已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状，而要设立新的目标，深入实践。

很多试点初见成效的团队或组织，经常产生自满情绪，觉得“我已经敏捷了，没啥可做的了”。这样的想法会导致团队改造升级的停滞。

即使组织从团队级敏捷发展到了产品级敏捷甚至企业级敏捷，但每一个敏捷团队仍旧是组织敏捷性的基础，组织仍旧需要牵引每个敏捷团队进行自我改进，持续提升。

已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状，而要设立新的目标，深入实践。

很多试点初见成效的团队或组织，经常产生自满情绪，觉得“我已经敏捷了，没啥可做的了”。这样的想法会导致团队改造升级的停滞。

即使组织从团队级敏捷发展到了产品级敏捷甚至企业级敏捷，但每一个敏捷团队仍旧是组织敏捷性的基础，组织仍旧需要牵引每个敏捷团队进行自我改进，持续提升。