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先锋小编经常看到不少甲乙方博弈的案例，就好像一对怨偶那样互相算计，但又暂时离不开对方。乙方埋怨甲方的强势，甲方的要求多多，甲方的不讲道理；而甲方又觉得乙方达不到自己要求，乙方无法理解自己的期望，有N多借口拖延实施进度。
    一位老总跟先锋小编说：“乙方如果完全按照甲方的想法去做就活不下去，如果完全只顾着自己的利益那也会砸了自己的牌子而失去甲方，甲方乙方永远有博弈。”

难道甲方和乙方就只能是怨偶，不能是情人？

在ITIL实施的路上，你们又有哪些感慨？如何处理好甲乙方的关系？

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3、[每周一问第二期] ITIL，你带给我什么？ http://www.ITILxf.com/thread-2689-1-1.html
4、[每周一问第三期]甲方乙方，情人还是怨偶？http://www.ITILxf.com/thread-3018-1-1.html
5、[每周一问第四期]实习从事ITIL实施,毕业了如何选择? http://www.ITILxf.com/thread-3293-1-1.html

6、[每周一问第五期]ITIL，你的名字叫money?http://www.ITILxf.com/thread-3608-1-1.html

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gogoat 发表于 2011-3-24 08:47
4 似乎讲到了一些核心的东西，感觉公司的刚性指标，容易让甲方或者乙方追求短期利益，
而忽略可持续发展 ...

非常同意，允许波浪式前进，循环式上升，强调可持续发展。

有的时候 本来是一起工作的同事，却被甲方乙方的关系闹的不愉快，生疏，不喜欢甲方乙方。所以我现在找了一个自己公司做内部Helpdesk

甲方乙方有时候是相互帮衬的