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持续加强敏捷转型的深度

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已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状,而要设立新的目标,深入实践。

很多试点初见成效的团队或组织,经常产生自满情绪,觉得“我已经敏捷了,没啥可做的了”。这样的想法会导致团队改造升级的停滞。

即使组织从团队级敏捷发展到了产品级敏捷甚至企业级敏捷,但每一个敏捷团队仍旧是组织敏捷性的基础,组织仍旧需要牵引每个敏捷团队进行自我改进,持续提升。






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FYIRH

写了 198 篇文章,拥有财富 1122,被 1 人关注

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