咨询业七种武器
田茂永/文
----目前极度混沌的中国管理咨询市场现状表明，在一个尚未完成初级工业化且多重经济调控机制并存的国度里，中国咨询业还处在对这一主要产出特征为知识转移、主要价值创造模式为供应商与客户共同创造、主要资产状态为无形品牌和咨询顾问个体等具有一系列与传统的产品经济价值评估模式完全不同的全新经济形态进行探索的初级阶段。
----鱼龙混杂的中国管理咨询市场，活跃着以下7种典型角色：
----长生剑
----通常，企业对战略的需求与企业的规模成正比。诸多跨国公司和中国半垄断性的巨型企业在加入WTO后普遍感觉到竞争格局发生了巨大变化，于是战略咨询大单纷飞的局面造就了一群在咨询行业里日子过得最舒服的人。麦肯锡长期以来一直是全球咨询行业中人均咨询收入最高的公司，1997年，只拥有4000名顾问的麦肯锡，全球收入与拥有1.1万名咨询顾问的安永持平。如今，这一纪录被科尔尼夺走，据说新纪录是人均咨询收入36万美元左右。
----尽管前几年炒得沸沸扬扬的“麦肯锡兵败实达”案例使得中国企业界对战略咨询睁大了警惕的眼睛，但仅仅是帮助企业决策层在纷纭繁复的竞争格局里学会战略性思考，就足以让麦肯锡、波士顿、科尔尼等专吃战略这碗饭的家伙们如长生剑一般永续经营下去。

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