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企业信息安全建设过程中,相比于有咨询商和集成商保驾护航的认证项目,通过日常建设工作让体系落地是更加复杂而漫长的过程。在没有咨询公司提供规划协助的情况下,信息安全工作者如何化身内部顾问,以咨询的方法规划体系在企业内落地的步伐呢?


本周吴言老师带来他的项目化体系导入系列课程第二讲,为大家带来这些问题解决思路.《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》,与论坛的朋友分享咨询的方法规划体系在企业内落地!精彩不容错过!


时间:3月22日(周四晚八点)

主讲嘉宾:吴言顾问

主讲话题:《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》

方式:微信直播



微信图片_20180712135246.jpg




参会人员收益:

1:了解变革方法论

理解会引发本公司改变的那些工作如何推行下去

2:初探咨询方法论

理解如何通过结构化工作模式,构架问题解决法案干

3:解读方法论设计

通过引导拆解,了解如何通过术语定义等方法,构建标准化的工作方法论


吴言顾问介绍:
SPC4、OPME、APME、PMP、CISP,北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。十余年党政、能源、通信、电子制造等行业的项目管理工作,带领团队开展IT系统集成、信息安全集成、数字影院集成等类型的项目,对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究,对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解。擅长IT类项目管理框架、系统建设框架的搭建与设计。2016PMI中国大会分论坛演讲嘉宾,PMP讲师,项目管理讲师,曽为大唐电信、国家电网等机构提供项目管理主题内训。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者,参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南(第二版)》,《项目集管理标准(第三版)》《SAFe Distilled》《PRINCE2 2017版》等。PMBOK Guide第六版、项目集管理标准第四版最终审阅贡献者之一












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