学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放

朱小兵  

   思想工作
   在与日俱增的信息系统安全和运维压力面前，越来越多的 CIO 开始将眼光放在规范的 IT 服务管理体系上。

   8 月中的某一天，正沉浸在北京奥运会热潮氛围中的我，突然接到一位国有大型企业 CIO的电话，他也是计算机世界俱乐部的常客。他在电话中问我，能否介绍一些国内有实施能力的ITIL(InformationTechnology InfrastructureLibrary，信息技术基础架构库)解决方案供应商。

   很惭愧，除了给这位仁兄一般性的建议外，我没能立即给出他需要的线索。倒是他的电话提醒了我，ITIL 是不是越来越为大多数的国内 CIO所接受?

   一直以来，ITIL 在中国似乎总停留在知识普及层面，并未引起应有的重视。一般组织在实施信息化项目时，往往将注意力放在前端的软硬件环境搭建，以及 IT 系统所能支撑的业务和流程等方面，对于后续大量的 IT 运营维护、系统安全等问题则考虑不足。而 ITIL 要解决的正是这类棘手问题。

   2006 年 2 月，计算机世界 CIO 俱乐部首次组织了以“ITIL 的现实价值”为主题的专题研讨会。当时的情况是，除了中石化这类在海外上市的企业，因为必须通过《萨班斯－奥克斯利法》的要求而加强了内部 IT 治理、实施了 ITIL 外，其他大部分本土企业或机构，对于 ITIL 的认知，都还是处于启蒙阶段。那次ITIL先锋论坛，有两点出乎我的意料：一是福州总医院信息中心主任陈金雄告诉我，虽然他们并没有引入 ITIL，但是他们的 IT 运营维护体系的设计和发展思想，完全与 ITIL的理念、做法相吻合，这也使得陈主任得以从大量的“救火队员”似的工作中解脱出来；二是作为全球最佳IT实践的集合， ITIL使得与会CIO们很快对这一新兴事物得出了肯定的结论——ITIL
“难” ，但必须做。

   随后在 2007 年，我有两次机会接触到了真实的 ITIL 应用实例。

   2007年8 月，我初次去神州数码位于上地信息产业基地的办公大楼拜访，无意中发现他们在某个楼层的入口附近，醒目地矗立着“IT 服务台”的标牌。而这个词汇，正是 ITIL 当中的一个关键词。当时不禁暗暗赞许，作为立足中国本土的 IT 服务商，神州数码已经在按照国际 IT 服务理念运营了。

   之后不久，我又有机会探访国家烟草专卖局的行业卷烟决策管理系统。作为该系统的运营维护中心管理部门，北京中烟信息技术有限公司近年来引进跨国企业咨询，基于 ITIL 理论，优化运维人力培植，规范运维流程并落实执行，并确立通过 ISO／IEC20000(第一部 IT 服务管理国际标准)认证的工作目标。

   如今，作为一门实践科学，IT服务管理及其规范、标准仍在不断演进中。ITIL 已经发展到第三版， 国际标准化组织仍然在丰富相关标准的内涵。 国内围绕 IT 服务管理、 推广接纳 ITIL 及 ISO／IEC20000，也已经形成了从培训、咨询、实施到解决方案的完整产业链。
   杂陈上述个人与 ITIL 的一些机缘，我仿佛看到了这样一个图景：长期以来为 IT 系统运营维护压力所累、为安全所忧的中国 CIO们，已经有越来越多的人开始选择在 ITIL 的道路上行进。

   是啊，对于内心压力无比巨大的 CIO来说，何以解忧?惟有 ITIL!

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