《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》即 DevOps 标准正是指导企业成功转型 DevOps 的灯塔，标准本身是最佳实践的集合，有了标准，每一步都离目标更近（而不是偏离），将标准固化在工具里，做更有价值的事情。

研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型介绍

全球首个 DevOps 标准，即《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》，由中国信息通信研究院牵头，联合云计算开源产业联盟、高效运维社区、 DevOps 时代社区、 Google、BATJ、清华大学、南京大学、通信及金融等行业顶尖企事业单位专家共同制定。

目前，由中国信息通信研究院主导的DevOps标准已在联合国直属标准化组织 ITU-T、中国通信标准化协会（CCSA）正式立项。DevOps 标准评估体系主要包括敏捷开发管理、持续交付、技术运营、应用设计、安全及风险管理、系统和工具等部分的评估。

持续交付标准评估

持续交付是以一种可持续的方式，将各类变更（包括新功能、缺陷修复、配置变更等）安全、快速、高质量地落实到生产环境或用户手中的能力，体现了团队端到端的交付能力。2019年通过持续交付标准评估的企业覆盖了国有银行、股份制银行、证券、城商行、互联网、通信等行业。

2019年通过持续交付评估企业展示（按时间顺序）：

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为郑州银行（左二）与北京趣拿软件有限公司（左一）授牌。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）和张雪丽副所长（左一）为招商银行（右三）与神州泰岳（右二）等企业代表授牌。

中国信息通信研究院副总工程师史德年先生（左）为中国工商银行（右）授牌。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为招商银行股份有限公司（右二）、北京移动（右三）、华泰证券代表授牌（右四）。

中国通信标准化协会副秘书长潘峰女士（右一）与中国信息通信研究院云计算和大数据研究所所长何宝宏博士（左一）共同为江苏电信（左二）、中信银行（左三）、招商银行（左四）、中国工商银行 （左五）授牌。

持续交付的分级技术要求包括：配置管理、构建与持续集成、测试管理、部署与发布管理、环境管理、数据管理、度量与反馈等7大能力子域共49个指标项，如下图所示。

《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第3部分：持续交付》分级技术要求

技术运营标准评估

技术运营管理过程是技术运营能力建设的一个过程，它以业务为中心，交付稳定、安全、高效的技术运营服务，构建业界领先的技术运营能力，支撑企业的持续发展和战略成功。技术运营不仅关注“稳定”、“安全”、“可靠”，更要关注“体验”、“效率”、“效益”。2019年通过技术运营标准首次评估的企业包括北京移动和华泰证券。

2019年通过技术运营评估企业展示：

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为技术运营首批试评估单位：北京移动（右二）、华泰证券（右三）代表授牌。

技术运营的分级技术要求包括：监控管理、事件与变更管理、配置管理、容量与成本管理、高可用管理、业务连续性管理、用户体验管理等7大能力子域共35个指标，如下图所示。

《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第4部分：技术运营》分级技术要求

DevOps 标准评估

“DevOps 能力成熟度评估” 旨在帮助企业提升 IT 效能，将应用的需求、开发、测试、部署和运营统一起来，基于整个组织的协作和应用架构的优化，实现敏捷开发、持续交付和应用运营的无缝集成，在保证稳定的同时，快速交付高质量的软件及服务，灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。该项评估工作秉承“公平、公正、自愿” 的原则进行。

评估专家小组机制：评估专家小组一般由3-5位评估专家组成，参与评估的专家由中国信息通信研究院、DevOps 标准评估师担任。

评审小组评议机制：在评估结束后需通过专家评审会评议，参与评审的专家均由已通过评估的各企业 DevOps 方面的专家担任。

标准评估流程

《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》即 DevOps 标准正是指导企业成功转型 DevOps 的灯塔，标准本身是最佳实践的集合，有了标准，每一步都离目标更近（而不是偏离），将标准固化在工具里，做更有价值的事情。

研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型介绍

全球首个 DevOps 标准，即《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》，由中国信息通信研究院牵头，联合云计算开源产业联盟、高效运维社区、 DevOps 时代社区、 Google、BATJ、清华大学、南京大学、通信及金融等行业顶尖企事业单位专家共同制定。

目前，由中国信息通信研究院主导的DevOps标准已在联合国直属标准化组织 ITU-T、中国通信标准化协会（CCSA）正式立项。DevOps 标准评估体系主要包括敏捷开发管理、持续交付、技术运营、应用设计、安全及风险管理、系统和工具等部分的评估。

持续交付标准评估

持续交付是以一种可持续的方式，将各类变更（包括新功能、缺陷修复、配置变更等）安全、快速、高质量地落实到生产环境或用户手中的能力，体现了团队端到端的交付能力。2019年通过持续交付标准评估的企业覆盖了国有银行、股份制银行、证券、城商行、互联网、通信等行业。

2019年通过持续交付评估企业展示（按时间顺序）：

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为郑州银行（左二）与北京趣拿软件有限公司（左一）授牌。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）和张雪丽副所长（左一）为招商银行（右三）与神州泰岳（右二）等企业代表授牌。

中国信息通信研究院副总工程师史德年先生（左）为中国工商银行（右）授牌。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为招商银行股份有限公司（右二）、北京移动（右三）、华泰证券代表授牌（右四）。

中国通信标准化协会副秘书长潘峰女士（右一）与中国信息通信研究院云计算和大数据研究所所长何宝宏博士（左一）共同为江苏电信（左二）、中信银行（左三）、招商银行（左四）、中国工商银行 （左五）授牌。

持续交付的分级技术要求包括：配置管理、构建与持续集成、测试管理、部署与发布管理、环境管理、数据管理、度量与反馈等7大能力子域共49个指标项，如下图所示。

《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第3部分：持续交付》分级技术要求

技术运营标准评估

技术运营管理过程是技术运营能力建设的一个过程，它以业务为中心，交付稳定、安全、高效的技术运营服务，构建业界领先的技术运营能力，支撑企业的持续发展和战略成功。技术运营不仅关注“稳定”、“安全”、“可靠”，更要关注“体验”、“效率”、“效益”。2019年通过技术运营标准首次评估的企业包括北京移动和华泰证券。

2019年通过技术运营评估企业展示：

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所何宝宏所长（右一）为技术运营首批试评估单位：北京移动（右二）、华泰证券（右三）代表授牌。

技术运营的分级技术要求包括：监控管理、事件与变更管理、配置管理、容量与成本管理、高可用管理、业务连续性管理、用户体验管理等7大能力子域共35个指标，如下图所示。

《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第4部分：技术运营》分级技术要求

DevOps 标准评估

“DevOps 能力成熟度评估” 旨在帮助企业提升 IT 效能，将应用的需求、开发、测试、部署和运营统一起来，基于整个组织的协作和应用架构的优化，实现敏捷开发、持续交付和应用运营的无缝集成，在保证稳定的同时，快速交付高质量的软件及服务，灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。该项评估工作秉承“公平、公正、自愿” 的原则进行。

评估专家小组机制：评估专家小组一般由3-5位评估专家组成，参与评估的专家由中国信息通信研究院、DevOps 标准评估师担任。

评审小组评议机制：在评估结束后需通过专家评审会评议，参与评审的专家均由已通过评估的各企业 DevOps 方面的专家担任。

标准评估流程