否存在资源不足的情况。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]9. 服务质量度量：探讨IT服务部门对业务部门的服务质量度量方式，是否存在明确的服务级别协议，以及参与协议谈判的人员。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]10. 规章制度：了解当前关于IT运维和服务方面的规章制度、条例。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]11. 人力资源：评估当前人力和技能是否满足业务部门要求，以及部门和人员近年来的发展变化。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]12. 服务质量沟通：询问IT服务部门是否定期向业务部门沟通系统服务质量报告，以及如何评估服务交付方面的用户满意度。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]13. 自动化工具使用：评估当前使用的自动化工具是否足够，以及发挥的作用。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]14. ITSM系统工具期望：了解对ITSM系统工具的期望。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
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[align=left][font=微软雅黑][size=3]调研问卷为深入了解客户IT服务管理的现状提供了一个全面的框架。通过这些问题，可以收集到关于组织结构、质量体系、业务需求满足情况、IT服务管理理解、绩效考核、项目期望、专业技术技能规划、资源使用率、服务质量度量、规章制度、人力资源、服务质量沟通、自动化工具使用以及ITSM系统工具期望等关键信息。这些信息将为制定有效的IT服务管理改进策略提供坚实的基础，帮助客户提升IT服务管理的效率和效果，更好地支持业务发展。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=3]
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原始来源：https://itil-foundation.cn/thread-364594-1-1.html
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